2014年开始做产品，至今已经4年，从一个产品小白到现在负责产品，和很多产品人一样都是从苏杰的《人人都是产品经理》开始启蒙。4年的路说长也不长，说短也不短，长是因为不仅是时间上3年的跨度，更是3年当中的成长，3年是成长最快的一个阶段。
当初听人说起产品经理，哇哦~经理肯定是管理层吧，当自己开始做产品经理，却发现原来之前一切的想象都是虚幻，手下没有任何一个人，每一个人都可以对你的方案指点江山，生怕表现出不专业时，别人那种嘘声，需求方，上线时间的咄咄紧逼，每天晚上挑灯夜战PRD，写了一遍看了十遍，就怕漏了逻辑或者逻辑错误 。
在刚开始做产品时，如果你能遇到非常牛的导师，对你在产品路上的帮助是巨大的，他可以帮助你少绕很多的弯路，并且有针对性的对你进行训练。如果没有遇到这样的导师，你自己一个人去做，不代表不可以，可能你会成长的比较慢，有很多重要点你不能理解和掌握。不管你现在是有好多导师在带，还是自己一个人，都要秉持一颗谦卑的心，产品人事需要不断去学习和迭代自己已有的知识结构。
4年的产品之路上也遇到过各种的坑，每一个坑都是成长路上的印记，时刻告诉你成长不易，我们要更强。
第一阶段，PRD的开端
刚开始写PRD的时候，因为生怕有逻辑遗漏或者逻辑错误，所以完成后还要看好多遍，但是被导师一看，不超过3分钟，各种批评，有时被批评的甚至怀疑自己是否适合做产品，后来在导师慢慢的指导下，不断的进步，也重新找回了自信。针对以上问题反思如下。
1）没有目的。拿到一个需求时，首先要想需求方的目的是什么，这个需求能提升哪些产品或者业务的哪些方面，用什么来验证。我们做需求是基于特定的目的，改善用户体验只是手段，需要进一步的搞清楚目的是什么？
2）没有方法。这个需求是否应该现在就做，缺乏对需求优先级的决定的基础，首先要问问自己，这个需求是否是当前最重要以及最紧急的。
3）没有流程。拿到一个需求上手就开始写PRD，不去思考这个需求的功能框架，然后基于这个功能框架去设计流程图，然后再根据功能框架和流程图再去做PRD，就不会出现逻辑缺失和逻辑错误，同时在这个过程中也逐渐锻炼自己的结构性思维和逻辑思维。
这是做一个产品最基础的东西，如果连这个标准都打不到，更别说什么同理心、数据思维、逻辑思维、创新等等要求产品人的能力。所以以致于我给自己定了一个标准：绝不容许有逻辑遗漏，更不容许有逻辑错误，这个标准一直在不断的要求着我。
产品人就是要不断的要求自己，苛刻的要求自己，因为你所在的这个职位非常重要。如果当你由于产品逻辑的缺失或者错误，要求交互、视觉，尤其是开发去返工时，你的内心感觉会是怎样？
第二阶段，从0做起的产品
当初出来自己从0开始做一款产品，参照市面上的竞品，做了产品方案，做出来时，自己可谓是甚是高兴，但是拿给老板看，老板只说了一个字“NO”，这也是我在产品路上的遇到的第一个巨大的打击，后来由于经验和知识的积累，也反思当时犯了几个错误。
1）没有方向。接到任务立马上手，根本不去想这个新产品的面对的目标市场以及目标用户是谁？
2）没有定位。做的这款新产品，主要是解决了用户什么需求或者问题，通过什么方式去解决。
3）没有想法。产品功能模块以及架构，完全参照各个竞品进行集合，没有自己的东西，这一点也是在没有方向、没有定位时犯下的错误。
4）没有评估。没有根据老板要求是的上线时间和团队的实际情况去设计产品，做出一个第一版看起来功能十分全面的产品，但是不可能在要求的时间上线，以及现有的团队能力根本不可能做到。
5）没有谦卑。我是一个非常自信的人，当做出产品被其他人评价毫无价值的时候，我根本听不进去，没有认识到自己的问题所在，也许是年轻气盛，但是这点可是万万要不得的，不管是什么时候，保持一颗谦卑的心，发现自己的无知才是智慧的开始。
第三阶段，想法制导产品
自己开始带产品的时候，发现自己有非常多的想法，有些的想法确实不错，但是犯了一个错误，只是在想这个阶段，有时会有点相应的方案构想，但是没有落地。自己就会想为什么那么好的idea，别人都不care呢？
1）没有落地。想法就在自己的脑子里，没有去想如果要实现这个目标，要经过多少小目标，将大目标划分成小目标，然后一 一落地实现，贵在执行。非常能体会孔子的一句话：学而不思则罔，思而不学则殆。
2）闷头自想。自己针对目前公司以及产品列出了N多的想法，就写在了自己的工作日记里，只有自己去苦思冥想，却忘记了要与别人去沟通，把自己的想法说出来，别人给不了你可行性的方案，但是可以针对你的想法给出相应的建议，也许你在和别人沟通的过程中，会让你的思路更加开阔和明朗。
3）不分时间。这个想法是否要在当前要做，它是目前既重要又紧急的事吗？还是它只是重要但不紧急，首先要分清做每件事情的优先级，不是每件事，你自我感觉很重要，就觉得马上就要别人去配合你做，这是不对的。
4）能力边界。你做了非常perfect的方案，别人看了都称赞，但是一经评估，根据公司以及团队的资源和能力做不了，方案虽好，但是无用武之地。有时候我们不能天马行空的去想象，同时也要落地，接地气，不要让自己身体以及灵魂飘在空中。做方案，就要明确以公司级团队目前资源、能力、设施配置能做什么？不能做什么？擅长做什么？不擅长做什么？
5）结果导向。之前在创业的时候，在与我们公司的数据团队大牛聊天过程中，他说出了一个问题：目前我们公司在运营方面，很多方案做完上线了就结束了，完全没有形成一个闭环，就是上线之后表现如何，我们通过什么来评估上线情况的优劣。这句话瞬间打醒了我，让我想起做产品也需要这种思维，结果导向，不是需求上线就完了，我们还要跟踪上线之后的运营情况以及数据表现情况。
想法很多的人，往往落地的能力不是很强，idea是世界上最不值钱的东西，执行才是最重要的。想去做某些事情，会联想到如果做了会不会有人买，如果没人买怎么办？万一过程中没钱了怎么办？万一过程中合伙人跑路了怎么办？等等一系列问题，殊不知在这一而再再而三的拖延过程中，机遇以及激情已消失殆尽了。先干起来，问题就少了一半。
雷军说过一句话“站在风口上，猪也会飞起来”。很多人就会想为什么飞上天的，为什么不是自己。天呐，殊不知，自己是被自己拖垮的。
第四阶段，回归初心。
市面上有很多书讲作为一名产品人，需要具备什么样的能力，与其说你造就了产品，还不如说是产品造就了你。
之前学习梁宁老师《产品思维三十讲》中的系统能力，给了我巨大的帮助。你的产品是否能稳定的解决用户的需求或者提供服务，是非常重要的，这就是你产品系统的确定性，以及通过产品向用户传递的确定性，这个确定性也可以理解成产品与用户之间构成的信任。所以仅仅做一个外边看起来非常酷的产品是没有用的，它还要稳定的系统能力，最底层的支持。要重视用户看到的，更要重视用户看不到的。同时要对对开发、设计、运营、测试、市场等，整体流程越熟悉，才能更好的把握好各个流程的节奏和产出，才能保证产品的稳定。
产品与其他职位，区别在于：它不要求你掌握某一项特定的技能，也不需要获取特定的资源，它给你带去的是产品的方法论。所以在不断前行的道路上，也时刻谨记问问你做产品的初心是什么？你的公司初心是什么？你的产品初心是什么？会让你不会失去前行的方向。
产品4年，体会最深的就是责任和服务。
责任。你对公司的责任、你对产品的责任、你对用户的责任。你对公司的责任将公司目标转化为产品或者需求，通过产品来实现甚至超预期；你对用户的责任就是你的产品是否能为你的用户服务，真真切切的解决他们的问题。洞悉用户的需求，抓住他们需求，从而更好的为用户服务；你对产品的责任就是你是否能提供用户体验越来越好的产品，是否能保持对行业宏观感知和理解，判断行业的变化和趋势，在产品规划对机会的洞察和把握。
服务。就是要你以服务的姿态与用户进行沟通接触，而不是以一种高姿态，站在高处俯瞰用户。这样才能洞察、理解、把握到用户真实性的需求。
不断反思，不断成长，希望我们每一位产品人，都能在自己产品道路上越走越顺，越走越好。