（原创）官场微小说之二：职场好好先生的烦恼

      提起公司部门主任老郑，给所有人外观形象是很聪明精干，办事也很有一套，但他有一个致命弱点，干事忧犹寡断，畏畏缩缩的，对人无原则无底线的好，按理讲：组织用人的时候是没有考虑其一贯性格，其作风究竟是否适应这个敏感官场一直存在争议。

   

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      老郑个人不是没有能力，其前身从工程技术员出道，对技术业务方面非常精专，而且是科班出身，典型技术专家人才风格，在其他人眼里，你给他一项工作肯定丝不差、一丝不苟给你完成很好。但你让他去单独创新去做一项工作，就大相径庭了。究其原因，不适合领导岗位。

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      老郑个人才干能力很强，有这个爱面子弱点，今天同事甲让帮整个材料，好，答应，甚至放弃休息时间和官位架子帮其他同事，明天某个领导找到他，帮解决一项工作，不好拒绝，也无原则接下来，可是如此好好先生，组织群众评议部门先进时却永远与他无边，其即使做的堪称部门表率，但自己是部门领导不能要，为激励员工也得让出去。这样的事情不止一次数次，老郑无力改变现状，也感到很窝囊，毕竟做了很多费力不讨好工作。

　　

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      从老郑官场上遇到的尴尬现象，分析其给人造成如此印象无非三点原因：一是他舍不得放权，凡事必亲躬，一项工作，交给别人和下属去处理不放心，很怕搞不好，总认为下属会违背自身意愿和想法而使工作成效大打折扣。其实这样做是把自己估计过高，没有正视自身角色，这样不放心，那样不放心，下属也锻炼不出来，自己也搞得很累，效率低下。二是怕担当责任，其实这样去做好像责任心很强，亲自主抓，谁会说责任担当心不强啊？其实这样做是完全错误的，生活中总有些人爪子伸的太长，该做不该做搞不清，没有一个原则底线，有段时间下属做不好、做不了的工作任务都要交给他来做，他也没有办法，从现实情况看，也确实自己能做好，下属做的驴唇不对马嘴，自己改的面目全非，莫不如自己一勺成了，还浪费好多时间，长时间这样的想法和心理，形成了潜移默化，也从另一个角度纵容一些下属依赖倚仗心理，大的难的工作有领导呢！甚至有的下属偷懒耍滑，把工作都推给了领导，其恶果破坏了组织管理结构正常有序运作功能，这是不正常的。三是做法失当，改变了培养干部模式，看是组织没有变化，其实不利下属健康成长，上级没有发挥好领导教育引导作用，下属也没有真正锻炼自己为领导的才能，对深远意义上的传帮带是严重制约的。

　　

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        如此情况表面上影响不大，都一团和气，你好我好大家好，但对老郑这个中层干部是一种严重的伤害和人格尊严的无情践踏，对组织正常有序推进是一种反向力拖后腿行为，必须引起重视。老郑也很委屈，他也不想和领导谈谈自己处境和境遇，只是内心善良，脸皮脆薄，不便张口。

　　

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        有关行为专家给出建议：一是老郑这个群体要真正树立自信心，既然组织把部门工作交给你了，你就得勇担当、敢作为，强化内功修为，有一个部门主管样子，毕竟你带领的队伍人员都在看着你，你的影响力是最重要的。是选择做领着一群狮子的羊还是做领着一群羊的狮子是一个重大选择题，你不强壮，就会有人替代你强壮。二是布置工作需要当人不让，我们要结果，要求下属，必须不折不扣执行，落实工作任务前策划部署好，有原则有底线。态度要硬、作风要硬，安排好的工作任务总是轻易说流产就流产，自说自话、自打自脸，还有威信可言。三是我们的领导阶层要体察组织建设有否不合理的环节都要过问，帮助部门领导处理好工作，不要让组织建设上的不合理毁了中层干部的热情和积极性。以前有个管理定律叫适材适所原则，就是要把合适的人放在合适位置，发挥应用作用，这是领导阶层英明决策的体现。

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