我们渴望找到一个让自己保持想要的状态的方法，成为心中喜欢的那个自己。
总有人问我：妙妙，为什么你总能那么坚持？
我有时候回答说：我只是做好每一天就慢慢地坚持下来了。
有时说：因为喜欢和习惯吧！
这些回答好像都不是最好的答案，直到我遇到熵定律，突然找到了所有这些坚持背后的原理：早睡早起、运动、写日记、每日检视打卡、分享……
那就是自觉地、主动地给自己找持续的能量供给点，并且让自己成为能量传递其中的一个点，共生成长。
这就是熵定律中的熵减。
一个人若随心所欲，很容易因安逸而失去积极的想法。久而久之，总感觉缺了些什么。套用熵定律来说，就是熵增定律的结果。换言之，若能充分运用好熵减定律，就能保持好奇心、求知欲，以及持续的追寻梦想的动力，并且能够觉察当下而感受其中。
但熵定律不好理解。我记得之前看过一篇介绍《熵减 华为活力之源》的文章，结合华为的实践把熵减从企业、个人和战略角度分析得很细致。今天再度学习熵定律，有些启发，记于此。
熵定律是什么？
【百度百科】熵定律是科学定律之最，这是爱因斯坦的观点。在物理定律中，能量守恒定律是最重要的定律，它表明了各种形式的能量在相互转换时，总是不生不灭保持平衡的。
熵，即为衡量混乱程度的度量，熵定律也被称为热力学定律 。热力学第二定律，又称“熵增定律”，表明了在自然过程中，一个孤立系统的总混乱度、总稳定度（即“熵”）不会减小。
不好理解，对吧？看起来都懂，但不知道有什么用……
让我们来看看华为之熵的介绍，或许可以接地气地看清楚熵定律的作用和价值。
【以下摘自凤凰网财经】文章大约四节，涉及原理解读、应用，我们不妨带着探索的态度去读，可能它会打开你反复反弹状态的困扰。
“华为之熵”是一个非常有意思的话题，华为将热力学理论引入到公司治理系统，作为公司运作和管理的一个独特理论。任正非为什么如此重视“熵”这个概念？究竟什么是华为之熵？华为靠什么来熵减？
熵减，这个概念来源于物理学。能量是有效能量加上无效能量构成的，有效能量可以做功，无效能量就是无法再利用的能量。熵就是无效能量的一种度量方式。
物理学有一个热力学第二定律，也叫熵增定律，说封闭系统的熵是一直增加的。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就无法做功，最终系统就会熵死，人、自然界都是如此。比如，一杯加满冰的水，如果什么都不做，冰很快就会融化变成常温水。人也是一样，整天吃喝不锻炼身体，要健康长寿也是奢求。
任正非曾在2015年的“花园谈话”中描述过一个场景：封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部成为超级沙漠，最后生命就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”。
小到一株草，大到一个社会，其实都可以用熵这个概念来解释。一个人，如果不吃不喝也不动，很快会走向死亡。一个企业，如果不能持续创新和进步，很快就会被淘汰，最终走向灭亡。
在这个物理学的概念里，既隐藏着企业最终的发展趋势——熵死，也同样提供了解药。
还是以水为例子，水必定是从高处流到低处，其实就是熵增， 最终成为一潭死水，也就是熵死。但是地球上的水并未成为一潭死水，水其实每天都在流动，是因为地球并非一个封闭的系统， 因为太阳这个外部系统的存在，水得以蒸发（熵减），从而实现整个水系统的循环流动。
这个例子给我们的启示是什么呢？一个是开放，一个是活力。
华为的活力引擎模型（见上图），是任正非和华为思想研究院的员工经过多次座谈、修正而成的。这个模型或许就是熵增的解药。这个模型最重要也最基础的一点就是开放。为什么开放是基础？因为热力学第二定律告诉我们，封闭的状态下必然熵死。
2012年，任正非在与2012实验室的座谈中，第一次公开在内部提到了熵。他说“自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统”。所以华为是非常反对封闭的，因为封闭意味着熵死。
华为的活力引擎模型，它上面的入口吸收宇宙能量，下面的出口是扬弃糟粕。模型右边列的是企业和个人的自然走向，是熵增的，是让企业失去发展动力的。模型左边列的是远离平衡和开放的耗散结构，是熵减的。华为这台活力引擎的轴心就是客户，是否为客户创造价值是用来判断有序无序、熵增熵减的标准和方向。
我们可以从宏观和微观两个方面来理解这个模型。
企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。华为选择的方式有两个：厚积薄发和开放合作。厚积薄发在这个引擎中的作用，可以理解为把财富的厚度转化为发展的高度：就是消耗多余的物质财富，打破平衡静止，避免物质财富过多导致的熵增，另一方面又建立起新的企业发展势能。任正非曾提到过的有：
• 32 年来朝着一个城墙口进攻。
• 用范弗里特弹药量进攻（范弗里特弹药量就是指大规模、密集型、压强式地进攻）。
• 华为过去 10 年 3200 亿元的研发投入正是“厚积薄发”这一理念的典型体现。
开放合作方面，华为从战略到文化，其实都是在遵从一种开放的架构，比如：
一杯咖啡吸收宇宙的能量（知识吸收方面的开放）；
炸开人才金字塔（人力资源政策的开放）；
要把华为的主航道修得宽到不可想象，什么样的船都能在上面开（华为战略层面的开放）；
心声社区就是开放的罗马广场（内部企业文化的开放，坦率面对批评和自我批评）；
要用美国砖、欧洲砖来造我们的万里长城（在技术、研发、流程方面的开放纳新，不一味追求自主创新）；
再看个人的微观层面。微观层面就是人，华为希望从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，激发员工的活力，解决人的惰怠和熵增，从而产生华为发展的力量。
热力学第二定律阐述了，自然界不可能将低温自动地传导到高温，必须有动力才能完成这种逆转。人的天性会在富裕以后变得惰怠，这种自发的演变趋势现象并不是客观规律，人的主观能动性是可以改变它的。
我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动，以利益的分配为驱动力，反对惰怠的生成。民意、网络表达多数带有自发性，我们组织却不能随波逐流。组织的无作为，就会形成“熵死”。整个华为公司就是遵循这样的熵减机制，希望通过建立耗散结构，通过战略牵引吐故，把旧的技能、旧的思想等冗余的组织吐掉；进而实现纳新：把新的开放、打破平衡和负熵因子引入进来，并以此从旧的无效走向新的有效。
用一句话来总结，熵减的目的就是“每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献”。
用任正非的话来说：“战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……”
任正非说：熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。
人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴到小学学数学，从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，但结果都是光明的。
人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。
但对激活人来说，探索的过程是非常痛苦的，因为具体到每一个个体，做熵减就意味着要打破舒适区，不断迎接新的挑战，直面自己的知识老化和能力衰退，甚至要放弃很多既得的利益，这比组织的熵减更为困难，因为它触及人性弱点乃至每个人的灵魂深处。
-------以上为摘录内容--------
能看到这里的人，想必已经有所思考。
熵减是反人性的，需要打破。不管从组织还是个人，需要有一个持续的系统，像太阳那样，持续给予支援，从而保持能量的守恒。
我们坚持早起、运动，要么是受到积极影响，看见了做到的人他们的样子，激发了内心的向往，因此加入其中。要么是收到打击，身体出现信号，看见熬夜、不运动的人透支生命，内心中有一股力量让我们想远离，不沦落其中。
“改变难，还是坚持难？”
事实上，是坚持难。人脑喜欢新鲜好奇的特性，很容易让我们被新事物吸引，开启改变的步子。但坚持一段时间后，新鲜感过去了，找不到持续激发的动力，就懈怠了。有了第一次的放下，就会经常性地停止。然后又感觉不能再这样下去，又寻找重新开始的机会。不断重复，在有效和无效能量里徘徊。
怎么办？如何让自己有一个自动系统，可以定期的激发能量？
我认为，可以从华为熵减学习。以下是我的观点。
第一 激发自己的精气神，确定自己的核心价值观。生而为人总有些东西是我们终极追求的。找到它，强化到自己的信念中去，这会使我们保持稳定的价值观。从而不会太容易被环境影响而导致较大的摇摆。
第二 吐故纳新，让自己保持好奇心和探险精神。核心价值观并不是一生下来就拥有的，是在我们活着的日日夜夜所经历沉淀下来的。因此，是主动选择经历什么，而不是被动的接受安排，会让我们对自己的人生有更多的创造性。这也会让我们保持熵减。
第三 自我增值，选择站在不断更新的高度去和自己对话。这个高度并不是一种激昂的状态，而是有深度的，自己喜欢的成长的状态。去发现自己的每一点进步，悦纳成长中的自己，享受和自己联结的感觉。
我相信，爱自己会构建一个符合上述三点的最佳熵减系统。
这也会构建一个终身成长的熵减系统。