人才选拔～人才盘点

一、人才盘点

业务发展量到质，关注质的人才。业务部门为主导，人资为辅。

人才盘点过程好，结果好。

人才盘点：合适的盘点对象。

能力，业绩。(相对性~绝对性)

人才数量与质量成熟度潜力

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二、人才盘点结果：

    1.业绩与能力纬度图（过程）

    2.人才梯队健康度（忌讳将强兵弱）

    3.优秀员工培养方案

    4.人力资源其他模块使用

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三、人才盘点三个阶段：

    1.需求阶段

    2.收集业绩数据与能力要求（能力建模）

    3.九宫格处理

    4.人才校准（不同部门理解差异，认知差异显性化，标准化评判）

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四、人才味道，人才标准是什么？继任者标准

    1.大局观：行业发展

    2.国际化视野

    3.忍辱负重抗压能力强

能力素质冰山模型：能力：行为上体现，要求。

行业特色，发展战略，工作任务。

    1.组织要求，应该，不应该做

    2.哪些岗位应该建模

    3.选择怎样建模？工具

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能力素质模型建模简单来说：研究杰出人员具体工作行为，应用到人员培养，甄选。建模类型：

    1.岗位建模：结合岗位任务。

    2.层级建模：经理级别建模。获取共识。

    3.全员通用模型：核心价值观践行。

实际应用复杂度，工具越多，相对精准，准确。在步骤上也要有取舍，三阶段，五个步骤：

    1.阶段一：筹备阶段：

    业务真实需求

    建模访谈感性一手信息。分析信息，发散的信息处理归纳

  2.阶段二：工具建模阶段：

    建模研讨会，逻辑理性讨论

    第一阶段关键词和第二阶段有何不同，做出备选

  3.阶段三：校准确认阶段：

    能力备选方案，方案发布与应用。