今天我阅读了《高效能人士的七个习惯》第九章《消极协作减效》这部分，让我收获颇多，受益匪浅！
寻找第三条道路需要从非此即彼的思想中走出来,实现重要的模式转换前后结果天差地别。
在相互依赖的环境中,人们在解决问题和下决定的时候往往将太多的时间和精力耗费在玩弄权术，唇枪舌剑、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极无益的事情上。这就像是开车的时候一只脚踩油门,另一只脚却踩刹车。有很多人不是把脚从刹车踏板上挪开,而是猛踩油门,想用更多的压力狡辨和论据来现固自己的地位。
问题是独立的人都想在相互依赖的环境中取得成功,他们或者借助权势力量实现赢/输模式,或者通过讨好每一个人来实现输/赢模式。可能他们嘴上说着双赢技巧,实际上却不想聆听,只想操纵别人。在这样的环境里根本无法实现统合综效。
缺乏安全感的人认为所有的人和事都应该依照他们的模式。他们总想利用克隆技术,以自己的思想改造别人。他们不知道人际关系最可贵的地方就是能接触到不同的模式。相同不是统致也不等于团结,统一和团结意味着互补而不是相同。相同毫无创造性可言,而且沉闷乏味。统合综效的精髓就是尊重差异。
要实现人际关系中的统合综效,关键是首先实现个人的统合综效,个人的统合综效在前三个习惯的原则中都有体现,这些原则赋予人们足够的安全感让他们变得开放、坦率,不惧风险。只有将这些原则内化,我们才能有双赢所必需的知足心态,才能真正做到“知彼解己以原则为中心会让我们变得真正完整起来。一个偏重于语言和逻辑的惯用左脑思维的人会发现自己在面对要求极高创造力的问题时常常无能为力,于是开始醒悟,并调动右脑来接受新的模式。我并不是说他们原来没有右脑,而是说那时候右脑正在休眠,尽管细胞还在,但可能已经萎缩,因为从他们小时候起,接受的所有学校教育和社会教育就只偏重左脑的发展。