2020何去何从

这几天想了很多,实体企业营销方面问题,为什么很多实体店主把营销做到仁至义尽,甚至没有一点利润,可还是效果不尽人意,这段时间一直困扰着我

是产品卖的贵吗

是服务不到位吗

是营销思路不对

还是服务性操作不对

这几年本身实体企业在网络大环境的冲击下已经举步维艰,加之2020开春还受到全球疫情影响,尤其我们国家,更显得异常严峻

本人总结

餐饮业而言,除了当地特色,或百年老店招牌,大多数都不好经营了,首先是开销大,投入多,开一家饭店少则几万,甚至十几万,几十万几百万,可营业利润非常不可控,受到外界市场影响,内部技术服务影响,外加同业同质的透明化竞争,利润还能有何优势呢

你今天不做活动,别人比你有优势,你一出来活动,别人说羊毛出在羊身上,顾客还是不买账,一家中等餐饮店两年能收回成本都算是好的

再说下娱乐业,KTV.按摩,洗浴,健身房

一次性投资相对都很大,回笼资金很慢,还好后期运行成本只有房租水电人工为主,内设损耗成本相对小点,可假如一台设备能用十年,你这十年没有生意,损耗也不见得比经常损耗少吧,放在那里就是损耗,跟何况五年后经济泡面增长,币种贬值

第三类就是轻资产创业的人群,投入少,回报大,投资的最多就是个人信誉,这个无形资产无法估量,成了你净赚,亏了也是经济和信誉双重打击,

认清自身,再去选择

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