刘备的管理之道

小时候看《三国演义》，只关注气势宏大的战争场景；进入职场后再次观看《三国演义》，发现刘备从一名“织席贩履”之辈逐步建立蜀汉帝国，不得不说他具有卓越的管理能力。个人觉得，如果让刘备来管理一家企业，他应该是一名优秀的企业家。那么，他到底有哪些先进的管理之道呢？

一、善于识人，唯才是举

刘备刚出道卖草鞋时偶遇卖小米的关羽、卖肉的张飞，一眼就看出这二人有万夫不当之勇，于是就和他俩结为异姓兄弟，建立了最初的核心团队；第一次看到赵云，刘备就表明了与赵云惺惺相惜的心迹，最终成功挖了公孙瓒的墙脚；水镜先生推荐诸葛亮时，刘备放下面子，三顾茅庐，请诸葛亮出山辅佐，这才有了“三分天下”的发展战略；后面陆续将马超、黄忠、魏延等名将收归麾下的故事都充分证明了刘老板慧眼识英才。还有一个片段，刘备去世前，对诸葛亮这样评价马谡，“朕观此人，言过其实，不可大用”，可惜诸葛亮没有相信，后来终于出现街亭大败的结局。

不得不说，在《三国演义》里各个BOSS中，刘备是最优秀的伯乐，如果让他来管理企业，在用人方面，不管你原来是什么行业的人（关羽、张飞），还是在朋友聚会时遇到的人（赵云），还是竞争对手的企业员工（马超、黄忠、魏延），只要有才能，都可以为我所用；如果没有真才实学，就算是企业CEO推荐的人（马谡），照样不能用。

二、知人善用，用人不疑

诸葛亮出山后，刘备时常与诸葛亮讨论战略战术问题，并用“如鱼得水”来评价诸葛亮。一个初来乍到的文弱书生受到如此高的礼遇，引起了元老关羽、张飞的强烈不满。为了防止他们不服从号令，刘备直接把佩剑和大印一起授予诸葛亮，让他有先斩后奏的权利，这才有了著名的“火烧博望坡”；后来为了实现联吴抗曹的战略，刘备按照诸葛亮的部署，只身带着赵云到东吴求亲，东吴人才济济，要收拾掉刘备也许就是分分钟的事情，但是刘备居然愿意前往涉险，说明他完全相信诸葛亮，自愿把身家性命全部寄托在诸葛亮的锦囊妙计上，这是一种绝对的信任。

如果把刘备的势力比作一家企业，那么诸葛亮就是刘备聘请过来的职业经理人。刘备深知诸葛亮有经天纬地之才，于是毫不犹豫地聘任其出任刘氏集团公司的CEO，充分授权并全力支持，免去了诸葛亮的后顾之忧，使其能够放开手脚“撸起袖子加油干”。

三、以人为本 ，以情感人

曹操围攻新野时，刘备寡不敌众，带领十万老百姓一起逃难，为了保护老百姓，确保老百姓“一个都不能少”，弄得自己损兵折将，连自己的妻小都无法顾及，看到这里时很多人都会感动流泪。这正是刘备以人为本、仁义思想的体现，最终获得了民心。正所谓，得民心者得天下，通过这件事后刘备的声望越来越高，老百姓纷纷前来归附，老百姓既可以源源不断地提供粮草，又可以源源不断地提供兵源，为刘备后期的发展提供了强有力的后盾。

这段故事就好比刘备公司发展遇到瓶颈问题，作为创业时期的老板，面对困境他保持了相当清醒的头脑，他没有想到通过裁员的方式来解决，而是调整了战略，最终带领全体员工走出了困境，还提高了自己的影响力。

当然，以上只是个人的看法，各位看官，你们觉得刘备管理水平怎么样呢？