2022-09-21 我们该选择怎样的职业？

越来越不喜欢手头的工作，纠结，撕扯。

所谓的“Business Analyst”，本质上不过是算数，充当老板的计算器。

我承认这个工作有价值，也承认我本身并不善于算数，很难说做得有多么出色。尽管这样，好似也并不能剥夺我吐槽的资格——我真的觉得，如果我对自己有野心有志向，我就不该将这份工作做太久。

首先回答一个问题，应该选择什么样的工作？“好职业”是否有一些标准？

最近在读《纳瓦尔宝典》这本书，是一位在美国做投资人的师兄推荐的。这本书虽然很薄，读起来通俗甚至过于直白，但是给我的启发却是极其巨大的。

纳瓦尔在书中对职业选择有一句非常精辟的论述：

“依靠出租时间是不可能致富的。你必须拥有股权（企业的部分所有权），才能实现财务自由。” 

接下来还有一句话：

“要想获得财富，就必须充分利用杠杆效应。商业杠杆来自资本、劳动力和复制边际成本为零的产品（代码和媒体）。”

甚至纳瓦尔直接写道：

“无论处于人生的何种阶段，努力的目标都应该是不断提升自己的独立性，而不是升职加薪。拥有独立性，为自己的独特产出成果负责（而不是像打工一样为投入的时间负责），这才是最理想的状态”

在互联网里打工就是一种时间换取收入的手段。互联网的996文化下，员工已经习惯晚下班以换取餐补车补，甚至以超长工时引以为豪，这本质是一种缺乏独立性而又浑然不知的悲哀。

痛点之一在于，工作本身能带给你成长吗？个人愚见，答案是否定的。很多人误认为自己精心撰写并把格式弄得漂亮的精美文档就是个人产出，并深深以此为豪，在我看来，这本质是一场自嗨。评价成长应该有两个硬性标准：1. 学到的能力会增加你的个人独立性吗？2. 这件事本身触及核心价值吗？（这两条评价标准可能并不严谨，后续也会有迭代）。

互联网里的很多工作看似产出满满，实则是在削弱个人的独立性。比如Business Analyst的工作，本身非常依赖于公司强大的数据资源，且依赖于公司的业务性质所产生的的测算需求，因此非中大型公司无法匹配合适的岗位，卷来卷去发现跳槽无处而去，这就是个人独立性的缺失。就算心思活络一点，想依靠自己的取数算数技能，开办知识付费课程，也会发现由于没有庞大的数据库资源导致才能无处施展，巧妇难为无米之炊。

其次，互联网内很多职位并不触及核心价值。这也正常，毕竟公司招聘人是来干活的，不是来当CEO的。核心价值这种顶层思考，底层搬砖人真的不配做，所以才会在公司内形成了一股“顶层思考都是耍花腔”的鄙视链，善于抽象提炼思考者反而在鄙视链的最底端，算数的/运营的地位都更高一些。

为什么会这样？因为组织要求决定了员工价值。互联网大公司，对人的要求实则是，公司缺了谁都能运转下去。所以顶层的抽象思考，只要CEO（舵手）想清楚就行了，下面的人工作越标准化越不动脑筋才好（宛如拧螺丝钉），这样组织发展才会稳定。

基于上面两点，因此可怕的规律是，你会发现工作本身努力再多，再疯狂卷工时，本质上个人并不是在进步，而是逐渐将自己的独立性拱手相送。

这里举一个反例（目前想到的，也许不严谨，后续可能被打脸），投资工作与互联网内部业务就非常不同。投资工作本质是Hunt，培养的是眼光。因此，眼光练成后，可以自立门户，最不济当个理财博主也是可以的。组织对投资小员工的要求也会是希望他们能独当一面，发现好的赛道，给合伙人/大老板扫清盲区。如果把底层员工培养成傻子，只靠合伙人来判断，多半这个基金发展会比较曲折。从独立性以及组织要求上来说，投资工作对人的培养可能要比在互联网当螺丝钉好得多。

于是，在工作本身并不能带来足够成长的前提下，由于996文化，个人时间被毫无意义的磨洋工填满，浑浑噩噩忙碌一天，回家已披星戴月。互联网工作的痛点之二在于，在工作拧螺丝之外，哪里还有【时间】进行真正的个人学习和提升成长？

---

写到这里，夜已深，后续还有很多想说的，可能只能分解到下一篇了。

今天在对工作感到极其困惑时，思考后，写下这篇文章，也算是开启“个人独立性”和“独特产出成果”的第一步。像Chris Dixon一样，也许哪一天也会有人翻开我的博客，看看我当初是怎么想的。

越来越觉得，打工是没有前途的。

晚安(*･ω-q)