今天是2022年7月10日，是我学习成长1000天打卡的第870天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
在海军的训练中，军官们经常被训练如何操作自己驾驶的军舰，同时还让自己的船只与舰队保持一致。舰队领导者的目的是让他们的军舰、官兵、舰载机和火炮在未来某个时点做好战斗准备。
在企业里，领导者专注于协调人员、时间、资金和资源与未来的项目所匹配。例如，一家公司准备在半年后举办一场有1000人参加的研讨会。领导者必须很快地协调B-I三角形中的每一个要素来促成未来6个月后即将举行的活动。如果协调得太迟，公司会失去目标。如果公司没有花足够的时间、资金、人员和资源来跟进这个项目，届时与会者就不会有上千人。如果项目计划执行不力，原定的与会人员可能将参加一场无序、混乱、劣质的会议。这就是企业里口袋速度的例子。
渐变速度一个人学习的速度有多快就是有关渐变速度的例子。例如，一个幼儿学会走路的时间有多长？从学会走路到可以跑上一英里，这之间用了多长时间？
不同的人以不同的速度学习和适应事物。以学科而言，不同的人以不同的速度学习不同的学科。控制这些速度是领导力的重要组成部分。
练习：学习刷牙。如果你习惯于使用右手，请改用你的左手练习刷牙。把你用左手刷牙练习到和右手一样熟练的过程，你用了多长时间？这个练习便是让你了解渐变速度的例子。领导者们必须警惕渐变速度，这不仅是个人问题，也是整个组织的问题。
整合四个速度
领导者必须本能地意识到这四种速度是在同时运行的。花点时间思考一下，麦当劳把餐厅开到全世界去，这该是多么不可思议的组织工作啊！这是角速度的一个实例，需要强大的核心竞争力、强大的B-I三角形8要素。
然后，想一想你点餐后，用了多长时间麦当劳就把你要的汉堡、炸薯条和饮料送到你手上的。这就是流程速度的实例。
再回头想想，在时间和距离上的协调从多久之前就开始了，以便汉堡、炸薯条和饮料尽快供客人享用。换句话说，把牛肉和圆面包送到店里需要多少时间？这就是口袋速度的一个实例。
现在想一下，训练一个特许经营人、管理团队和员工去运行一家卓有效率的麦当劳餐厅要花多长时间？这就是渐变速度的一个实例。渐变速度不仅包括人们的学习速度有多快，还关乎教师的教学效果。
高效的领导人不断地改进其在监督和控制这四个速度上的技能。
1972年年末，北越军队突破了将北越和南越隔离开来的非军事区。我们都明白，如果不加以制止，北越军队迟早会打进西贡，赢得那场战争。
美国军队组织了联合作战行动，这是阻止北越军队的最后手段。联合行动需要协调空军、海军、陆军和海军陆战队。攻击行动开始的那天，空军出动B-52轰炸机向指定区域扔下了数以吨计的炸弹。当这些炸弹被投下时，海军的军舰对这些地区进行了炮击。轰炸和炮击后，陆军和海军陆战队的直升机便搭载着南越陆军部队和海军陆战队军人前往交火地区着陆。这场联合行动就是一场灾难。
首先，空军、海军、陆军和海军陆战队的领导人没有聚在一起商量行动计划。角速度受到了危害。其次，空军和海军的大炮迷失了他们的目标。流程速度和口袋速度受到影响。当陆军和海军陆战队的直升机进入这个区域后，有人看错了地图，因此不是在指定的地方降落，而是在北越军队的指挥部降落了！而这却是对方重兵布防的区域。16架直升机被击毁，60名南越军队士兵在飞机坠毁和燃烧中失去了性命。渐变速度减慢了。北越军队已经战斗多年，他们的战斗经验丰富，准备充分。而对大多数美国士兵而言，我们是刚到战场的新兵，看来是回不了家了。
行动步骤锻炼和开发你的领导力
1.讨论四个速度：角速度、流程速度、口袋速度和渐变速度。
2.它们在企业和生活中有多重要？
3.如果不能控制这四个速度，对个人和组织来说会产生什么结果？
4.当大家的工作效率都很高，而一些人却很低，这会对组织造成什么结果？
5.速度怎样影响盈利？
6.说到四个速度，为什么小夫妻汉堡店很难与麦当劳店竞争呢？
7.即使夫妻汉堡店的员工努力工作，即使夫妻店做出的汉堡包更好吃，为什么麦当劳仍然能够在财务上击败他们？
计划练习
1.筹划一个未来项目。如果你是某家现金流俱乐部的领导，筹划一个特别项目。
2.记账。这让工作变得更辛苦，但也更好。
3.准备市场营销和促销的计划。这一练习集中体现了你的沟通能力。
4.组织一个团队来执行这个项目。
5.让你的项目登场。
6.如果你的项目已经实施，和你的团队一起研究项目。
7.在研究中，讨论四个速度。
a.角速度：团队运行得怎么样？领导力有多大效用？内部沟通得有多顺畅？任务有多明确？
b.流程速度：团队、任务和进程同步得怎样？哪些地方可以被改进？人们对邀请和广告做何反应？与潜在客户的沟通是否明确？c.口袋速度：目标有多明确？整个项目进展速度怎样？对项目开展有足够的支持吗？实施效果是好还是坏？
d.渐变速度：团队的经验足以让项目取得成功吗？还缺乏哪些经验？已经取得了哪些经验教训？如何才能使下一次活动更成功？
附加练习：如果你不想实际地展开此项目，讨论一下为什么。可能你还没准备好做一个领导者。可能你想降低渐变速度，毕竟作为一个团队成员，可以从事较少的项目。记住，领导力是一个可习得的技能，所以军队投资数年时间来培育自己的领导者。而你的领导力学习水平取决于你寻找自己渐变速度的水平。
当讨论你不想承担某个领导角色的理由时，回顾一下领导力第3讲中关于训练的内容。当你害怕或犹豫时，记住四个基石。
它们是：脑力，情感，精神，身体。自己的压力何在。是脑力（没有经验）？情感（控制不了怀疑和恐惧）？身体（时间不允许）？还是精神（根本就是你在生活中不愿意做这事）？
今天就学习到这里，加油！