如何构建一个标准的招聘体系

一、互联网时代招聘面临的两个难题：

1、通过什么样的招聘渠道去招聘？

2、用什么样的招聘工具和技术去将甄选合适的人选并将合适的人放到合适的岗位？

二、标准的企业招聘体系包含：

一个标准的企业招聘体系，需要进行四步:

第一步就是要形成一个人才梯队；

第二步就是要开发各种对内选拔人才和对外招聘人才的方法和工具箱；

第三步是要建立起人才测评体系，这是企业整个招聘过程有了系统的保证；

第四步要强化选人、育人和留人的机制。

三、 招聘工作总结：

整个招聘工作告一段落以后，要对过往的招聘工作进行一个科学的总结和分析，最终形成招聘工作的月度或者年度评估报告，这个报告需要包含招聘到岗率、招聘周期、招聘成本、招聘渠道、招聘流失了等，全方位的招聘工作进行经验提炼和问题分析，从而为下一阶段的招聘计划的改机提供参考性意见和方案，实现招聘工作的螺旋式上升。

四：当然招聘工作并是不会意味着人招进公司就结束了，怎么做好试用期的跟进，如何留住人才也是个需要思考的问题，所以完整科学的招聘就是公司如何很好的实现人才的选、育、留。