20190811《任正非讲稿》阅读总结

11/21《秘书体系是信息桥》——任正非谈秘书体系建设问题现场答辩会上的讲话1996 年8 月11 日

知行三问

【1.印象最深刻的部分】

华为的秘书体系是华为内部最早推行和完善的体系之一在国内及业界均为领先地位，秘书要有权利，不能什么事情都要压到经理办公桌上。必须理解优先授权的原则，对非决策性事物要承担起责任：比如：客户送货来仓库，秘书也知道这些东西一惯放什么地方的，就让搬运工直接搬去了，还是去问经理。

【2.启发和收获】

从业过程中，给自己的定位是秘书还是决策者？如果是决策者，有些事情可以交给同事去做，如果定位秘书，要尝试做一些“先斩后奏”的工作。

【3.行动和改变】

自己的日常生活中的投资其实并不复杂。在和合伙人聊的时候，接触到他会对新开拓业务的人员给与一定的项目分红权，其实这也是很好的建立自己的秘书制度的行为。“秘书”类工作关键在于增加决策者的效率，让其注意力更聚焦在有意义的事情上。

END.

大家好，我是高晓骏，做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家一同进步。