Original Sun同学 静安笔记 7月21日
广而告之： 征稿链接。
我是2010年12月27日进公司的，因为和HR沟通失误，我的报道日期被改成了12月28日，白白给公司多干了一天活。
我进的Cynthia团队，是L2的勇哥面试的我。因为当时要做SBBU，要求每个团队要负责一个项目，从上到下都要懂，要搞scrum, 大家可以挑自己喜欢的任务。所以是做L2的勇哥面试的我，然后进做L3 callp的Cynthia的team。是不是很欢乐？
那个时候的LTE，真的是热火朝天，不仅仅是办公室，还有实验室。每天加班是常态，每天8点钟走的时候看到一群同事都还在，是真的不好意思走，尤其是领导们都还没有走。实验室更是人声鼎沸，站在1楼的过道上往下看，以地下室为实验室里是人头攒动。
那个时候实验室初建，还不是很规范，要解决的bug很多，所以经常是测试的，开发的，层二(L2)的，层三(L3)的，平台的，甚至很多时候系统架构的都跑下来看看问题在哪里。加班的时候，经常会看到领导声明，各个部门一定要有对应的接口人在现场。
刚来公司的时候，有一次周末加班，还发生了一件很有意思的事情。那个时候加班一般是到公司总部吃饭，但那一次我们几个想去打打牙祭，吃个肯德基，于是准备开车去吃。那天刚好下雨，在电梯里面碰到YANG Ling，那个时候我不认识YANG Ling，他也不认识我，他主要和L2的同事一起去吃饭。但他稀里糊涂的就上了我们的车，被我们拉到了肯德基，于是Ling总就稀里糊涂的请我们吃了一顿肯德基。真是蛮有意思的一件事情。
做SBBU的时候，真的是斗志昂扬，因为搞scrum，所以大家要学习的东西很多，要掌握的知识面需要的很广。所以经常要开学习会，要快速的掌握新知识。要求每个人每周学习一个主题，然后给大家做培训。不过打心里颇不以为然，真的是有点大跃进的感觉。
还是感觉一个萝卜一个坑好，这样每个人会精通自己的专业，会迅速的判断问题，不过领导这么规划，还是有领导的道理吧。于是我半年的时间学习加复习了一遍通讯原理。
后期的SBBU，主要是过一个又一个关口，UE没有接入，测试人员发出一封信上来，大家开始分析log，啪啦啪啦啪啦，几十封信就飞出来了。领导都怒了，大家不能站在一起开会分析么？能当面沟通的就不要邮件。于是你经常会见到早上的时候，办公室的一个角落，十几个不同部门的人站在一起，一起分析问题。很是壮观。
其实从MU到SBBU，改动的主要是平台硬件，所以平台其实是重中之重。好几次我们都和平台的同事一起加班到很晚，我记得很清楚的是有一次和平台的胡同学一起加班到凌晨2点，本来要分别打车回家，结果只来了一辆车，后来我俩一交流，才知道就住隔壁，于是欢快的拼车回家了。平台的同事还是很敬业的。因为我原来是做网络的，所以也给平台的同学挖了几个坑，印象最深刻的是arp不响应的故事，其实这个bug不是很重要，因为是测试模式下非常低概率出现的一个问题，但还是提了FR，分配给了孙同学。后来我转到平台组的时候，这个FR又重新落到我头上，所以人生真的是圆的。自己挖的坑最后还得自己填。
在SBBU快结束的时候，我也萌生了离去的念头，当时想到FN的蒋同学那里去，但领导本着肥水不流外人田的想法，介绍我去了LTE的平台部门。于是我就从平台部门的对面搬到了平台部门，A栋到C栋，从给平台提BUG，到现在去平台解决bug，人生真的是一件很有意思的事情。
SBBU最终因为性能问题，被砍掉了，这真是一件蛮可惜的事情。表面原因是因为性能，其实背后是另外一个力量的角逐，SOC的强势出现，一个公司是不容许出现这么多的硬件平台的，所以SOC最终替代了SBBU.再后来，NOKIA并吞了ALU,我们也从SOC走向了Nokia的方案。再再后来，我们又从5G转到了FN的蒋同学那里，世界真的是圆的。
【重要后记】根据调查，我司员工吃肯德基打牙祭，下班拼到车乐坏了的事情并不多见。
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