读书笔记|《意志力红利:让你说到做到的底层逻辑》

如果公司出问题了,管理者应该怎么做才是最合适的方法?

“如果公司出了问题,管理者不要救火般地忙于解决各种问题,而应去梳理团队,将团队理顺。团队对了,一切问题自然也就迎刃而解了!”

——摘自高太爷《意志力红利:让你说到做到的底层逻辑》2/10读书笔记 


2020年这场黑天鹅事件给了所有人一个沉重的打击,很多公司因此出了很多问题,比如资金链断裂,公司收入锐减,员工大批量离职,高层管理人员离职后带走公司团队等等。

而作为管理者的话,应该如何去面对这些棘手的问题呢?

通常来说是,有些人管理者是立即解决目前存在的各种问题,比如人员离职的事情,今天处理完这个人员离职的事情,明天又有新的类似的事情发生,每天疲于应对这样的事情,而本职上的工作却无法开展,这就跟工作相背离了。


而真正想要解决问题的是,从团队去梳理这些事情,所有的事情发生都是人的问题,只有把人的事情解决了,这些问题就迎刃而解。

譬如我们刚刚说的人员离职的事情,在2020年的黑天鹅事件来说,很多员工离职是因为公司的降薪,或者是公司没有按时发放工资而引起的。

最好的方式就是,公司坦诚告诉员工这次黑天鹅事件对公司的影响,找到公司新的发展路径,鼓励员工能跟公司一起发展,并且给出公司后期对员工的补偿,同时想办法在固定的时间内发放工资给员工。

这样的话,整体的问题得到缓解,全体成员努力拼搏,一起度过黑天鹅事件。


所有的问题都不是不是问题,而是人的问题,人对了,事情就对了。

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