《从0到1》全称是《从0到1：开启商业与未来的秘密》，是一本2015年01月由中信出版社出版发行的商业类书籍。作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯。
在全民创业的今天，人人都想创业。创业不是有热血有激情就能成功，有的很快倒闭，有的半死不活。《从0到1》这本书是每个想要创业或正在创业的人的必备锦囊。
书的第一章和第二章，作者有点絮叨了，我看的不是很仔细。作者的意图大抵是想说明20世纪90年代，美国人人想着抢占互联网的红利，有些人根本搞不清楚自己的公司要干什么，就疯狂地钻到互联网的大潮里里去淘金。由此得出的经验教训是：最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
准备创业的创业者们可以从以下6个问题思考创业的事宜。
1，如何看待企业家的“谎言”？ 大企业夸大竞争，小企业轻视竞争。
大公司为了保护自己的利益会谎称自己还没有那么强大，根本没有达到垄断地位。因为“他们知道炫耀垄断会招致检查、审核，甚至遭受打击，所以为了继续不受干扰地获得垄断利润，他们会想方设法来隐瞒垄断这个事实，通常的方法是夸大（并不存在的）竞争。”
小公司或者初创公司会装作对竞争无所畏惧，对市场竞争轻描淡写，好像自己已经完全能驾驭整个市场。初创者们会说：“我们结成了自己的联盟”。
作者分别举了两个对应的例子，一个是谷歌董事长埃里克施密特在2011年的国会听证会上的陈述：我们面对一个极其严酷的竞争格局，消费者有大量的选择去获取信息。这句话的潜台词是：谷歌只是大池塘里的一条小鱼，我们可能随时被人吞下肚去，我们不是政府正在寻找的垄断企业。
这就像马云说：我们阿里巴巴，没什么，我们还有很长的路要走呢。中国有句话叫：闷声发大财，也是这个道理。
另外一个例子是：假如你想要在美国加州的帕洛阿尔托开一家英式餐厅，你可能会这样找理由：“没人在那里开英式餐厅，我们拥有整个市场。”除非这个市场明确需要英式食物，否则你说的就是错的。如果现实是本地餐厅市场占主导，怎么办？
如果附近城镇的所有餐厅都是市场的一部分，又怎么办？ 作者想提醒创业者们：在创业前必须思考这些尖锐的问题，不能无视市场和竞争。更糟糕的是自我安慰说：自己的餐厅一定会脱颖而出，设法向人证明自己的餐厅是个例外，而不去想这些现实的问题。“如果你忽略了激烈的竞争而只看到你开的菜馆那些细微的特色——也许你认为你家的印度薄饼很棒，因为你曾祖母给了你超棒的配方——那么，你的生意不可能持续下去。”
在全民创业的大环境下，这个时代像20世纪90年代的硅谷，人人都想在互联网里切一小块蛋糕：录了几个视频就想当网红，写了几篇文章就想出书，就想辞职坐自媒体。这些跃跃欲试的创业者们热血彭拜，鸡血满满，容易忽视市场虽大，但是竞争前所未有的激烈，比如做自媒体除了特色之外，还要持续不断地输出，停更两天可能就被其他的信息淹没沉底。
2，如何建立垄断公司？ 从垄断公司的四个特征：专利技术，网络效应，规模经济和品牌手势来着手。
专利技术:彻底改进一种原有的事物，要做到十倍以上，或者创造全新的事物。
网络效应：要从最小的市场开始。
规模经济：技术产业容易形成规模经济，且因为对产品重复生产，边际成本趋近于零。服务型企业难做成垄断企业。所以，初创公司在开始起步时就应该考虑到以后是否有大规模发展的潜能。
品牌优势：技术与品牌标识相互成就。比起耀眼的标识，苹果的其他垄断优势都黯然失色，但是其他优势却使品牌优势更耀眼，加强了苹果公司对市场的垄断。
3，初创公司什么时候会卖掉自己的公司？ 初创公司的创立者只有在对公司没有确切规划的时候才会卖掉公司，一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉。
做企业不是买彩票，抱着能中则中不中则以的心态，必然会亏损。初创企业更应该有个长期规划，制定明确的目标。“一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。”其实，不论是创业还是只是学习一项技能，有明确的目标可以让你在累的时候再比别人咬牙坚持一会。这无数个多出来的“一会”会铸就你的非凡。能做到这些的年轻人就成了我们同辈中的佼佼者。
4，如何分配风险投资？ 风险投资遵循幂次法则，而不是正态分布。忌撒网式投资，而是把注意力集中在几个有价值潜力的公司。对于创业者和人生的职业发展来说更要遵循幂次法则。因为任何初创公司创建者和任何个人都不是投资组合。一个创业者不能把自身“多元化”：总不能同时运营十几家公司，然后期待其中一家会脱颖而出吧。而个人也不能为了人生多元化，同时留住十几种可能性差不多的职业。
创业者和个人的职业规划都应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
现在的线上课程和培训班很多：画画的，摄影的，书法的，阅读的，瑜伽的，编程的，形象设计的...只有你想不到，没有找不到。我在30岁的时候还不知道自己除了英语以为还能干什么？于是就给自己报了手绘班。坚持了两期之后，我发现我确实没有艺术细胞，也不是特别热爱。于是，果断放弃。我想我们学习工作以外的技能，也应该是有目的的，要么是真的热爱，要么是辅助工作。既然如此还是考虑清楚，选择一个可以坚持学下去的技能，并且可以成为自己的第二个安身立命的本领。
5，如何选择创业合伙人？像选结婚对象一样选合伙人。偶尔一次的交谈甚欢并不能保证两个人可以合作创业。“技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。”好的产品和技术，是否还需要销售？
6，在产品技术过硬的情况下，销售是否重要？重要。在产品没有差异的情况下。高超的销售和推销自身也可以形成垄断。技术精英因为了解研发的投入和辛苦程度，容易轻视销售，认为销售是雕虫小技，不务正业。但是销售人员在背后付出很多才能使销售看起来容易，在无形中操控人们的喜好。