创业公司如何吸引留住人才？

对于创业企业来说，资金和资源都不是最关键的，最关键的是谁愿意和你一起打天下。

阿里当初如果没有蔡崇信，当年的全球互联网泡沫破灭引发的资本寒冬，阿里可能就扛不过去；如果没有十八罗汉初期一起打天下，也不会有阿里现在的辉煌。所以人才之于企业发展是命脉，是核心。

风投界经常提到的一句话是“投资就是投人”。当初王强和徐小平在投资世纪佳缘的时候，曾经和创始人有过几次沟通，发现创始人根本就讲不出商业模式的竞争力和盈利模式在哪里，但后面决定投资是他们从创始人身上看到了俞敏洪当初那股劲，他们觉得拥有这种品质的人一定能够成功，后来世纪佳缘在美成功上市。

所以说“人”才是一个企业是否成功的关键。那怎么样才能够吸引人才和留住人才？

审视自己

1.创始人对未来有坚定的信念

如果创始人对于自己要做的事情都没有一个坚定的信念能够成功，那凭什么别人会认为你能成功。在决定创业方向的时候，就要思考自己擅长的是什么，选择什么方向，能不能看得懂，未来在哪里，当考虑清楚后，就要坚信一定能够成功，只有拥有这个信念，才能在创业九死一生的路上一往无前。

2.对于公司发展有清晰的思路

仅仅拥有信心是不够的，对于公司的发展有没有清晰的规划，方向的选择和把控上面够不够清晰，这是保证公司能够保证强大执行力的前提，也是保证业务是否能够持续推进并且获得高速增长的基础。

3.对于人才的认知

有没有一颗包容的心去包容团队，对于人才是否有一种求贤若渴的态度，这是关键。如果创始人觉得自己很牛bi，一个人能够处理所有的事情，对事物认知的局限没有一个清晰的判断，那这种态度基本也很难吸引足够优秀的人才加盟。

吸引人才的方法

能够清楚的认识自己，认识人才的重要性，那要怎么样吸引人才？

这条路没有捷径，人才是不会自己找上门来的，而需要你找上去。在初期企业发展需要的人还没有到位之前，你每天至少要花50%的时间去找人。你需要通过各种人才网的渠道，通过人脉和资源，不断的走出去，和更多的人聊公司发展，聊企业愿景，聊公司的规划，只有让人觉得公司有希望，认为你有能力带领公司走到更高的层次，认为自己能够在公司有足够的发展空间，你才有可能吸引更多的人才加盟。

所以这里面的关键是要花时间，要走出去，要跟更多的人沟通和交流。

留住人才的方法

1.耐心

耐心是留人的关键，既然人家有能力，那就要允许人才有自己的判断。如果你觉得这个人是你成功的关键，那就要有足够的耐心，花足够的时间去沟通，多接触，情感也好，利益也好，想法设法也要捞过来。但前提是要有耐心、耐心、耐心！

2.愿景

创业公司没有足够的资金，所以很难给出更高的薪酬，那就需要给出更大的发展空间和想象空间。所以如何留住人才的关键是愿景，这东西你要敢想，如果你都不敢讲你公司的愿景，不相信你公司能够成为行业领头，你都不知道公司有未来，那别人就没理由花时间陪你玩了。

3.敢给

既然你没法给出更高的薪酬，那你就要敢给他未来能够带来更多财富的机会----股权。公司没做起来，股权是没有任何意义，但人的时间都是有成本的，你要让人陪你一起打好这场仗，就要让人看到未来打好这场仗能够获得的收益。股权是一种利益绑定，是坚定人才和你一起往前冲的保障。

4.匹配和放权

选好人，就要懂得用人。物尽其用人尽其才，把合适的人放到合适的位置才能发挥百分之一百二的效益，才能充分展现出他的才能。所以工作内容需要与能够匹配。

用人不疑，你找好了人，你就要敢于放权给他，每个人都有自己擅长和不擅长的，创始人有创始人的工作职责，找人才加盟是为了做自己不擅长的事情，让公司可以更好更快的发展，既然你在这个领域不熟悉，那你就要敢于放权让他决策，这样才能最大程度的提升决策效率和工作效率。

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初创企业，每天都要面临资金的压力，业务的压力，任何事情都是需要有足够多可以互补的人组成才能够去完成他。所以特别是初创企业，首先要认识到人才之于企业的重要性，然后去找足够的人才足够一支强有力的团队，这样公司最终才有可能杀出一条路。