职场中，一定要学会向上管理

作为一家百亿互联网公司人力资源和组织发展的负责人，我面试及评估过不少职场人。

通过长期的观察和接触，我发现能在众多人中脱颖而出的职场人身上都有一些共性，我称它为“一骑绝尘”的三种力：靠谱力、专业力和影响力。

在职场中，成为一个靠谱的人，会让你甩掉50%的人；同时具备超强的专业力，会使你超越70%的人；持续打造个人影响力，会让你成为头部那10%的人。

而向上管理，就是打造影响力的第一步。

真正的向上管理，决不是拍领导马屁、吹彩虹屁。向上管理的根本目的是激发领导的善意，让他觉得你靠谱，愿意给你时间、资源和机会，并帮助你快速成长。

但在职场中，尤其是初入职场的人，大都选择了逃避或忽视，究其原因大体分为两类：

一类是畏上，害怕领导，一见到领导就躲，就不要说向上管理了；

另一类是自诩清高，认为向上管理就是溜须拍马，非常不屑。

但实际情况是要想在职场中走得更高、更远，就必须拥有更多资源，而资源的分配大多掌握在领导手中，你要做的就是获得这些资源和机会。

很多人认为，自己没有向上管理的天赋。其实，向上管理是一个技能，可以被后天习得。

为了便于大家理解和掌握这个技能，现总结了三个要点：

第一，走出去。走出畏上的心理，有意识地去进行向上管理，主动迈出第一步。

第二，站上去。尝试站在领导的位置，甚至比上级领导再高一级的位置去了解领导的需求。

第三，坐下来。你要踏实地坐下来，把了解到的需求进行分析，拿出可落地执行的解决方案，更优的是额外准备一个更有创意的planB。拿着解决方案去和领导沟通，让领导快速get到你的价值。

向上管理是优秀职场人的必修课，而且贯穿职场始终。在职场中，不仅仅是上级，但凡能证明你价值、给予你美好未来的人都值得被管理。

如果你想要脱颖而出，练好内功取得成绩固然重要，但也不要默默的工作，忽视了自己影响力的打造，这可是你“一骑绝尘”的关键因素。