学习时间管理的课程，以及践行课程内容，已经有2年左右的时间了吧。说实话，我觉得自己践行得并不是很好。原因呢，本身平时的日程事项没有那么多，更多的是需要灵活对待的突发事件和学习任务。随着对工作、事项的管理越来越顺，连突发事件都越来越少了，需要更多管理的，是带有项目性质的工作和学习任务。然而，总是感觉想要的太多，再怎样管理，总是自觉精力不够，时间不足，每天仍然忙忙碌碌，处在一种半焦虑的状态。于是，想到学习应该读原著这样一种说法，于是决定首读《搞定1》。
此次阅读，是有收获的。先总结两点明确的收获吧。
首先，我们可以管理的，只有我们的行为。
一直以来，我总是希望能够把时间安排得井然有序，能够从容不迫地面对每天的事务，能够在平衡工作、学习的同时，有适当的娱乐项目，让生活更精彩。然而，即使我在与其他小伙伴共同进行90天线上践行的同时和之后，我仍然管理不好我的时间。
是的，我以前对于时间管理的理念，是错的，我的学习和践行也是有失偏颇的。时间本不能管理，它不以任何人的意志所改变，而就那样自顾自地，按照自己的规律流淌着，一去不复返。我们想要增加、减少它，都是不可能的。我们的时间是不可管理的，我们可管理的，只有我们的行为。搞定的系统，不是帮助我们怎样去管理时间，而是告诉我们如何去行动！
每天，我们的头脑里，都会产生大量的想法，有些是与以往的想法重复的，有些则完全是新的想法，还有一些是从旧想法中延伸出来的新思路。大脑是CPU，不是存储器，如果我们想要大脑运转的更快速，我们要做的是把内存让出来全部还给CPU用来提高运行速度，至于存储，我们可以借用一个有效的外挂系统。
外挂系统的建立和运行，首要执行的是“收集”。要把任何在大脑中闪现出来的的思想全部收集起来，清空我们的大脑，分门别类地进行处理。我们经过筛选后，把那些不需要做的丢进垃圾箱，把那些2分钟内能完成的马上去完成，把剩下那些事收集起来、并记录下来，并进行一系列地组织整理，最终形成多种多样的“清单”，作为对我们行动的指导。
当我们面对众多清单时，我们要不断地回顾、思考，提炼出“下一步行动”，汇总到行动清单中，这个过程，我们其实已经在做拣选，哪个“项目”是我们关注和想要的，我们想要的是什么，我们如何实现它，这些思考已经在我们的脑海中不停地闪过。最终，当我们面对一份真正的“下一步行动”清单时，我们靠直觉就能够挑选出，当下我们要做的事情是什么。
人生处处都是选择，所谓搞定，不是时间管理，而是行为管理，是对选择的管理。
第二，清单的分类，决定着我们行动的效率和效果。
在搞定系统中，戴维.艾伦把不能丢弃和不能马上做的那些事，又进行了分类，分别叫做日程表、清单、参考资料等等，在我来看，其实这些都是“清单”，是各种各样按不同需求分类的清单。是的，戴维.艾伦在书中也一直在强调，划分“清单”，一定要划分出自己个性化的清单来。
首先，我们可以按照书中的建议，建立一些常用的清单，如"将来/也许"、"等待清单"、“小事清单”、“下一步行动” 、“参考资料清单”等等。书中建议的常用清单，是作者总结出来的，在日常工作中常见的、实用的清单归类。
其次，我们还要建立我们的个性化的清单。每个人的工作、生活习惯都不同，思考的方式也不同，因此，清单的建立只有个性化了，才更符合我们自己的需求。比如，我们可以横向地建立兴趣清单、学习清单、工作项目清单等等，还可以纵向地建立某个学习任务的分项清单。只要这个清单是我们当下关注的事，能够帮助我们更好地归类我们脑子里出现的想法，能更有效地分解为下一步行动，就是符合我们需求的。
再次，不是所有的清单都是需要马上被执行的，只有“下一步行动清单”上的内容才是我们真正要执行的。之前在践行的时候，总以为形成的清单，是我们需要马上就行动的，这是一种误解。清单可以是任何层次、任何深度的清单。清单上的内容，可以是需要多个步骤完成的项目，还可以是某些个说不清、道不明的想法，更可以是一张用来打卡的单证，甚至只是你想对自己说的一句口号。我们用不同的清单分类记录下这些内容，是为了“安全地”清空我们的大脑，在之后的某一个合适的时间，我们能够无虑地、高速地回顾这些清单，再去做分解处理。
最后，按情境分类的清单，有其巨大的意义，尤其是那些已经在“下一步行动”清单中的内容。当我们的行动清单列表上已经多达20条以上的内容，每一次有空闲时间的时候，我们都要回顾这些清单内容，来选择当下我们可以执行的行动。当所有行动混杂在一起的时候，我们需要再重新“思考”一次，把所有清单上的内容再看一次，并做一次判断。这样做，不仅是浪费了时间和精力，也容易造成行动信息的缺失，甚至带来二次焦虑。如果我们按情境将事件分类，在不同情境下找到对应的清单，绝对会提高效率，让我们觉得妙不可言。
我的心得写完了，写得很乱，很多思考和感悟在内心中还不能明确表达出来，我想，我需要的还是实践，更多的、更深层次的实践，我会体悟的更深，未来也许会表达的更清晰。
《搞定1》其实是一本值得一读再读的书。首次书读完了，读的有点乱。觉得这书要么作者用了太多专业的、高大上的术语，导致读起来太生硬、繁琐和辛苦；要么是译者水平有限，翻译的太生硬了，读起来特别的不接地气。以致于一些浅显的例子都不能让人直白地Get到作者想说什么。希望以后的版本，译者能在语言组织上再简化一些，把逻辑再顺通一些，让人更易理解吧。在我未来持续践行后，我还会再来回顾，为自己的行为管理查缺补漏。