商业性质的组织,无论如何都要做度量。
十年以后,回过头来看,你大概率会觉得度量是场祸害,就如同立足当下的我们会否认十年前做的很多事情一样。尽管如此,你仍然还是会做度量。
即便大概率你改进的方法是错误的,但是你依然不会放弃改进。人类的进步就是这样的,98%都是失败的,只有2%是成功的,但是你还是会坚定地选择改进,否则就直接被淘汰了。
那究竟该怎么做?
如何才能有效度量并且不至于祸害广大的工程师群体?
这里或许有你想要的答案
吴穹博士被软件工程耽误了的脱口秀选手用3分钟带你洞悉效能度量的本质
我很喜欢视频片尾那句话:在冬天储蓄能量,以期春天的来临。
在全国各地纷纷降温的冬日,我们携手战略与绩效专家王秀梅老师,来谈谈如何以问题为导向,解码战略、分解OKR、做好组织绩效管理,为春天的来临蓄力。
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本周四晚19:30 咱们不见不散~