从中台模式的式微，到ChatGPT的兴起

LLM如ChatGPT近期红的发紫，一线研发人员都感到了巨大的机会和危机感。但本文打算另辟蹊径，探讨这类技术，对互联网公司算法研发架构上的影响。

本文试图回答两个问题：近两年中台模式，尤其是算法中台逐渐地淡出。其背后原因是什么？ 在chatGPT大红大紫和LLM爆发前夜，对中台和算法团队组织架构的影响是什么？ 

中台模式在2017年后大红大紫，成为一些大型互联网公司重要的组织能力经验对外输出。讨论此话题的文章汗牛充栋。 几年前，笔者也写过一篇《中台模式的爱与恨》，其中的观点在此处不再赘述。

笔者认为，就像生产力决定生产关系一样，算法研发模式，与技术和业务发展状态密不可分，从这个角度入手能回答这个问题。我们可以将技术业务的发展绘制成如下的曲线。如果你对中台发展历史的梳理不感兴趣，可直接跳到本文最后一节，我们会谈大型语言模型对算法研发可能带来的颠覆。

中台兴起(2015-2018)：技术和业务的先后崛起

2011年移动互联网浪潮兴起，大众创业万众创新，而在2014年-2015年，人工智能尤其是深度学习，有了革命性的突破。彼时的“大数据”还不是个贬义词，很多传统行业逐步完成了数字化转型，但还远远谈不上“智能化”。在互联网科技公司，这股风潮从CV开始，刮向推荐系统和NLP等等。

人们的换机潮，伴随着移动互联网的起飞和以及技术红利，正值各个公司的业务遍地开花，多得做不过来：个性化搜索推荐，图像/视频智能识别，物联网，智能硬件等等，成为智能化的标准名片。

深度学习人才需求旺盛，但人才供给却跟不上；在业务上如何智能化，是每个管理者必须回答的问题，但又很难在短时间内组建算法团队适应需求。上面的业务可以通过领域拆分成多个横向和纵向，进而有相当大的部分可被复用。因为中台团队可以以很低的成本，快速复用和试错， 成为了中台兴起的关键原因。

中台的出现还有一些必备条件，在一些公司，那些强势话语权业务比如百度的搜索，一定会自建强大的技术团队，反而就难于新成立中台，反倒是后续会承担一部分中台角色给其他团队。 业务驱动而非技术驱动的，以及各个业务相对平均的地方，更容易孵化出中台团队。

如《中台模式的爱与恨》所述，那些有一定的壁垒，但离业务很近的算法技术最容易沉淀到中台。 而通用微服务化，docker化，使得组件复用变得更加容易。太高端还无法大规模应用的技术就不太行，比如量子计算和类脑接口，那是研究院干的事情了。

中台是中心化的，它服务业务，与此同时培养人才，沉淀能力和平台，算法中台甚至是一家公司的技术名片，有着相当中台特色的阿里达摩院也在2017年成立。这是中台的黄金时代：一个中台算法同学支持的业务，在6年后，反而需要30个人来支持。 

中台式微(2018-2020)

在技术上，AI的核心架构，在2018－2019 年趋于成熟，主要的范式如在线学习，强化学习等等也得到了比较充分的验证。但此时AI的关键创新技术落地却慢了下来：以目标检测为例，新算法更快更准，但并不会对之前的方案产生颠覆性的变化。

在业务上，逐渐从技术引领转换为业务引领。大家更关注于技术的落地情况， 增长和盈利能力。 业务开始变得成熟， 智能化浪潮席卷方方面面：绝大部分核心流量场景接入算法。业务线开始变得强势。由于业务线承担主要的盈利能力，更容易形成逻辑闭环，技术推进更容易。

在人才方面，以三年为单位，大量研究生转战算法，人才缺口补上了，甚至有些供过于求了，算法校招常见“灰飞烟灭”的词语。  由于中台的很多技术已经得到了验证，而中台能做的事情，业务线招几个人一样能搞，搞的还不一定比你差。业务线逐渐对中台形成了人才虹吸效应。中台老板在年会上淡淡地说，“我们培养一批，送走一批。”

为了进一步提升中台的服务能力和稳定性，中台开始全面的平台化，产品化，直到商业化，总结起来就是：对内封闭，对外开放。将诸多产品能力进行组合打包，提升接入效率，并通过一整套工具链绑定用户。除了服务内部用户，也逐渐开始服务外部合作伙伴，以提升影响力。

关于中台模式，引发了很多的撕扯和故事。最经典的吐槽是这样的：提需求给你，你排期遥遥无期；我们自己做，你又投诉我们重复建设和抢活，你要我怎么做？好不容易等到排期了，啊，说好的现炒呢？怎么成了预制菜了？食之无味弃之可惜，一套能力改都不改到处拿来用，忽悠人呢？   而中台则同样不爽， 还把我们当高级外包？我要接几十个需求，怎么能忙得过来？

后中台时代(2021-)：去中心化的委员会模式

中台模式的没落，同样与技术和业务情况密不可分。

在技术上，技术方向的拆解远比几年前精细，全面内卷，从用户到供给理解，连多任务都被解构成N个方向分别优化，业务团队也逐渐追求技术原创性，大量发论文已经不是稀罕事情；AI通过开源运动，已经民主化了，当路边大爷都知道Bert的时候（这是笔者亲历的真事儿），算法本身的门槛已经很低了，变成了算力和数据的竞争。那些没有业务的纯服务型团队逐渐凋零，这种例子数不胜数。

在业务上，2020年的短暂股价狂欢后。疫情和经济下行，互联网业务开始下滑，去肥增瘦成为主旋律。肉都不够分，公司还要养中台？最后，监管合规要求，非公司实体员工，在法律上无法接触对应的数据，这成为了压倒中台的最大一根稻草。那么，索性就让我们打平吧！

具体地，组织结构开始扁平化+ 去中心化，变成了各个垂线+ 技术委员会。 如下图所示，一个团队在业务初期可成为技术需求方，接受其他团队的帮助；在业务成熟，技术模式跑通之后，便成了技术提供方，反哺他人。所谓穷则独善其身，达则兼济天下。通过委员会模式，它与组织结构与业务松绑， 跑下来有着相当的灵活性。

委员会模式一定程度解决了信息互通，大家会互相知道在做什么，有什么需求和问题。这相比于中台是一个巨大的进步。因为中台本质上是CS架构，卖家并没有动力让买家之间相互沟通联系。而委员会提供了互相合作的土壤，当发现有共同的命题，就会促使团队间紧密合作。开源代码 + benchmark框架+ 论文，就成了委员会的公共财产。

其弱点也很明显，我们也不清楚，技术委员会有没有业务决策权。因为似乎委员会很难对项目和方向节奏做干预，更多是一种信息的单向传播。因为在商业公司，业务和利润是王道，没有业务决策权，那就只剩技术沟通了。大家坐在一起聊聊最近的技术成长和心得，如同开学术会议一样，简单纯粹而美好。但相信我，重复建设是一定会重复建设的，只不过之前互相撕扯，抢地盘抢得飞起；现在互相客客气气地介绍经验，你有是么？啊呀我也有！一切都是那么美好。

然而，问题并没有被解决

不论是中台还是委员会模式，都是在特定的技术业务条件下产生的。那委员会是否就是终点？中台还能否再次兴起？是否还有更好的技术合作组织形式？  这些问题，本质是关于人员沟通和算法复用的，有几个关键问题：

首先，算法的复用是很艰难的。工程合作是非常明确的，大家面向接口，各司其职，如同建筑工地一样对系统进行组装。算法合作不然，算法同学很独立，这是因为人们沟通效率的限制，每个协作者必须清晰地理解算法里面的逻辑，否则就是瞎帮忙。同时，几种优化的叠加不一定是线性的，可能会起到副作用，难于拆分具体的贡献。

其次，可复用组件，必须满足使用者可理解和可优化。解决问题只是一方面，而让技术同学理解，改进和提升模型，则是另一个刚需，没人愿意做调包侠。这也是晋升要求反向梯度回传导致的必然结果。完全的黑盒看似屏蔽了调用复杂性，但却难于被理解，进而一定会被摒弃，算法同学很快就会自己开发一个新的模块出来代替它。

那不复用行不行？不行！ 在扁平化的委员会后后，人们依然呼唤复用：很容易看到，公司养着这么多的算法团队，带来了极高的人力成本；而绿色计算和可信公平成为共识。分散式的多小队并行开发，不可避免地追求复杂化，导致越来越大的人力和计算消耗。完全松散的模式变得不可持续。

那么，未来是怎样的？

未来：大型统一模型的颠覆？

对未来算法研发模式的判断， 笔者站在2023年年初，提出了三种可能性。

一种可能性是，疫情结束，经济形势全面复苏，业务重新开始爆发式增长。那么就能复刻前面第一和第二阶段的故事，传统意义上的算法中台重新崛起。但从现状来看，这种可能性在3年内很低。

第二种可能性，也是笔者认为可能性更大的，就是革命性的算法解耦技术在业务上的落地。现有的pretrain+ finetune范式已经在CV/NLP领域大规模应用，但其缺点还是明显的：可解释性较差，我们并不非常清楚模型是怎么工作的；数据有效性较低，下游需要大量的数据才能finetune出可用的结果；在搜推广（ASR）上并不好用，而ASR是比CV/NLP更直接的业务落地方式。

2023年年初，chatGPT这样的LLM像一声惊雷，其超强的零样本泛化、上下文学习，以及复杂推理和人类指令响应能力让无数从业者惊叹。这让从业者意识到，拒绝回答和公平性等特性的引入，让模型本身不再成为玩具；多个小模型分别优化，远远没有在一个大模型上进行微调和反馈来得强大；思维链实现的数学和符号推理，甚至让传统的符号系统颤抖，工业控制，商业决策等等的方向的落地似乎不是幻想。一个全新的、颠覆性的技术变革，可能即将来临。   

让我们大胆畅想下，一个统一的，基础算法服务团队，能够将基础知识图谱，自然语言和全域用户行为进行深度编码，构建一个通用的，组合式的，可分别升级和调试的基础统一模型。这个团队，就是新研发范式下的“新中台”！他们维护和优化着大型模型，超大规模数据和算力。按照《中台模式的爱与恨》一文所述，中台会变得下沉和“左倾”。

基础统一模型变成了像数据库一样的模块，而上层应用团队仅通过一套专用的DSL（领域定义语言）书写业务逻辑，和仅收集少量的高质量样本。在超大规模统一模型的基础之上， 即可构建可解释的，无偏的，绿色的领域模型。此时， “算法架构”被赋予新的含义，姐夫的“pathways”可能所言不虚，人力和资源消耗可能能减少90%以上。 就像docker模式改变工程架构开发一样，它会颠覆现代算法设计的方方面面 。

在可见的未来，如果One-model（统一大模型）+ model as service（模型即服务）+ 配合内源/开源+ 委员会的统一协调模式，能够获得大规模的应用，如果基础模型和其他部分能插件式拼接，算法效果能够达到甚至超过线性叠加。那必然会引起新的算法合作的升级迭代。 笔者预期，这个目标会在两年内实现。

让我们更大胆一点， 向10年-20年后预测。 复杂的业务，算法和平台语义可能会被人类全部抽象成语言和指令，进而可由LLM处理和优化，算法工程师被大规模代替；更近一步，就像《流浪地球2》那样，超强算力的量子计算机通过观察，直接生成了操作系统，亦即生成了语言本身，并直接在上层进行控制和优化，那么就会像电影表现的那样，生产力极大提升，同时伴随着社会大规模的失业；  然而语言只是形式，而非世界运行的本质，而目前大型模型为了支持人类语言对齐，反而拉低了其性能；最终，大型模型就会抛弃“语言”这种与人类沟通的低效形式，成为人类无法理解的黑盒，通过自反射甚至自编译，不断优化自身，进而走向真正的强人工智能，末世电影中的情节可能终成现实。

第三种可能性，如果连统一大模型都没有更多进展呢？ 那，那，拉回到现实，大家就在委员会模式下，赶紧看看手头到底推全了几次，水了多少论文，接着卷吧。