最大的成功：兑现吹过的牛X--《阿里巴巴人力资源管理》

    人力资源，那不是人事部门的事情吗？提起人力资源管理，很多人都有这样的一个认知，即使在不断的说教，或者很多的管理书籍也一直在说人力资源的事情是每一个管理者自己的事情，也只会获得一个“恩，我懂”的懵懂眼神。要真正体会到人力资源是管理者的头等大事，似乎只有有过亲手组建团队，并且有过团队解散，再重组、重建，然后带领团队走上正轨经历的人才能给一个确认的眼神。

     这本书其实读了很久了，也不算正经的人力资源管理的书籍，说实话写的也不咋地，没太多干货，目前还留在脑子里的是马云、彭蕾等在不同阶段在阿里内部的演讲，不过也渐渐剩下鸡汤不错的印象了，但在回忆这本书时，能够对自己认知有刷新的恐怕只有“愿景”二字。

    书中多次提到阿里的愿景：“要做102年的公司”“让天下没有难做的生意”“我们是一群平凡的人但在做一件不平凡的事情”等等，而且也有很多案例再说阿里的高端人才也都是因为冲着马云描绘的愿景而加入阿里的，比如蔡崇信，比如卫哲等等，有一个观点很值得深思，越是有能力的人，优秀的人才越是要靠愿景，价值观去吸引的，而不是薪酬，当然不是说薪酬不重要。马云在阿里不同的发展阶段强调最多的也是他的愿景和价值观，比如当公司上市时，强调上市只是阿里启程的开始，当股价在金融风暴中暴跌的时候，强调阿里的愿景是要做百年公司，不能为一时的股价而影响了奋斗。恩，懂了，原来愿景具有这么强大的价值，可以在团队骄傲的时候，告诉团队我们愿景还没有实现，继续奋斗，可以在团队低迷的时候，鼓舞士气；可以在吸引人才的时候说“来吧，我们一起做一件牛x的事情”。。。。。从而把之前自己对愿景只不过是老板鸡汤的认知扔掉了，愿景不是虚的，只是看创始人能否提炼出来，并不断向团队营销，成为团队一致认可并且相信的东西，或许高低只在这个方面。

    愿景对于个体也非常重要，现在社会是浮躁的，人人为赚钱忙，这个也没错，当都为钱忙的时候，反而好办，可一旦有钱了呢？最近也见了很多月收入不菲的人，早早财务自由，却心理出现问题，抑郁或者深度焦虑，其实是没解决“我为什么而活？”这问题，为钱而活，终会到达不了内心期盼的幸福，那内心期盼的幸福，真正想要的东西是什么呢？或许这需要深刻的向内思索的能力。想来，作为创业者，好好的想想自己的愿景，提炼的简单易懂，并且将她变成团队的一致梦想，就已经成功了一半，这也应该是老板的重要工作，团结一群人让他们为自己的梦想打工，而非为自己的钱打工。

     说了愿景那么多，其实书中反复提到的还有两个重要的管理理念：价值观以及对于能力和价值观平衡的问题，也就是马云说的“小白兔”和“野狗”的问题，价值观也被阿里弄成了实实在在的东西，在处理中供铁军问题时，价值观发挥的作用不可小觑，而平时对于员工的考核，阿里坚持开掉价值观正确但没有业绩的小白兔，也同时开掉业绩优秀但价值观有问题的野狗，让团队始终保持一种奋进的状态，可见价值观落地的重要性。一个人会迷茫，一个企业也会迷茫，尤其遇到棘手的问题，而这个时候指引做出选择的就是前面形成的价值观，所以重视价值观的建设，是一个人也是一个团队能否成功以及能否可持续成功的关键。

      书中还有很多对于团队的认知，比如马云对唐僧团队的评价，阿里对老员工五年陈的荣誉体系建设等等，无不透露出人力资源对企业发展的价值，这里就不想再说了，盖上书本的时候，突然反思，如果阿里没有走到今天这一步呢，如果中间快速坠落了呢？是不是这本书讲的内容，我要当笑话看了，甚至根本就不会有这本书了，跟朋友说起这本书的时候，他说了一句：“关键是他(指马云)说的都实现了啊”，恍然大悟，这才是重点，他吹过的牛都实现了，阿里市值要过1000亿美元，要创造1万个百万富翁，是的，都兑现了，所以上面的内容才没有被当成笑话。

     写到这，突然觉得陈春华还是对的，做企业，管理要为经营服务，管理大过经营的公司都死了。业绩才是本质啊（咳，其实还是钱，不管是实实在在业绩赚取的钱还是融资圈到的钱，都是要用货币来兑现），好了，到这吧，我要继续搬砖去了。