[第四周]IceyOKR工作法重读小结

去年读了一遍，今年又读了一遍。希望通过重新梳理，对OKR工作法能有更多的理解。

感触最大的是——

易造成目标无法达成的5个因素

① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。

② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

⑤ 轻易放弃。

okr～用“目标与关键结果”管理团队。（将军赶路不追小兔）既要带来激情，又要带来担心。～关键要务。

使命：根据使命设定okr目标。

目标：一定要聚焦：一个目标。

原则：目标一定要鼓舞人心。（一句话：拿下……）；要有时间限制；每一个任务都要有一个独立团队负责。

方法：四个象限

右上角：一个季度里只能有一个大的目标，并列出三个关键结果（十分之五）。

右下角：状态指标（客户满意度，团队氛围，）

左上角：这周必须要做的事P1和P2（具体工作，按重要程度）

左下角：这个月的跟进计划，每周五必须开一个小的庆祝会，大家说成果、进程、需要团队帮助什么，最后领导总结。

沟通最重要：自上而下和自下而上相结合。

目标要成为常规的节奏。每周关注，不断修正四个象限的内容。

人是需要意义活着的！

图片发自App

书本内容整理:

一、什么是OKR工作法

OKR的名词解释：

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如目标是“新中心招聘”，那么关键结果就可以是“一天3名面试”或“一月5名入职且通过考核”。

二、如何设定一个好的OKR？

1. 一个好的OKR是什么样的？

① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让人保持正确的方向，OKR明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

② 如果发现一起床就有做事的激情，说明设置了一个好的目标；如果看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，大约抱有50%左右的信心。