18/100简单的道理不简单

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参加班组晨会，班长要求按他的布置回表，话没说完，被老资历打断。说，每个人都有自己的工作习惯，自己的资料已自成体系BALABALA。我们旁听的都听出来她就是不想配合执行的意思。

老资历（原班长）的表态让班长有点尴尬，他们班确实有戏。除了这个之前当过班长的老资历外，还有一个准备凭自己的实力竞聘班长的双学士小伙儿。小伙儿势在必得，但最终未能如愿以偿。余下的四个组员里面有两个是个人能力相对较强，各干各的闷不吭声，有一个和落选小伙走的近，还有一个刚来啥都不会的（唯一百分百听话的）。

对于这个无论什么级别领导开会，都会要求“我打断一下啊”的老资历当面硬顶肯定适得其反。班长貌似随口问了旁听的我们几个支撑“你们怎么给经营科还有市公司回表”，他不简单！特意邀请我们几个来旁听晨会，原来早有预谋。

三个旁听一个今年就退休，基本处于半退休状态，一个会接替退休的位置但工作分配后不接触表的收发，再就是目前开始全面接手以后大表姐的我。因此，就算她俩不把眼光看向我，为了以后的“长治久安”我也得发声。

我略想想说，来旁听的没准备，突然问我也讲不好。只说说我的习惯。谁派表给我，我就向谁统一，问清规则，按对方习惯来。余光瞟了一眼老资历，果不其然撇嘴了。我马上补充，这是我在“杜拉拉升职记”这本小说里学习来的。

虽然杜拉拉升职记这本小说和根据这个小说改编的电影电视剧已经有些年头了，但这个故事的知名度还是很广的。感觉我说出杜拉拉升职记这六个字后成会的气氛稍微松弛了一点。我接着说，杜拉拉说这不光是个统一标准的问题，站在对方的角度考虑一下，如果全公司的表回给她，五花八门丰富多彩，她汇总起来肯定乱套，不光效率低还容易出错。所以杜拉拉在一线时，是向她的上级统一习惯，等杜拉拉自己做了更高位置后要求下级向她统一。我话刚说完，快退休的对我说，毛拉拉把小说借我看看，另一位说我看过电影，还是小说好。晨会有跑偏之嫌。

班长的目的应该达到了（能当班长还是有两下子），接过话头说，那就这样咧，大家就都辛苦下把表填好回我，下面第二个事儿……

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被这小子当枪使了，但使的很有必要！

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无规矩不方圆。作为今后的大表姐，今天不借班长这事重申规矩，老资格退休前这两年，凡经我手的表难道要卡在她身上？！帮班长就是帮自己。如果这工作不是我做，我也不吭声，如果我也马上退休，我也不得罪人。今天立了规矩，后面执行时还会有问题产生，不立更糟糕。

好习惯要养成。养成好习惯利己利他。经过一周的观察我发现班组A在回表速度、回表质量上都好于班组B。每逢工作群里布置任务，班组A的组长响应速度快，组员的习惯几乎和班长保持一致。后面的工作侧重在帮助班组B养成好习惯。

讲方法不说教。我和班长B说，小A开会时最多说三个问题，我看你班以后开会也最多讲三个，反正晨会天天开，咋样。短平快开完大家散去开工，当天完成情况明天晨会由大家自己说一下。好，继续发扬，问题，马上解决，特殊问题记下来，会后单独解决。

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今天总结了一下派表的心得和准备交接工作的同事跟同了半天，观察她的工作方法和处理经验。和我预计不同的多问几个为什么，了解原因后像她请教，希望我大表姐当的稳当点，顺心点。