自救者天救

今天2月15日，受疫情影响，远程办公已经一周，今天周末，看着报道全国确诊人数已经6.58万，孝感黄冈已经进入战时状态，说明疫情防治是艰难的，疫苗研发需要时间，得做好长期持久的打算，今天绿地物业开放一天取居家办公必须用品，复工时间谁也不能预料，最严隔离最起码得坚守到2月底，后续可能会和非典一样逐步复工，那企业如何生存发展？

从管理的角度上来说，疫情对企业经营最直接的影响，就是打破企业发展的一切合理模型，击穿抗风险的缓冲带，有时候让顽强自救都显得力不从心。

据央视报道，我国中小微企业的数量有 3000 多万家，占了企业总数的 90% 以上。全国 50% 以上的税收、 60% 以上的GDP、 70% 以上的技术创新、 80% 以上的就业岗位。拯救中小企业，事实上就是在拯救经济。

其实，我觉得中小企业保卫战已经打响了，而这一场疫情也给我们所有人上了一堂非常重要的课：风险随时会来，你必须有准备。

政府的归政府，市场的归市场，被救很重要，自救更重要。正如武汉作家方方所言，“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”每个人的生活与工作都按下了暂停键，等待重启。

作为深受影响的中小企业来说，如何自救才是重点，考虑良久，觉得有几点是必须要保证的：

第一，保证足够支撑活下去的现金流
这个时代创业节奏太快，持续稳定不受黑天鹅事情影响的现金流，才是企业活下去的关键，受疫情停工影响，各链条都停滞不前，当所有的预期遭遇黑天鹅，面对刚性成本，那么如何能够挺过去，能挺到春暖花开翻盘机会到来的那一天是对每一个企业个体的考验。

第二，想方设法降低各类直接成本
面对收入锐减，企业要做的就是尽最大可能压低成本，对于服务型企业，成本的主要因素就是人力成本，面对封闭隔离，根据现状对人员进行分流，充分利用国家部委及人设厅文件，最大限度降低人力成本，保证隔离期间各项目能够经营持平，不要指望小企业从银行贷出多少钱，疫情面前很多中小企业倒闭，银行出现大量坏账，一定会收紧放贷门槛。
留的青山在，不怕没柴烧！只有企业自救，保证现金流，如果没有，关门结束。

第三，充分利用科技手段提升劳效
面对远程办公彼此沟通的种种不便，尽快熟悉适应，并能够运用这些软件工具提升劳效，开放思维，深化思考，充分研究OKR，实现远程办公协同效果不减。

第四，根据自身情况，加大力度实施铁桶战略
很多创业者会庆幸地说，从事的是趋势行业，疫情对自己没影响。一般说这种话的人，只能说认知太低了。面对收入锐减，刚性成本不变，需要深挖本区域内的相关业务，同样的成本，如何能够增收，这是需要考虑的方向。

第五：疫情期间，百废待兴，需要冷静观察，深度分析，抓住复工机会开源拓展
任何危机背后，都会产生新的机会，目前所有行业都受影响，可是疫情更会催生一些新兴产业的出生，如何能够敏锐的观察到，决定一个企业后3～5年的方向，DIct相关行业，如智慧医疗，智慧城市等，能够切入进去并形成产能，从施工服务到产品，从贴牌到技术突破，都有很大机会。

第六：快速转换思路，商务铺垫从线下转为线上
企业生存在商务，面对隔离严控，聚会取消，如何实现商务关系维系与突破从线下转为线上？利用互联网工具，在琢磨思考人性的前提下，加大沟通力度与频次，及时了解商务信息，汇总分析，做好铺垫，机会永远是就给有准备的人。

真可谓自救者天救，自助者天助，自弃者天弃。天锡之福，先开其慧。天降之罚，先夺其魄。惭愧、奋发、改过，皆天开其慧者也。悠忽、昏惰、自欺、饰非，皆天夺其魄者也。

国难当头，面对压力，积极实施自救，不能怨天尤人，更不能只等政府补贴，企业间更需要彼此相依，同道同行，企业内部要上下一心、众志成城才可能度过难关。

要相信没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。