师带徒落地辅导，带领队伍有效达成目标绩效

组建团队的终极目标就是为了实现终极绩效，就像我们打游戏有终极boss一样，领导者对于团队的辅导就是打怪路上的加血道具。

首先，团队中的每一位小伙伴都需要有目标认同感。把团队的目标作为自己的目标。这就需要领导始终保持和团队成员在平等的位置，而不是居高临下，并肩作战，必要的时候提供支持。

其次，领导和团队成员需要将终极目标进行分解，同时把表现目标与行动目标配套。比如表现目标为2020年12月31日前实现收入120w。如果我们只是单纯分解，每个月完成10w，这账户里的数字并不会上升。我们需要做的是围绕10w的目标，我们需要做哪些行动，这就是行动目标了。

第三，领导者需要在项目开展过程中跟进，在掌控结果的同时，需要在过程中去辅导，在成员需要时提供支持和支撑。

做到了以上三点，领导还需要采取激励手段。激励一定是基于对方的需求和渴望，比如我达成了一项目标，我想要的是休假陪家人，但领导偏偏给的是团建旅行。这样其实就是激励和需求不匹配了。所以，领导在平时可以收集不同员工的需求，在围绕目标的前提下编制好激励菜谱，对症下药，打造每位团队成员的归属感。

心动了吗？赶紧制作一份属于你的团队的激励菜谱吧！