商业模式上的一点思考

商业模式上的决断，越少越好

每多一次，就多一次风险，选择的风险

你看在赌场里面都是十赌九输，偶尔一两次你可能会赢，但是10次百次你绝对要输。

在商业模式的选择上，我们尽可能的选择那一种决断需要少你可以无限的复制放大的模式。

比如说特许经营，特许经营方面，你

自己一个店铺做好了，然后你招特许经营方具体的选址风险的承担，这些决断实际上是加盟商的承担，你所做的就是不断的扩大你的规模。

决断越少你相应的你的风险就越少。

每多一次觉得你的风险就多增加一次，因为你在最终存在选择，而你这种选择可能就是因为你的模式不对，增加你的风险。

所以我们在选择行业，或者说在行业里面进入选择经营方式的时候，尽可能选择那种进去之后制定一个长远的战略，不需要大的方面的改变，你可以一股脑的去扩大去发展的行业那是最好的，反正如果说在一个行业里面，你需要不断的去做决定，需要不断的去面对这样的东西，实际上你可能很难说做的大。

从这个意义上来说，在另一个行业制定一个长远的目标，10年20年50年百年的战略计划，这样的话大的方向对了，实际上你小的方面大的决定对你小的方面就是错，其实也不会说一败涂地，可能会走一点点弯路，但是最终还是能成功。

所以的时候你来看做工厂比做，连锁商业要好多，为什么你连锁商业的话，你如果你自己去选址，你每一个选址实际上就是一只风险的尝试。如果工厂他选择的产品是销售记录，他可能可以吃个几年的红利，或者说选择这个行业方向对的话可以吃几十年的红利，如果说他选择的经营方针对的话，可能吃个三四十年的红利

一点点思考，仅供大家参考。