企业家是个了不起的尊称

今天把《逻辑思维》其中一本看完了。不得不说，世界很大，自己很渺小。书中主要从一些比较独特的角度分析了现在比较大的商业体，包括国家和公司。在公司管理中，现在主流的代表模式是美国模式和日本模式，美国提倡了系统的个人性，日本恰恰相反是注重个人的集体性。比如，在丰田公司，任何一个环节的一线工人有权利暂缓暂停整个生产线，这是非常了不起的创举，而且是及其难以复制的能力。每年都有很多的公司去丰田学习参观，但是回到自己的公司里就是不能够很好的执行。这里面有着非常深的文化原因，日本企业是终生雇佣制的，每个员工的积极性是从内心唤醒的，公司就是自己的公司一样的，仅仅这一点很多国外的公司是很难学习的。

书中还谈到了关于公司发展的阶段，已经公司带头人必须经历的配套的成长，任何一个环节没有跟上，这个人就会被淘汰下来。所以一个大公司的领导人是非常值得尊敬，一定有着不同寻常能力、魄力和魅力。如果一个公司失败了，说运气不好，不要信，那是借口；如果公司做大了，说运气好，千万也别信，那是谦虚。

KPI弱化目标的观点也是非常独特，而且我们生活中有着大量的事情在验证它。比如我们的朋友圈和游戏，自己虽然不玩这些东西，但是身边的人告诉我，手指动一动就是很长时间过去了，其实什么都没有学到，一连串的小刺激耗掉了我们的生命。做公司也是如此，小的目标很重要，但是不能忘了大目标，但是这两项能够永远保持不偏离轨道的能力又是这个年代极其稀缺的。

感恩。