新人经理学习之路3——授权

1.什么样的授权让人不想干了呢?

授权误区1——授权不清,期望表达不清,要做什么表达不清,或者目标不一致

授权误区2——过度授权,甩手掌柜

授权误区3——授权不足,想授权而后又拉回去,让人感到不被信任,没有成长空间

2.授权有哪些重要原则?

第一,若授权的准备时间不足,下属会感到被动,需要预留充足的准备时间

第二,工作量的预估,考虑下属是否有空?可以确认下下属现在手头的工作如何,直接沟通,否则对方不见得会直说

第三,在授权过程中明确期望(specific)

第四,授中有控,授权不授责


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