（248天）重温管理的常识，别以为你自己很懂管理（一）

前言：《管理的常识》由北京大学国家发展研究院陈春花教授写于2009年，献给“那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”。2016年修订，再版。我于2021年元旦开始阅读，到2月10日读完，受益匪浅；结合自己的工作，在“凤凰刘江波”上一共写了14篇读书笔记。读此书之前，我一直沾沾自喜，以为自己还算是中小教育公司中不错的职业经理人；读完后，我觉得我需要学习和提高的地方太多了，有些还是基础的东西，确属“管理的常识”；我觉得，我就是那个从此以后“下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”。

现将《管理的常识》的精华之处进行浓缩，提炼为《管理者应熟知的二十三条重要常识》，但愿对大家有所帮助。

《管理者应熟知的二十三条重要常识》

注：本文由传大凤凰（北京）教育科技有限公司总经理刘江波以《管理的常识》为基础，根据自己的理解，进行总结和提炼而成。

管理常识1、 管理就是让下属明白什么是最重要的。管理者不应只看重员工的悟性，因为悟性是非常不确定性的特征。

管理常识2、 衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标和组织目标合二为一。很多老板之所以把员工的忠诚看得这么重，其根本原因是管理水平不够。（这是多么不留情面的批评）

管理常识3、 只有能力才产生绩效，而不是态度和品德。态度必须转化为能力，才产生绩效；品德需要转化为才干，才产生绩效。

管理常识4、 管理基于责任；责任、权力和利益三者进行分配，应按照等边三角形等分。只有分配责任，人才会真正的被培养起来。

管理常识5、 经营是第一位的，管理是第二位。管理始终为经营服务。当一家企业的管理水平超过经营水平的时候，这家企业离亏损就不远了。

管理常识6、 激励员工不单单是人力资源部的事情，而是每一个管理者要做的事。管理解决的重要效率之一，就是达成个人目标和组织目标的一致，满足个人需求，挖掘个人潜力，使个人效率最大化。

管理常识7、 衡量计划管理好坏，标准是当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么白日做梦。