管理者的日常判断准则

工作要迅速正确精简经济。管理者的人生蓝图应放在工作上面。采取少数精锐主义。做个能培育人才的管理者。做个爱护部属的管理者。使工作与学习并进。对人亲切，对工作要严格。

赤字是罪恶的，必须重视利益。

数字观念不强的企业无法赚钱。

所谓商业用语是指“以具体的方式表达事物”而言，而所谓具体的方式是指能以“数字”表达的，尽量以数字表达。

管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心。

工作时谨记不可以浪费每一分每一秒的人事费用。

管理者在工作时应谨记自己必须为公司赚取10倍薪资的毛利。

要牢记同业的经营指标。

整理部门必要的参考数字，记在笔记本或备忘录上。

资产负债表和损益表是企业的通讯录，必须了解资产负债表与损益表的结构。

爱惜商品更胜金钱，顾客至上。知己知彼百战百胜，战略八分战术二分。贩卖时，物的重要性30%，人的重要性70%。没有贩卖就没有事业，没有回收就没有贩卖。