PMP 第五章 项目范围管理

范围管理的目标

要求做什么,就做什么

范围管理包括

产品范围:产品、服务或成果所具有的特性和功能

项目范围:为交付产品、服务或成果而必须完成的工作

 范围管理过程:确保项目团队、项目发起人和项目相关方,对项目的可交付成果,以及对形成这些可交付成果所进行的工作达成共识

不同生命周期的范围管理对比

图片

如何收集需求?头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发(JAD)

范围与需求:范围来自于需求,范围又不等于需求

图片
范围:我们要做的

需求:他想要的

质量管理的四个工具

亲和图:根据不同的类型分成不同的组

QFD(质量功能展开)也叫质量屋

图片
图片

思维导图 Mind Map

需求决策与表现

最简单的方式:投票(一致同意、大多数同意 50%、相对多数)、独裁

多标准决策(或加权多标准决策)

图片

人际关系与团队技能

名义小组

小组成员不先通气、独立思考

各自写下备选方案和意见

轮流陈述自己的方案和意见

小组成员对全部被选方案投票

得票最多的备选方案入选

当然,管理者仍有权否决这一方案

观察法

引导式研讨会:跨部门跨专业

系统交互图和原型法

图片
图片

故事板:可视化剧本

需求文件和需求跟踪矩阵

图片
图片
图片

收集需求的知识点

图片

敏捷场景下的需求管理

卡诺模型:需求选择模型,决定优先级

图片

精益画布

图片

MMR 最小可发布版本:真实的版本,可以付钱买的

MVP 最小可行性产品:不一定是真实产品

莫斯科法则 MoSCow Laws

图片
图片

产品待办事项列表

WSJF原则 = 单位延迟代价/历时 值越大紧急程度越高,往前排优先做

图片

举例:抗疫 APP

图片

用户故事和用户故事地图

图片
图片

用户故事地图,优先做哪一个呢

图片

项目范围说明书

从项目章程 VS 项目范围说明书      渐进明细的过程
图片

范围基准包括:范围说明书、工作分解结构 WBS、WBS词典

WBS (work breakdown structure)工作分解结构

图片
子项目、控制账户、工作包、规划包、活动、任务

工作包:是 wbs 最低层次的单元,也是项目管理管理到的最低的层次单元,工作包还可以细分为活动,活动可以细分为任务

工作包:项目经理

活动:团队

任务:个人

规划包:规划包与工作包是同一个层次的元素,可以理解为未开始的工作包
图片

WBS 工作词典

一个工作包对应一个表,工作词典就是这些表的集合
图片
图片
图片

RAM 责任分配矩阵

横向 负责人有且只能有一个人
图片

WBS 的价值?基准的来源、计划的基础、工作的展现、控制的依据、团队的指南

图片

确认范围

图片
图片

如何防止范围的蔓延?

镀金:乙方主动加      主动

爬行:甲方主动加      被动

范围蔓延:项目发生改变但是没有经过整体变更程序而产生的不良影响

范围蔓延该怎么办?

原因:讨好客户、配置强迫症(象牙筷子)、秀才艺

图片

你可能感兴趣的:(PMP 第五章 项目范围管理)