2020-03-26

确实是我太勤快了吧,起码是在工作中,而你讲的也非常正确,一个好的领导不只是要自己勤快做的好,想当一个好的领导要学会发现员工的优点,调动工作的积极性,以及敬业程度,要学会放手,给员工成长的空间 ,学会根据员工都特长分配工作,激发并提升员工成长进步的空间和能力。

而我现在面临的就是一个从一个单打独斗的个人贡献者,转化成一个依靠其他人工作来达成目标。这个过程确实不太容易,最大的顾虑可能就是不信任吧,还有就是过于追求完美,尤其是在相对是平级的情况下,如何处理同事关系,确实有难度。领导力精进这本书挺适合我的,讲述的正是一个新人领导所要学习的。

催化剂型领导会支持员工,激发员工的积极和思维,能够引导低效工作向高效方向改变,从而创造性地引起整个团队质的变化。他们不是主要行动者、决策制定者或者问题解决者,更多时候,他们是一名支持者、教练和顾问。

怎么做才能拥有这个能力呢?

选人  用人  育人  留人  四个方面解答。

一、选人

这个过程中,你可以通过应聘者描述的“S-T-A-R-s,STARs”行为事例,去识别他的能力。S,Situation,T,Task,代表应聘者当时面临的情况或任务;A,Action,代表应聘者采取的行动;R,Result,代表行动造成的结果。

S 情景 T 任务  A 行动 R 结果

确认岗位胜任素质,挖掘应聘者过往事例,判断人岗匹配度

二、用人 打造执行文化

找出最高优先级的任务 聚焦

跟踪任务,评估结果    评估

分配工作和责任        问责

三、育人

向员工提供建设性反馈

语言精确                      具体

出观积极结果尽快表扬        及时

平衡 巫面反馈+改进型反馈  平衡

四、留人

提升员工敬业度 留人

每年至少进行一次敬业度谈话,

找到本阶段最重要的驱动力和满意度,

对症下药"满足需求.

沟通技能分享

尊重 有针对性地赞美

同理心 仔细聆听 适时表达

参与 寻求帮助 咨询意见

分享  敞开心扉 建立信任

支持  鼓励承担责任 提供必要帮助

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