认识一个女生，毕业那年一心就想找个安稳工作，朝九晚五，最后进了大公司当个小财务，职场沉浮3五年，浑浑噩噩就到了30岁。
工资涨不上去，生活成本却在增加。一边焦虑着30岁以后的职业发展，一边眼看着新来的实习生工资都快赶上自己。
年中面谈，人事找她聊，话语里明示暗示都在要她“另寻他路”。
你是否也和她一样，从前安逸，往后担忧，在无意识中消耗着自己最宝贵的职场黄金5年！
当你收到主管只要28岁以内的，经理不要超过33岁的招聘信息。
当你刷到华为放话要裁掉34岁以上的员工的资讯。
当你听到老板腹诽谁年纪过大，是否考虑年轻人来替换的言论。
35岁前，还在做着简单核算工作的你，心不慌吗？
要命的是，你的财务职场Deadline，早在你25岁时，就定了。
25岁的你，刚毕业两三年，对于这几年一成不变的工作，不痛不痒的现状，总是想着，自己还年轻，以后会好起来的；你总是想着，以后一定有慧眼识才的伯乐，适合自己的公司；你总是想着，只要你每次工作完成了，少犯错，就能在一家公司呆到老。
是的，你总是想着以后一定会好起来的，却从没想过，这个以后是什么时候，3年还是5年？或者更长？
今年的年中公司业绩惨淡，人事真的不会找你面谈吗？毫无价值产出的你凭什么留下来？
没有规划的职场路，实在危险。
安稳的财务人最需要「职业规划」
01
时代瞬息万变，计划永远赶不上变化。凯文·凯利曾预言：未来世界部分工作将要被机器人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种，明天可能就没了，那些曾经的朝阳行业，转个头公司可能就不在了，永远别以为失业离自己很远。
专业跟岗位对应，看似很好找工作的财务工种，在2020年疫情和巨量毕业人数的冲击下，也成了应聘成功率低迷的岗位之一，所谓“越老越吃香”的标签终究还是逃不过人才的28定律，有多财务人员冲着安稳涌到这行业里，却又忘了，自己不过是芸芸众生中，那80%的普通人。
2020就业寒冬期，四大都开始裁员减薪水了，你不为现实做规划，就只有等着现实来规划你。
明确财务岗位晋升发展的五个发展阶段
02
那么工作3年-5年的财务人员究竟该如何为自己做好规划呢？首先要明确财务岗位晋升发展的五个发展阶段
1. 会计经理：以核算与报告为主
2. 财务经理：管理与核算同时进行
3. 财务总监：中高级管理岗，管理责任更重
4. 财务副总：高级管理岗，管理与运作责任重
5. CFO：大集团上市公司财务总负责人
不同的环境，某些步骤，你可能或快或慢。
比如：在中小企业中，你可能很快就当经理了。这只能说明，在那个小团队中，你比较突出，总要选出一个头。
这不意味着，你真的就具备了当经理的多数条件，此时，你可能很不成熟。如果放到大企业中，很可能连主管都不行。
你会发现，你当经理若干年后，很尴尬，本企业没空间了。尝试换个工作，却屡试不第。
比如：在大型企业中，做到经理级，可能意味着这个人已经很成熟，综合实力很强了。放到小企业中，很可能足够做个副总。
再比如，在中小/民营，公司对岗位要求不清晰，灰色要求多，人数少，公司各种情况可能都出现，变化多，套路野蛮。有价值就很受重视，没价值就边缘化严重。职业机会多，晋升通道通畅，职业价值因素影响很大。
一定要正确认知这些岗位在不同属性企业的特点，你的职业生涯才会走得顺畅。
财务的职业发展路径
不同层级涉及的职业要求
03
1.出纳、财务会计阶段：比较纯粹的，部分的专业知识；
2. 管理会计阶段：管理会计专业知识，较低的了解业务，与人打交道；
3. 经理阶段：计划安排，团队建设，各方面沟通，面向结果的较低的管理要求；
4. 总监阶段：统筹，沟通协调，创新设计，推进工作，博取信任与支持。战略模式、资本、项目性要求增加；
5. 副总阶段：与公司的利益全面挂钩，工作一定程度上突破财务界限，领导一些与内部增效的工作，开始整合各种管理。公司政治条线的影响成为常态。
财务人员到了相应级别，能力上不能符合相应要求，上级就不满意。如果还在做前一阶段的工作，就容易被下属挑战。
如何更好的规划自己的职业生涯，还注重两方面：
建议：
1. 财务人员到了一定阶段，尤其是35岁以后，要减少跨属性，跨行业的职业转变。
2. 重视通用能力，重视通用思维。
通用能力：比如，计划，沟通，思考，执行能力。不分行业不分属性
通用思维：比如资本思维，比如管理思维，比如价值思维
职场小白如何快速弯道
超车成为财务主管？
04
1.财务主管是一个什么样的工作
你做事的方式决定了别人对你的看法。
场景： 老板把财务经理小B叫到办公室，说最近两年公司业务下滑严重，想把公司业务多元化，对外做投资，想收购个公司，看了下账上的钱刚刚够用，问小B如果钱都用了，未来几个月公司能进多少钱，会不会影响公司后几个月的经营？小B一时说不出，说回头算下给老板答复。
小B手下只有一个应收会计，一个应付会计，一个税务会计，一个出纳，一个总账会计，加自己6个人。老板以前也没有问过这个问题啊！马上召开会议，让大家把手头的事都放下，可大家都是铁路警察各管一段，没人能说清楚，小B马上有去找了商务部门，商务部门也都是记录合同执行情况，没有做过预测。预测都得和销售逐一合同核实，一时也做不出。采购也没有计划，不知道要花多少钱。还真不是件容易的是啊！
第二天，小B只好硬着头皮和老板说了情况，做不出来。
分析 回答这个问题不简单，需要知道这些：
• 资金管理（现金流管理）
• 应收账款管理• 客户信用管理
• 应付账款管理• 库存、采购管理
• 合同管理
2.财务主管的能力框架体系要求
成为财务主管，你需要具备什么能力？
• 专业技能：专业核算与监督、预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、财务分析、成本管理、内控管理，专业素养的最直接体现：专业资质（证书）；
• 商业技能：战略分析、战略选择、战略实施、战略治理
• 信息数字化技能：数据分析与可视化、智能化财务软件、办公室软件应用
• 底层通用能力：学习力、沟通力、 决断力、领导力
- 学习力：学习的能力、动力和毅力，三者缺一不可；
- 沟通力：倾听，会在当中得到很多信息，换位思考，从他人的思路理解别人的意图、具体可体现为跨部门沟通、外部谈判与合作的能力。
- 决断力：该断就断，规划自己发展路径；
- 执行力：把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量；
- 领导力：在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，包括团队建设、激励、管理能力。
财务主管应具备的能力框架体系
财务主管关键职能排序
降本增效依旧是重点，其次战略分析。
1. 内控、风控
2. 提供战略分析和支持
3. 资金和投融资管理
4. 提供商业洞察
5. 控制成本，提高效率
6. 投资项目的管理
7. 税务管理与政府关系管理
8. 提供精准的财务报表
9. 投资者关系管理（IR）
3. 民赢财务主管职推计划打通成为财务主管的成长路径.
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