高层管理的组织结构——权德辉

图片发自App

前几天在锁春“千店十亿”战略发布会上，给来自全国的锁春家人们在分享到锁春这些年品牌初创期——品牌沉淀期，如果说只干一件重要的事情那是什么？那一定是建立锁春由个体经营——品牌发展的高层管理团队，也正是有了高层团队的建立，每一个人进来都在自己优势领域助力锁春一路都在进步成长。这让我想起德鲁克在《创新与企业家精神》中讲到的，一个新企业要注意的几个事项，其中一个就是“及时创建高管团队”。一个人无论是优势还是精力都不可能可以让企业能够真正持续更好的经营。

不同时期高层管理团队的结构也会不一样:我们直到去年年底家骢老师协助我们做了从战略——目标的清晰之后，关键活动清晰以后，我们从未有过如此对高层组织结构的设计清晰性，通过高层几轮的讨论，如何真正能够聚焦关键活动，提升企业管理效益，我们一致达成共识，去中心化，又之前的品牌、市场、运营三大中心合并为营销中心，企业的发展，后台管理效能体现的越来越重要，终端信息系统的建设……这些凸显出来的不完善，新成立管理中心，聚焦人力体系建设及完善升级信息系统建设，短短一个季度时间，后台管理效益明显提升，这些从战略发布会、终端经营策略训、订货会取得圆满成功架构的调整、协同效能的提升起到了很至关重要的作用。

高层团队条件:

1、权责对等:财务管理一直都是部门经理，不知不觉中我隐隐约约感受到权责的不对等，尽管我从一年前就把财务、人力两个部门都纳入高层管理，但一方面是专业度的不足，另一方面也是权责并不对等而造成的两个板块的薄弱，我思考很久跟团队共同讨论达成共识，最终做出决策:范老师负责管理中心，从第一季度成果来看，人力体系改革初具成效，财务我也意识到跟以上人力一样的问题，下定决心招聘财务总监，朱总监的到来财务很多不完善逐步都在调整当中。

2.一年前院长来到锁春，提醒过我:“高层团队”切忌不要在公共场合去彼此讲对方的不是，否则是不利于打造高层团队的，而曾几何时这是我们高层团队最容易犯的错误，好在大家通过好几件事情的发生，大家都能有共同认知意识的提升。

3.决策机制，这一点貌似锁春一开始无意做对了的事情，我们的高层就是一个决策机制，战略、目标、重大经营活动及人事决策我们都是团队讨论，允许不同声音甚至冲突。我想这也是锁春这些年没有大的决策失误的原因吧……

同时，对打造高效高层团队，以下几个点至关重要，我把它贴在办公室墙壁上随时提醒自己和高层团队。

图片发自App