前两天，接到一位老哥的电话，说要请我吃饭聚聚，我听说他最近有些变化，于是就欣然应允了。
今天中午，我冒着大雨赶到约好的地方，他已经到了，那是一个日本料理的小店，他选择了一个隐闭的小包厢，两个人坐进去刚刚好，再也填不进第三人。
这位老哥是我们公司里的一位老同事，虽然我们业务上从来没有什么交集，但他是我一直比较欣赏、非常认同、又非常尊重的前辈。
他跟着老板二十年南征北战，是公司里德高望重的老一代革命同志，而我也曾经是公司大红大紫过的人物，最关键是我们现在都退居幕后，我们有着共同的被边缘化的境遇和那种不被信任和器重的失落之痛。
他叫我大妹子，那种如同兄长般的亲切，让我们一见面就有久别重逢的感觉。
我们一边喝着酒，一边抽着烟，一边听他讲他那些心酸的故事。
二十年前，他也还是一个年轻气盛的小伙子，他和他老婆都在一所大学里当老师，他精彩人生才刚刚开始，一切都是最美好的。
但他遇到了我们老板，经不起老板三翻五次地忽悠，最终离开曾经最向往的大学，放弃未来当一个有学术成就的教授的梦想，跟随老板开始创业。
从五个人一张桌子干起，跑市场调研、写报告，给客户提案，到街边发传单叫卖，陪客户喝酒唱歌进夜总会，那些拧包擦皮鞋的活，只要能讨客户满意的事，都是没日没夜地干，那真的是激情满怀豪情壮志的岁月，从来都无怨无悔。
老哥在几个人的分工中偏运营和产品，所以一直干的是中后台的活，老板和另外一位合伙人跑在前端接业务，他们在后端完成所有的产品和服务交付，当然也都是些苦活累活跪舔擦屁股的活。
短短的三年时间，他就跟随老板一起实现了人生的五子登科，也就是妻子、儿子、房子、车子和票子。因为每年的收入都是当年那些老师们的数十倍，那个时候相比他原来的同学朋友和老师，他是最幸福最骄傲最风光的人。
公司慢慢地做大了，规模扩张到十几个城市，他开始全国各地跑，为了老板的这份信任，他总是指哪打哪，使命必达，像个任劳任怨的老黄牛，到各城去建团队搭体系，冲在一线手把手地教，布好一城马上又转战下一城，直到十几个重点城市一个又一个分公司开起来。
这一转就是三五年过去了，他发现他一手开创的城市慢慢地都交到别人手上，最后没有一个城市属于他管，也没有一寸地盘是给自己留着的，虽然有些可惜，但眼看公司发展到全国开花，这让他还是蛮有成就感的。
但让他万万没想到的是，等他回到总部的时候，发现原有的业务已经分成了三条集团线，而他一条业务线也没有捞着，他只能在一条集团业务线的中后端落了个副总的职务。
这让他很失落，他觉得对他太不公平了，凭什么他打出来的地盘最后都拱手让给别人了。但老板就是老板，还是和大家一起打仗，经常也和大家一起吃饭喝酒，他依然是老板的兄弟，也是老板最为信任和欣赏的人，老板说兄弟之间不分你我，全国各地是他的也是兄弟们的。
他虽然心里不舒服，但还是被老板再次忽悠住了，自然是接受了老板的安排。
但慢慢地，他发现自己掉队了，已经掉出了老板的视线，也不再是公司的核心管理层，他不知道为什么？当初跟着老板的其它三个人都分别是各个集团的总裁，但他已经掉到一个业务集团的二级管理干部。
好在他曾经手把手培养出来的人，遍布全国各地，都成长为各个城市各个业务板块最得力的干将，他备感欣慰，觉得虽然没有得到老板的重用，但桃李满天下，像当初在大学里当老师一样，心底里的那股失意感，在他的徒子徒孙们身上找到了很大的安慰。
因为长年累月在外奔波，没有时间顾及家庭和培养儿子，等他发现长大的儿子非常叛逆的时候，已经为时已晚，高中都没有考上，他只能送儿子出国去上大学，但放出去儿子不仅没有好好读书，反而变本加历地成为了典型的问题男。
为了这个儿子，老婆长年抑郁，身体也每况愈下，家庭和工作上的双重压力越来越大。他没有办法，只好找老板，希望老板照顾一下，给安排一个相对合适但又有潜力的业务板块，他要挑大梁，也要挣钱，不能再这样任人排挤任人摆布了。
让他没想到的是，老板问他这些年有什么业绩？有些什么样的建树，为什么谁谁都打出了一片片江山，而他没有。他感到非常气愤，这不都是老板你安排的吗？不在业务一把手的位置，所有的功劳都被那些业务老大邀去了，这怎么能怪我自己没有建树呢？
老板的态度和质问，对于他来讲就是一种羞辱，他不服气，也很气愤，借着酒劲和老板大吵了一架，这一架吵丢了多年的兄弟情份，换来了一个非常边源的业务板块。
没有老板的支持，也借不到其它集团任何资源和力量，要人没人要钱没钱，导致那个业务一直处于亏损的状态，更可怕的是他自己收入不仅没涨，反而比以前更少了。
老板是一个很现实的人，一个新的业务板块最多只给一年左右的时间，没能把机会和模式跑出来，就是被关闭、收缩或并进别的板块的命运。
他干的第一个创新业务，模式是跑通了，但业务却被其他板块抢走了，他一个新的小团队，根本就没有和成熟集团去抗衡。而他又干了第二个创新业务，花了两年的时间好不容易勉强能自我养活，但遭遇到调控被直接叫停了。
他离职前负责的这个业务，是非常好的业务赛道和商业模型，但需要整合公司的资源太多，最后被现在的这个集团给吞并进来了，但他并不是一级业务单元，他成为了一个集团下面一条业务线下面的一个部门主管。
随着年龄越来越大，拼劲和动力也大不如前，但从来没有过过离开公司的他，在最近的这两年里，受尽了压制和折磨，曾经有的那份激情和斗志，曾经的那份信任和坚守彻底土崩瓦解。
现在老板离我们太远了，远到一年也没有机会见上一面，曾经靠老板的兄弟情谊和那点早年的信任，如今早已物是人非，旧情不在。
现在公司大了，曾经对公司的那份依恋的归宿感也没了。管理层级也多了，官大一级压死人，加上年轻人都陆续成长起来了，在偌大的公司里，再也听不到这位老将的声音，有的只是一个传说。
他累了，他选择了离开。
好在他已经找到了新的舞台，那是他曾经带出来的一个徒弟，如今自己做老板了，对他满怀当年培养之恩，而且公司规模不大，简单纯粹，没有官斗和内耗，他只想在一个有信任有温度有人情味儿的环境里，做一个有价值的职业经理人。
听他讲完，我连敬了他三杯，因为我现在正在经历他的遭遇。
我翻看了一下他的朋友圈，他每天都跑十公里，他已经跑过很多次马拉松，他的激情状态回来了，我相信他还能跑很多很远的职场马拉松。
他的故事给了我很多警示，像我们这样的职业经理人，没有永远的老板，千万不能把老板当朋友，更不要苟且混日子，见好就收，差不多就撤，否则就会把仅有的那一点情分和尊严都会消耗殆尽。