1.知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动整合资源、创造价值，促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变，而传统的知识分子只能依附于当时的统治当局，在统治当局提供的平台上才能有所作为。
2.管理所关心的是行动和应用，而成果正是对管理的考验，管理算是一种科技，管理也关心人、人的价值、人的成长与发展，管理也算人文学科。
3.管理最根本的问题，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权利的关系。人性是软弱的，经不起权利的引诱和考验。
4.人性是不完美的，管理者是否相信每个人都有善意和潜力？是否真的对所有人平等看待？权利必须和责任捆绑在一起，而一个管理者是否负起了责任，要以绩效和成果做检验。
5.管理的对象是人们的工作，和人打交道一定会面对人性的善恶，人的千变万化的意念—感性的和理性的。
6.我们每个人都生存在其中的人类社会和人类社群更健康，使人们较少受到伤害和痛苦。让每个工作者，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己愿意在这个社会或社区中所承担的责任，自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行责任，并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。
7.优秀的企业家和企业家精神是一个国家最为重要的资源。企业家总是面临着效率和创新、制度和个性化、利润和社会责任，授权和控制、自我和他人等不同的矛盾与冲突。企业家总是在各种矛盾与冲突中成长和发展。
8.一个在高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度也会很容易土崩瓦解。
9.德鲁克笃定信人的潜质和能力，而且认为卓有成效的管理者是通过人来做成事情的，因为工作会给人带来社会地位和归属感。
10.采取“以人为本”的思想。客户决定了你的生意是什么、这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，因为客户只会为他们认为有价值的东西买单。
11.经理人必须能够探寻复杂、模糊的问题，预测并迎接变化乃至更新所带来的挑战，要能看到事情目前的样貌以及可能呈现的样貌。
12.对自我管理的关注，卓有成效的管理者必须能自如地掌控他们自己的想法、情绪和行动，换言之，内在意愿在先，在外成效在后。
13.不要告诉我你跟我有过一次很精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。
14.必须学会对自己负责。向上看，而不是向下看。修习基本的素养。
15.管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。
16.要成为卓有成效的管理者，主要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
17.我从来没有遇到过一个天生的卓有成效的管理者，他们都是通过不断实践，最终将追求成效变成一种习惯。
以上是目前的一些新知，那么下面说说我自己的一些思考。
一年以前读过这本书，可当时读的层次没有这么深，一年以后重读这本书很多知识点都没有读到，也没有意识到如此重要。想想一年读书的初衷时赶紧积累一定的阅读数量，可以说当时是快速阅读；如今从推荐序一中才知道，读书何止是读得快积累书的厚度，更重要是在于读经典，读书不在于多，而在于有用。经典的书常读常新，经典的书是一本挖不尽的宝藏，所谓：温故而知新。
书中提到管理是一门技艺，需要可以学习并且必须要学会。作为管理者你是否相信每个人都有潜力呢？是否是平等的对待每个人呢？是否能做到知行合一？我想作为普通人很少人真正的能做到知行合一，既然不能做到，那为何又要去做呢？我想在做的过程中是无限接近理论上的东西，就如书中提到的，需要做到某些事，最简单而有效方法便是亲自实践。也如孔子所说：君子敏于行纳于言。
每一本书里都逃不过讨论人性，或者隐藏人性的阴暗面，和人打交道一定会面对人性的善与恶，不管人性的本质偏向于哪一面，我想人最初的心是善意的，人性本善，所以人才会创造出善意美好的生活。书里提到以人为本，这个人通仁，儒家思想以仁德治理天下，泛爱众而亲仁。作为管理者首先要有仁德，品德端正才能给下属树立正确的榜样，身教大于言传，有了好的品德才能够对待下属人人平等，如今的职场大部分看下属的出生，财富、学历、以及官位，抑或是看中个人感情，如何观人如何做到平等对待，在论语中也有讲：视其所以，关其所由，察其所安，由外到内，由浅入深。而重要的是相信其是否有潜力，毕竟人生是一场马拉松。
再来说说职场中常见的打工人，扪心自问你是打工人还是老板？书中讲关注自我管理，内在意愿在先，在外成效在后，这里我要提及内驱力，成就感能让自己短暂的幸福，而内驱力能让自己更稳定。很多职场中的年轻人总是抱怨加班，或者抱怨自己做的比别人多，计较自己的上下班时间，多一分钟都不行。以前我从来没有想过，如果要按时下班，需要在什么时候开始准备下班？我想如果以我的工作至少提前半小时就开始盘算下班就是很幸福的事了；事实是会提前1个小时就会准备下班，所以用效率来说，这无疑是浪费了1个小时时间，那么实际上班时间只有7个小时，当然我这是以老板的心态来看到这按时下班的问题，因为老板是为自己做事，如果用老板心态来看待职场中加班问题我想心态会有180度的转变，至少减少一半因加班带来的烦恼。因为在成年人的世界是你的事情就是你的事情，你搁置了依然是你的，不会因为搁置了的事情就不做了，今日事今日毕才能给美好的明天减负。在这完成的过程中还需要思考上级需要达成什么样的目标，怎么做才能获得上级的认可，让自己不返工，如果方向错了，不仅努力白费，时间也是双倍的浪费时间，所以在职场中需要向上看，而不是向下看。
在工作中除了利用工作来修炼工作本身所需要的技能之外，还要去了解组织功能并与组织契合，这样才能让自己有归属感，不会将自己置身事外，与组织共存亡，要相信时代造英雄，并非英雄造企业，成为企业的精神，而不是个人厉害企业就厉害。
作为管理者，除了是组织的领航人更是下属的明灯，指导下属如何才能做到有成效的事。所以管理者首先是自我管理者的佼佼者，才能去指导别人，毕竟大多数只听从能领导自己的人，不患无位，患所以立，不能因为自己不能解决问题，而让大众失望，让大家来背负领导的责任，让更多的人为之付出更多的代价。
当然作为管理者也会遇到问题，企业家也会不断成长，关注问题本身，问题就是答案，这就在于领导如何看待问题。每一次遇到的问题就会痛苦，就会有挑战，随着不断的升级，处理问题越来越游刃有余，从而达到一个无聊的状态，所以每一次遇到问题的时候就是自我升级的时候，在成事的路上螺旋式上升，解决问题的能力也会随着提升。