之前说好要写的还欠好多，慢慢还吧，先还这一篇～
一张小小的清单
就让一家医院原本经常发生的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0，避免了43起感染和8起死亡事故，为医院节省了200万美元的成本。同时，还让医院员工的工作满意度上升了19%，手术室护士的离职率从23%下降到了7%。
！！！？？？清单就是这么有效
咳咳
这本书是阿图、葛文德，哈弗商学院的教授，《纽约客》的医学专栏作家，影响奥巴马美国医改的关键人物，《时代》评选的全球最有影响力的100人之一，是里面唯一的医生～（又一位）
他还有一本书是《最好的告别》我也很喜欢，写写核心吧，不单写文章了
之前的人本来就活不久，人的身体的零件，你的大脑、器官啥的就扛不住七八十年的蹉跎～
现在的医学目的是为了延长生命的时间，但是最后所抢来的时间其实生活质量很差。
老年人住养老院很可怕，他们不能自主，动不动就有人进了她们的屋子让他们没有安全感。
受到了身体＋心理上的疏忽和虐待～～！！
进了养老院就相当于加速死亡了。。。
有些病没有救，但是与其死在化疗放疗上，不能选择有尊严的死吗？
折腾折腾走的更快了，我就呵呵了～
作者的父亲就是在家里离开的，子孙们都在身边，"有尊严的死亡"。
虽然跑题，～ 不过现在的人口结构，将来你觉得你的子女有时间照顾你么？？那你老了怎么办？？？ 这总归是一个问题～ 或许将来可以指望人工智能养老机器人～
回归正题！！
在各个地方的医治过程中，总有很多事情是因为疏忽等原因，造成了不可挽回的损失，有很多人失去了生命，很多人医护工作者心理出了大问题。
但发起清单革命之后，效果显著。
清单体同样还可以用到建筑、飞行、金融、行政甚至生活等等地方。
在写《稀缺》的时候说过，一次做完一次做好，很重要！（那本书还写了管窥心态、余闲，重要与紧急的二维四象限，忘了回去复习），清单革命可以给这件事情加速。
1、无知之错与无能之错
出了问题有两种可能
第一种是无知之错，这个是因为我们没有掌握相关知识，有些东西还是未知，这个是没有办法的事情，是可以被原谅的。
第二种是无能之错，这个是我们并没有正确的使用我们已经掌握了相关的知识。
人非圣贤，孰能无过？
人并不能把所有事情都记住，记忆和经验会让人麻痹大意，导致无能之错的发生。
对于医生所在的这个行业，10000－1＝0。谁也不想做这个万分之一，而实际上的出错率更高～
同时呢，他们所处的环境特别特别复杂，可能性特别多，知识也特别杂。
直接反应过来？不可能的，没有清单，就是无头苍蝇般大量的尝试，可能尝试的种类多了还会重复。。
2、如何设计清单
1）关键点而不是大而全
就是字面意思啊，不是要面面俱到，这样看起来也费劲。
清晰列出关键，做一个"二八原则"的清单。
2）简洁、高效、可测
简洁：就是要清楚，方便看，不能乱糟糟的。
高效：就是注重实施的效果
可测：要有可以衡量的结果，这是反馈，需要在这基础上修正改进
3）设置检查点
安排好时间，到这个点就拿出来找。
三个点
一是在任务发生之前
二是在任务执行过程中
三是意外情况发生时
4）在实践中应用，然后像软件一样更新升级
一点零，二点零，三点零
要不断的改进，调试。在实践中用，使用过程中哪里感觉不对改哪里。
3、三类问题和清单类型
世界上的问题可以分三类：简单问题、复杂问题和极端复杂问题
1）简单问题：就像烘焙个蛋糕，照着弄就行
2）复杂问题：就像把火箭发射到月球，无法直接解决，需要问题分解
3）极端复杂的问题：就像养孩子，结果不确定，每个孩子都不一样。
清单的三种类型。
执行清单：照着做
核查清单：对着审
沟通清单：大家一块出点子
（这本书自己用的话是想咋设计就咋设计，自己用着舒服就行。）
做书外延伸
一、5W2H法：why、what、where、when、who。how、how much
就字面意思啊～这个其实就是个清单。搞清楚这个做事情心里就有数了。
要不这事啥时候要交啊？
这个做起来有啥意义啊？
这些个东西我到哪里找啊？
通通问清楚，到时候不迷糊
二、GTD
get things done 一个神奇的时间管理的工具
让大脑用来思考，专心做眼前事情，新来的事情呢？收集起来，不用大脑记。
有的时候一堆事堵在脑子里头，就像是堵了车，脑袋木木的。。
就通过这个方法
收集、处理、回顾
1）收集
来事了？收集起来。
看到了一篇好文章？收集起来
拍照片存的东西？收集起来
通通印象笔记的收集栏里
2）处理
有价值的东西——归档
没有用的东西——删除
将来要做的事情——放到将来栏
需要等回复的东西——放到等待栏，设置时间提醒
需要你接下来做的事情——放到下一步行动栏
事情复杂的——放到项目栏（最后还有存档）
3）回顾
就是你得空了，就挨着顺序清空下一步行动栏、将来栏
这个GTD和清单革命其实挺像的，把大脑空出来，记事、审查的工作通过工具来完成。。
写在最后
这个东西很有用的，虽然我并用的不咋样～
不过查理芒格（就是巴菲特的基友、伯克希尔哈撒韦的二把手）、乔 达利欧 （就是桥水主理人）等等N个牛掰的人，他们做事情都是照着清单来。
在投资中避免犯错，没有任何方法比检查清单更有效——查理、芒格
把这个变成一种习惯，是不是好事情？
收工啦
希望你有所收获～