阿里巴巴离职DBA在35岁总结的职业生涯

转自：http://blog.jobbole.com/17776/

导读：

去年很多朋友私下或新浪微博上在总结自己的职业生涯与职业规划，也感觉到很纠结与彷徨，尤其技术人的职业生涯，随年龄增加，一些优势逐渐丧失。4月 13 日数据库技术大会的主办方举行的晚宴上，也让本人支持一个大家感兴趣又贴合实际的话，话题是：三十岁后的 IT 人如何抉择人生路，遗憾的是预订酒店饭桌是几个房间打通的，而不是一个大厅方式（总共：8桌），大家无法围绕在一起，为此只是小范围讨论了下，今天看到曾经阿里巴巴数据库团队的海波兄弟总结分享，非常有意义，转载给大家共同欣赏！

十五年前，你或许还不懂爱情，看 Jack 和 Rose 执手相看泪眼，只是蒙胧的心痛。十五年后，你会和谁一起走进影院，更会和谁一起，走到生命终点。

十五年前，我还不太懂技术，凭兴趣玩着C语言。十五年后，当铁达尼的旋律再次响起，我会选择和哪门技术，一起走到我职业生涯的终点。

　　序言

　　—- 回望雨中的园区，更是回望来时的路。

此时天空飘着小雨，正如丝丝织雨细如愁。我刚刚离职，一路走出园区，回望了一眼雨中阿里巴巴的大楼，思绪随着微风，四处飘散。突然想起几年前我刚到杭州哪天，也是细雨微风。我走进城西的创业大厦，终于见识了大师 Biti 的风采，也从此开始我的阿里巴巴之旅。

杭州的特点，是隐匿在山青水秀之间，有很多雅至的主题饭店，团队第一次出外聚餐，就是在山间绕来绕去，最后到了一处青山环绕、绿水长流之处。Biti 在会议上就“什么是架构”进行了精彩的评论，高度已经超越普通技术人员，至今我仍记忆犹新。但不久之后，Biti 调至支付宝，真是遗憾。而这让我面临了空前巨大的压力，因为 Biti 一走，我变成了团队级别最高的 DBA。初来乍到，入职刚满一月，忽然成为阿里系一个子公司的“首席 DBA”，惊喜之余，感觉压力之大、常常令我透不过气来。不过还好，时间总一晃而过，此时此刻，刚刚走出阿里，掏出手机，拍了一张照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要经历的留念。

回望雨中的园区，更是回望来时之路。…………

　　来时之路：硅谷，IT 传奇的开始。

　　—- 人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。

　　“坐落在纵横交错的高速公路之间的，是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是员工们在简陋的、用屏风隔开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕静静完成的。每个人都试图做一些前人没有做过的东西。”

这就是李彦宏在《硅谷商战》中谈到的硅谷的样子。

曾经有两个在一家公司供职的工程师，去找硅谷著名的投资家史蒂夫·朱维森，这位资深风险投资家对他们提出网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？”

其中一个叫比尔·巴迪亚的工程师就说，他还想通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告为获取收入。10天之后，朱维森连商业计划都没要便掏出 30 万美元帮助他们成立了 Hotmail 公司。Hotmail 后来以 10 亿美元的天价卖给了微软公司。

这在当时看来有些离谱，但这样的故事到处流传，充斥着各类励志杂志，也充满着我的心。

世界上赚钱的公司多的是，但没有哪家公司的口号是改变世界。看看现在的 IT、互联网公司，每个公司的口号中几乎都包含着改变世界的梦想。而且从微软、苹果这类老一代革命家，到 Google、Facebook 这类硅谷新星，也的确有很多家公司或多或少的改变了世界，或至少是深深影响了世界。

IT，互联网，这是一个传奇的行业。当我的手抚过键盘，当眼光划过满屏自己写的代码，澎湃的激情，从来都没有息灭过。但无论多大的激情最终都会有息灭的时候。人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。

1996年，我职专毕业。职专，是差等生的代名词。职专生的梦想，一般都是成为某武侠小说的男主角，有一个酷酷的名字，有一堆惊艳的红艳。我也不例外。但这一切，在 96 年的夏天到来时，突然中止了。原因我应聘到了一个很小规模的计算机培训中心—“辰星计算培训中心”。还有，我看了辰星书柜中的电脑报合订本。

有一篇故事我仍然记得，《软件辉煌》，其中详细讲述了盖茨创办微软的经历，还有 Word 的开发历程，……。一群大男孩，用电脑改变世界。美国，硅谷，IT 界，从来都不缺这样的故事。虽然这样的故事从来没有在东方某个伟大的国家发生过。

合上电脑报，一个想法出现在我的脑海中，哪就是我要做中国的比尔。盖茨。年轻人总有梦想，不是吗？

一年后，1997年的夏天，四个辰星公司的“核心”员工，告别辰星，踏上创业之路。四人熟读微软、乃至硅谷的历史，这些历史让他们热心沸腾。

40年前，晶体管之父肖克利博士的故乡，美国西海岸的圣克拉拉，八名怀着梦想的年轻人离开肖克利半导体实验室，创办了可谓硅谷摇篮的仙童半导体公司。这就是著名的八叛逆。而我们，则自许“四叛逆”。

我们在和辰星仅一墙之隔的地方，买了二十台电脑，投资达十万，创办了红星计算培训中心。哪一年，我们十八岁。

　　光辉岁月

—- 青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。

………………

梦想总是遥不可及

是不是应该放弃

花开花落又是一季

春天啊你在哪里

青春如同奔流的江河

一去不回来不及道别

只剩下（平凡）的我没有了当年的热血

看那漫天飘零的花朵

在最美丽的时刻凋谢

………………

红星的创办，让我们的年青岁月，都达到了顶峰，此后再无超越。我们在同学中间成为传奇，成为创业的典泛。甚至有同学的同学，还幕名前来，向我们请教人生。

在红星除了讲课，我们还为一些传销公司开发核算、财务软件。我还用C和汇编，写各种有趣的程序。我用汇编写过一个 DOS 下内存驻留的程序，写完很有成就感，自信潢潢。但转念一想，要学的东西如此之多，不知何年何月才能学完，霎那间又充满急燥。

那段青春岁月真是难以形容。快乐与泪水，自信与自悲，坚持与彷徨，……，各种各样的感情交织着，匆匆的，过去了，不再来。

寒来暑去，花儿谢了又开、开了又谢，时间就如同夏日傍晚的凉风，轻轻的带走了岁月，只给人留下，多样的回忆，哪怕这回忆是如此的沈重。

小学三年级时，还是 1987 年，我在书店看到一本书，作者是诺查丹马斯。书中详细介绍了他的一系列预言，从狮心王理查的死期，到西特勒的出现。当然，最后是 1999 年人类大灾难，恐怖大王从天而降。很不巧，当时哥哥刚刚带我看完电影《超人》。超人故乡星球毁灭的特效，虽然在现在看来虽然拙劣不堪，但当时强烈震憾了我幼小的心灵。如今再看诺查丹马斯的预言，我几乎已经看到了地球在强烈的地震、大火中，变为一片废墟。出了书店，我万念具灰。我马上找到我的一众好朋友，将这个恶耗讲给他们：“我们只剩 12 年好活。”，未了，看着他们一个个脸如死灰，我却突然心情大好起来，悠载悠载的回家写作业去也。有了这种经历，使我完全相信微博上的一句话：不要向任何人诉苦，因为 20% 的人不关心，剩下的 80% 听到后很高兴。这是题外话，我们继续。

12年后，1999年到了，我却再无所谓。或许大家一起死了，比我迷茫的活着更好。曾经辉煌的红星，只不过几年，便已面目全非，曾经的朋友，分道扬镖。在千禧年来临的前夜，我和几个同样迷茫的年青人，喝着劣质的白酒，挥洒着青春，也挥洒着生命。

青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。

我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到尽头。在红星的大门关上哪一刻，我告诉自已，一段生命结束了，要开始新的一段了。

2000年春暖花开之际，我踏上新的征程。通过以往学员的关系，到了我市一家百年老字号—五福糕点，做学徒。强烈的急燥心理，令我急切的寻找一条可以快速发家致富之路，我当时的选择是：糕点师。但我并没有忘记我的梦，我的盖茨之梦，我的程序员之梦。2000年周星驰贺岁片《喜剧之王》上映，其中一句“我是一个演员”，深深打动了我。我想，或许有一天，别人吃着我做的极品慕丝，我却告诉别人：”其实，我是一个程序员”。

罗红可又先做糕点，开好利来，赚了钱再当摄影师，我也可以。成长就是这样，我的目标，已经从创办 Intel 的肖克利八判逆，或盖茨等世界级大腕，变成了中国人罗红。其实，极便是罗红这样的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但还不够成熟。我想成为一个不普通的人，原因就是我是一个太普通的人。

几个月后，我放弃糕点，拎起菜刀，成了一个饭店的帮厨学徒。

几个月后，我放下菜刀，在路边摆摊买精品。

几个月后，我开了一家精品店。

几个月后，精品店倒闭，我赔光了所有钱。

这就是成长的代价。路不去走，就不知道原来走不通，更不知道哪条路可以走通。

其实，在这一年左右的时间中，也不是没有收获。在饭店做帮厨学徒时，我认识一个厨师。当其他厨师都是打台球、或站在街边对着过往的美女吹口哨时，他在练习刻花，或者学习。他说，他的目标是要上天津一所厨师大学。我们一直保持着若有若无的联系，我要看看他的坚持是否会有结果。我想，他也这么想的，他也想看看，我的坚持，会不会有结果。因为，无论在干什么，我也从没有中断学习。我不会吃口哨，台球打的也不好，他在苦练刻花时，我通常会拿起严蔚敏《数据结构》、同济大学版的《离散数学》等等。从 96 年到现在，从我看完比尔。盖茨故事哪一刻起，无论的目标如何变化，我可以自豪的说，我的 IT 梦，从没有一天停止过。也从没有在哪个阶段，停止过学习。

还在五福糕点时，虽然这个决定有点晚了，但我还是决定放下 DOS。开始看《Windows 程序设计》这本号称 Windows 下的圣经。当我拿起菜刀时，同时，严蔚敏的数据结构，已经开始看第二遍了，这本书后来成为我走北上、南下必带的书。而在精品店时，对于始终不明所又的编译原理，我也没有放弃，买了本号称龙书的，但我最终对编译原理还是不明所以……

4年后，那名厨师告诉我，他并没有去上厨师大学，他在北京的一家饭店，一个月已经拿到八、九千块。6年后，他仍在北京，但薪水已经到达一万五了。到我入职阿里巴巴高级数据库专家时，他已经到了广州，薪水和我在阿里不向上下。之后，我们失去联系，不再有彼此的消息。因为我们在各自的身上，都已经找到结果。

　　残酷的青春

　　—-  在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己

　　中国最神密的部门是有关部门，最危险的工种是临时工。2001年的夏天，我来到郑州，到了我向往以久的事业单位，省计算中心，可惜从事最危险的职业：临时工。

从小，妈妈就教导我：“要好好学习，长大了进事业单位，有个铁饭碗。”

我问妈妈：“为什么只有事业单位才有铁饭碗，其他的就没有吗？”

“其他单位会破产啊，效益不好会倒闭，发不下工资。”妈妈没加思索的回答我。

我又不理解了，“哪会为什么事业单位就不会效益不好呢？”

“事业单位是国家吗，国家可以印钱啊。钱不够了就印。所以事业单位永远都不会缺钱。”妈妈回答我。

我想起阿甘正传中的一句话，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 妈妈总是有办法让我明白道理。

妈妈的目标，就是让我能进事业单位。现在，我终于进了，这多亏了一个亲戚。但我只是个临时工。我的工作是讲课，还有为其他各个大小企、事业单位开发各种程序。我在计算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作为程序员，后来才转 DBA。那两年，我也为河南的不少企、事业单位开发了大大小小不少程序。现在想想，还有些后怕。常常午夜梦回，惊出一身冷汗。万一哪天我当年写的程序有问题，会不会被跨省追捕回去。或许我下半辈子最好待在，和中国没有引渡协议的国家，才能真正安全。

事业单位大家都互喊老师，在阿里的时候，大家都互喊同学。所以后来到阿里后，感觉年青了几岁，哈哈。在事业单位，正式的愁每天无事可做，临时的愁每天有太多事要做。常常一个上午跑两个单位解决问题，下午又要回去参加会议、讨论新软件的架构。在马不停蹄的忙碌中，我一直在考虑我将来的发展。谁都明白一个道理，如果想从一个行业中脱颖而出，只有两种常见的可能：要么技术牛X，要么占得先手。技术牛X这个，不容易做到，所以，对我来说，取得成功的最简单方法只有一个，“取得先机”。

我们都明白一个很简单的道理，当火焰烧起来的时候，你才想到去加柴火，只能收获一堆灰烬。于是，我开始以我自己的判断，从众多的技术种类中，找到一个还在发展中的技术。

经过苦苦的寻觅，了解了众多专家学者的一直看法，我选定了承载我希望的东西—-VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，当时一些专家预测，未来的网页，都将是这个样子的。

想想看，3D 的网页，酷吧。打开网页，首先看到一扇门，用鼠标点一下，门打开了，随着鼠标的移动，你的虚拟形象走进房间，这是一个客厅，有三三两两的网友进进出出，大家互相在聊着天，还有几个网友在角落中私聊，…………，怎么样，这样的网页够酷吧。

那是 01 年的仲夏，傍晚的凉风，让经历了一天酷暑的人，感到格外轻松。夕阳西下的天边，还飘着几朵云彩，恰到好处的点缀着色彩绚丽的天空。我骑着自行车，轻松的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因为我刚买了一本书，是专门讲 VRML 的。而且，我找遍了整个书店，只找到一本关于 VRML 的书。这更加证实了我的猜想，VRML 目前还比较小众，是一门方兴末艾的技术。只要抓住时机，在 VRML 全面代替 HTML 前，将 VRML 学的比较精通。等到 VRML 大行其道时，我的名字将随着 VRML 一起，响彻全国。哈哈哈哈，……，想到末来的美好前景，我几乎忍不住要逛笑起来。但命运如同横穿马路的汽车，在你得意忘形时，将你的梦想击的粉碎。

2004年，一晃三年过去了。HTML 势头不减，Flash 红遍国内，之于我的未来希望：VRML，不提也罢。这从一个测面证明，不要相信所谓专家、学者的预测。绝大多数的预测，都是错误的。就像 IBM 创史人托马斯·沃森曾经作出了：“全球只需 5 台计算机”的预言一样。专家对未来的预测，往往是不靠谱的。企业家公开发表的预测，往往更不靠谱，他们的预测是为了对他们的产品和市场策略作宣传。就如同早些年 Larry Ellison（拉里。埃里森）将预言未来 PC 将不再是主角，NC（网络计算机）都是主流。可惜早些年我不明白这些道理，浪费了几年时间。

如果能成功的抢占“先手”，无疑会以最小的代价、获得最大的成功。但是，如果你自以为是“先机”的东西没有发展起来，一切都将是竹蓝打水，一场空。

抢得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去抢，往往适得其反。成功抢得“先手”，这是上帝赐给你的礼物，可遇而不可求。这段经历让我明白，不要刻意追求快，欲速则不达，还是一步一个脚印来得稳托。

其实仔细想一想，历史上固然有比尔。盖茨、乔布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以创新、抢先赢的市场和尊敬。但是，成功的人一定都是少数，还有更多的人，同样的才华横溢、同样的聪明无比，但是，他们的创新、他的“先机”，都失败了。历史不会记得他们，因为，历史，是胜利者的丰碑。

硅谷的风险投资商厉害吧，他们肯定不会将钱随便投给不靠谱的人、不靠谱的项目。但是，即使经过硅谷风投认定靠谱的事，成功率仍只能达到 20% 左右，80% 的失败者没有人会记得。

几年的坚持，几年的努力，只不过去学了一个毫无用处的东西。其实从 03 年开始，我就想过要放弃，我可能压错了宝、选错了方向。无数个夜晚在孤灯前学习，换来的只是毫无价值的技术！

我的内心，很不愿意承认这个实事。人有时候最难否定的，就是自己。一直坚持到 04 年，还是一个仲夏的傍晚。依然是凉风习习，天空依然是绚丽多姿。我沿着金水河随意的漫步，我想，是不是要放弃了。一根接一根的抽着烟，买了几罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕阳将我的影子拖的老长老长。在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己。你认为它错了，后来发现又对了，释然之后，你担然承认，自己执着了。错和对重要吗，关键是它过去了。

是的，过去了。

这之后不久，因为工作需要，我开始接触一个新的东西，Form 和 Report，是一种很少人听说的，一种叫 Oracle 数据库的开发语言。各种语言对我来说是驾轻就熟，除了安装配置，这两种语言的开发，我很快就撑握了。我的历史，也因为这两个东西而转折。

　　灯塔：ITPUB

　　04、05年，我一直在做 Oracle 开发，主要使用的就是 Form、Report，当然，还有 OCI。在一些项目中使用 OCI，纯粹是出于对C语言的偏爱。其实大多数我们的软件，可以全部使用 Form 和 Report。

我从开发转型为 DBA，是一个很偶然的事件。04年底，在给海关做一个项目时，认识了一名搞网络的技术人员，他刚刚考过 CCNP，正在向 CCIE 努力。当时，我从没想过要考什么认证，因此，也不了解这些认证。听了 CCIE，也没什么概念。他跟我讲，Oracle 有一个很牛的认证，OCM。考过了后可以身价倍增。我回去在网上查了一下，说是当年亚州只有 4 名 COM 等等，总之就是很牛*。这个结果令我大吃一惊，我没想到一个认证，能有如此难度与作用。从此，我开始了我的转型之路。

其实我们单位从 02 年就开始使用 Oracle，几年下来，也基于 Oracle 开发了不少项目。很多地方有时也要求我们在项目交付的同时，提供容灾、高可用方案。但这些是我不肖做的。曾经的我对 SA 和 DBA 是如此的不肖一顾，“只是搬搬机器、装装系统的民工”。我的梦想是创造，创造独一无二的程序，获得巨额风投，凭一已之力改变世界，我能，我可以。当梦想的浮华散去，我发现，8年过去，我仍站在原地。

我是从备份、恢复切入到 DBA 这个行业的。04年底，我们为海关做了一个项目。项目完成后，我为他们搭建了 DataGuard，同时，写了个脚本每周未备份 DataGuard。当然，在项目软件中我也做了个按钮，如果需要，他们可以随时点这个按钮触发对备库的备份操作。软件中还有个按钮是将备库直接激活的，激活之后，备库要重搭，并且，如果 Redo 文件有问题的话，激活会丢失些数据，不过，这个项目的数据丢掉些他们可以接受。整个这些东西，我做为了高可用、容灾的方案，浓重的写进项目文档。当然，免不了介绍的天花乱缀。哪个时代，大家对 Oracle 都没有什么概念，你只要能把库装上，都会有人说你牛。客户测试了备份、切换这些功能，再加上看了我天花乱缀的文档，对于灾备方案、高可用方案非常满意。我们领导后来得知这一情况后，专门问我是否有意转型做 DBA，我自然没有问题。我已经厌倦了开发，或者说，厌倦了老是为了别人的需求，开发程序。听说 DBA 还算轻闲，我计划转做 DBA，再利用剩余时间开发自己的程序。但不可否认的是，Oracle 是有它独特的 Mei 力的。随着对 Oracle 学习的越来越深，我慢慢的发弃了我的开发梦。

这一切的转变，都是很自然的，自然到我每每想起，总觉得那是命中注定。

数万年间我和 Oracle 相遇了，没有早一秒，也没有晚一秒，哪也没有别的话说，唯有说一句，原来你也在这里。

海关的项目之后，我开始考虑，如何让用户的数据在切换时也可以保持不丢。最后考虑的结果很简单，就是将 Redo 每组中设两个成员，每个成员都在不同的存储上。但当时有记得有人说这样做会对性能有影响，即使存放日志的两台存储一模一样。但也有人说没有影响。我在网上查了很多资料，大家的说法，莫衷一是。最后经过测试，结论很简单，有影响，但影响不大。对于这个结论，我想大部分读者也不会满意。到底影响在什么地方呢？

每组中两个成员，每个成员在不同的存储中，存储性能是一致的。说这种情况下写 Redo 性能不会有影响的人，主要是认为 LGWR 会同时写两台存储中的两个 Redo 文件。如下图所示：

但是，我们考虑一点，LGWR 进程只有一个，存储有两台，向A存储写和向B存储写，必然是两条语句，一个进程怎么可能同时执行两条语句呢。所以，上图不对，应该如下图所示才是：

LGWR 发送命令写A存储中的 RedoFile，不必等待写完成（因为是异步 IO），LGWR 再发送命令写B存储中的 RedoFile。LGWR 只有一个进程，不可能同时发命令写A存储和B存储中的两个 Member，只能逐个来。但因为I/O是异步的，向B存储中写 Redo Member，不必等向A存储中的写操作结束，而是如图中所示，有部分操作是平行的。

从总的时间消耗上看，图 1 中错误的理论，共耗时1.002 ms， 图 2 中正确的理论，共耗时1.003 ms。当然，时间是我随意加上去的，但对于现代的计算机系统，“发出一条命令”，“接收一个通知”，消耗 0.001 ms 应该是过高的估计了。 写磁盘的 1 ms，应该是差不多了，大部分数据库写日志的响应时间，应该都是几 ms 左右的。

通过上面两个图的分析，可以得出结论，让 LGWR 写两个存储，对性能有影响，但影响不会太大。多了图 2 中最后一阶段的操作：“B存储向 LGWR 发出写完成通知”。

有了这个结果，再后面的容灾架构，如果客户要求不丢数据，我都要求客户准备两套一模一样的存储，每个日志组的两个 Member，分别放在不同的存储中。后来 DBA 逐渐增多，客户哪里，会有自己的甲方 DBA，对于灾备系统，当我提出要两台一模一样的存储时，一些客户会有疑问。我会详细解释 LGWR 的原理，其实，向客户解释的过程，也是传播自己思想的过程。向客户解释的原理越多，客户对我的信任感也越强，后面的事情也越好办。

这些经历，也直接促成了我后面的学习习惯—-重视原理。虽然原理这东西很虚无，但为了更好的说服客户、取得客户的信任，有时我不得不向客户解释这些东西。

说点题外话，总有人问研究内部有什么用，我觉得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客户。

哈哈，这是玩笑话，有用没用看自己爱好。有兴趣就去研究，没兴趣就去做别的。这个问题不必纠结。

如果真有兴趣去研究了，也一定会有回报。如果没去研究，也可以当好一名普通的 DBA。

言归正传，能为客户解释这么多东西，有一个网站功不可未，就是 ITPUB。我 05 年注册了帐号，此后，只要有疑难问题，第一时间先上 PUB 上搜索。PUB 成为了工作、学习必不可少的网站。但是，我很少在 PUB 上发表什么，因为我自己的功力尚不足，怕写出错误的东西，耽心影响大家。但看了哪么多好帖，从来没有回过帖，现在想来，也让我心中不安。于是从去年开始，我开始将这些年的积累逐步总结出来。我相信一个道理，有一个农场主，得到了一种优良小麦种子，但他不懂得分享，只在自家的地里种这上了这种优质小麦。收获季节到来时，结果他的优质小麦表现并不如何的好。他很不理解，就去请教一位专家。专家了解了情况好告诉他，只他自己种优质小麦，面积太小，旁边别人普通小麦的花粉，会被传播到他的优质小麦中，结果，影响了他的优质小麦的质量。第二年，这位农场主将自己的优质小麦种子分享给旁边其他的农场主。由于有了足够大面积优质小麦的花粉，到了收获季节，大家都获得了大丰收。现在时间已经成熟，我会慢慢将一些心得分享出来，

希望和大家一起研究、一起进步、一起丰收。

在乙方工作哪段时间，对于工作，我只有一点感触。每天，我并不是为了单位而工作，我是为了自己而工作。只有自己的技能获得提升，才是关键。我会选择个别库做为观察对象，进行深入、细致的分析，以此来煅炼技能。但人的精力是有限的，再加上单位给的福利待遇也不高，所以大部分库，只要客户不找我，我也不去找他们。

从 07 年开始，单位成立专门的数据库运维团队，决定让我作为团队的 Leader。我的工作重点，从单纯的技术，慢慢变成了开会，参加各种会议。有些人对此乐此不疲，但我很不习惯。大家把活推来推去，把功劳争来争去。不单要开会，还要培养新人。慢慢的，一些库分给其他人管理，使我可以专心去“开会”。很长时间里，我无心从事技术，脑子中之想着明天要参加已经开了好多天的某项目架构大会、要最终确定下来的某事故改进会议、……

我心目中的管理会议是这样：

阿里巴巴离职DBA在35岁总结的职业生涯

实际上的会议是这样：

哈哈，我承认图有点夸张。我实在不适合做扯皮这样的事。或许随着我年龄的进一步增长、技术实力的进一步加强。技术上已经没什么可学的了，活也干不动了。每天开开会，扯扯皮，还有点意义。现在，这绝不是我想要的生活。古人都说，“学而优则仕”，我学还没有优呢，如何去入“仕”呢。

07年我技术进步缓慢，如果一直这样下去，我不知道，如果有一天单位辞掉我了，我该何去何从。没有了技术优势，一个单位的中下层管理人员，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘“技术团队管理者”这样岗位的吗。而且，计算中心是事业单位，从 05 年开始，我就一直谋求可以转成正式的“在编制”人员。为此，我、包括我们全家人，使用了很多方法。但是，我们的希望最后都落空了。

其实，我本来也没抱太大希望。

08年初，为了将来的发展，我决定辞职。这个决定或许已经有点晚了，但是，如果不马上行动，将来只会更晚。

　　在阿里巴巴遇见最好的 DBA 团队

　　我不喜欢飘泊的生活，也不喜欢新鲜的城市。只想在我家乡哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一样去生活。但我的人生却注定要去飘泊，而且，是在三十而立之年，才刚刚开始。千万不要刻意去选择自己的生活，因为你只能猜到开头，却猜不到结果。

我的第一站是北京，因为有朋友说可以为我介绍工作，但这份工作是 Oracle 讲师。我的技术还没有达到一定水平，还需要提高。这时候去做讲师，实在非我所愿。我的内心的理想目标，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝。这些公司“大师”级的人物层出不穷，我想也应该是很多 DBA 的目标。但自己投简历过去，成功可能很小，我一向不喜欢自已投简历过去。所以，在 09 年初，考完 OCM 之后，我就一直想做点东西出来。正好一个朋友找过来，于是我们合作，很快就有了“Oracle 日志挖掘研究版”这个程序。也很快的，阿里巴巴就给我打了电话。

到阿里面试是很爽的，来回的机票、酒店全部都已经订好，就好像到杭州来了个一日游。我是中午到的创业大厦，先被 HR 领到一个大厅里，做了一份笔试卷子，说是 60 分钟，但其实没有人在旁边计时，晚一会儿也无所谓。笔试题难度不高，和网上流传的阿里巴巴笔试题差不多。做完笔试题，就是著名大师 Biti 的面试了。这是第一次见到 Biti，个子不高，但人很精神，说话极有条理。

Biti 面试时的难度也不高，大家聊的很好，就像朋友闲聊一样。所以，这趟杭州之行，让我觉得很完美，即来杭州旅了一次游，又和一些朋友聊了聊技术。

本来我计划当天晚上就回去，Biti 面试完，被告知阿里巴巴 B2B 的技术部老大 Andy 想见见我，如果我时间上没有问题，HR 会退掉当天的订好的机票再重新订，当晚住宿的酒店也已经安排好了。

当时很是受宠若惊，马上告诉 HR 没有问题。

第二天其实还是有点紧张的，不知道 Andy 会问我什么问题。见到 Andy 后才感觉，Andy 人也很随合。Andy 问了两个问题给我留下很深的印象，一是建立一个数据库层和应用层之间的统一中间层，对下可以支持各种数据库是否有必要。还有一个，是如何拆分一个大数据库为多个数据库。

第一个问题，我的回答的很中庸，一个可以忽略下层数据库是什么的中间层，对性能会有影响，对开发效率、代码重用率会有提升，搞一个是有必要的，对于特别要求效率地方，仍可以使用老的方式，一般情况下，使用中间层就可以了。我估计这是 Andy 当时正在考虑的问题，但后来阿里巴巴并没有大张旗鼓的搞这么个东西，我想 Andy 最终还是认为搞这个东西意义不大。

第二个问题，拆分数据库的方法，我曾经主导过一个大库的拆分，要求应用的每张表，都有主键。然后就像 HASH 分区一样，以每个表的主键为准，将数据做个 HASH 运算，分布到多个库中，我直接把我做过这个项目详细说了一下。也是后来我才知道，原来阿里巴巴这边刚刚做过一个大表的拆分，拆分方法和我说的类似。

上午的面试很快就过去了，我专门让 HR 帮我订晚点的机票，这样，下午有时间去西湖游览一下。

这次杭州之行，给我的感觉是，杭州不错，面试很愉快，但打车很难。下午在西湖边打车，用了好久。后来才知道，在哪个时间点打车，能打到已经是运气了。

两个月后，我告别待了 10 个月的北京，来到杭州，入职阿里巴巴。

中国的大型互联网企业，有很多相似之处。比如说一样有入职培训，一样每年有年会，一样的有 Outting，一样的嘴上说一套、底下做一套。比如公司一直在讲诚信，但在出了一些事情之后，从公司发给我们员工的邮件来看，没有看到诚信二字。但这很正常，在我们国家，到我这个年龄，如果还相信公司说的什么或老板说的什么，哪脑袋就真有点问题了。

阿里的入职培训和其他公司一样，讲一讲企业文化，再把人拉到户外做做拓展运动，结束，没有持续性。和我一起参加入职培训的有几十人，半年内有差不多三分一离开公司，一年内大概只剩三分之一留在公司。我和另外两个入职培训时认识的朋友合租一套三室两厅，一年后，他们都走了，只剩我自己独住一大套房子。大家来阿里的目的很简单，渡金。我的室友之一，半年后顺利跳到了 teradata。另一个是做客服的，一年后跳到另一个规模略小的互联网公司，做了客服经理。当然，我到阿里，最大的目的并不是渡金，而是学习。我的目标是成为 Oracle 大师，阿里孕育了哪么多 Oracle 大师，到了阿里，我就和目标接近了。

但可能是我在面试时忽悠的有点过了头，阿里给了我一个很高的级别：高级数据库专家。这既让我兴奋，又让我感到无比大的压力。在我入职时的 09 年，整个集团的技术人员，达到这个级别、和这个级别之上的，不过几十人而已。在 B2B，高级专家之上的，只有十几个人。我们 DBA 团队中，只有一个人比我级别高，就是 Biti。这让我的压力，稍微小了点，有什么大事，我前面至少还有 Biti 在扛着。但是，一个月后，Biti 就调到支付宝。我成了阿里巴巴 B2B 级别最高的 DBA。一下子变成了“首席 DBA”，我内心深入无比激动，但是，这也让我无比害怕。

来到阿里，我对自己的定位是学习、经历，我的目标，是成为技术大师，我从不会改变这个目标。但公司对我的期望，显然不是这样的。但这没有关系，这并不会防碍我学习。

在阿里的日子过的很快，好像回到了上学时代。每天三点一线，上班、到食堂、下班。DBA 团队是我见过的最好的团队，几位领导对每个人都很负责，诚心实意的为每个人着想，努力为每个人提供发展机会。大家之间没有争抢，没有钩心斗角，只有努力的做好事情。很高兴在这里渡过了快乐的近三年时光。在此，对领导、对团队中每个兄弟表示感谢。阿里的数据库维护水平，自然是没得说的，用一句通俗的话来形容，我就像掉到了水中的海绵，如痴似渴的吸收着养份。

我到公司时，MySQL 刚刚在公司有第一例非常成功的案例。之后的几年间，公司的 MySQL 团队从无到有，迅速壮大，MySQL 的应用也是遍地开花。再之后 NoSQL 如同凄美的昙花，匆匆一现，却也给公司内 Oracle 的应用带来不小的震动。对于开发，Oracle 有如过街之鼠，几乎人人喊打。之后，一切又都归于平静和理性。NoSQL 出局，MySQL 重点发展，去 Oracle 已成必然。从 11 年开始，我也面临艰难转型，根据公司情况，我决定转型到 GreePlum 数据仓库。但转型是困难的，几本大部头的书，一看就困。Oracle 是越学越精神，一看 GreePlum 就瞌睡。数次不眠之夜的深思，我决定放弃转型。我知道这对我来说意味着什么，放弃转型，也意味着要放弃这份工作。 虽然我很喜欢团队的氛围，我对团队恋恋不舍，但我仍将坚持我的方向。11年夏天，我开始筹备我的下一份工作，并计划在

12年春节的时候离开。

　　阿里巴巴二三事

　　在阿里，我见识到了 Biti 留下来的管理制度与管理水平。我们的数据库，很少出莫名其妙的问题。按照托尔斯泰的说法，好的数据库个个相似，差的数据库各有各的不同。好的数据库，无外乎性能尚可，有完善的备份恢复和高可用机制、并定期测试，很少奇奇怪怪的问题，绝大多数报错、性能曲线的波动都可以找到原因，等等。差的数据库总有千奇百怪的问题、林林总总的报错、莫明其妙的当机。

其实，达到阿里数据库的管理水平，DBA 只做了一间事，就是更加关心自己负责的库。

每次性能曲线的波动，都要找到原因，甚至定位到 SQL。对于新上线的 SQL 语句，进行严格的审查。对于大操作，格外小心。Statspack、AWR 报告，要观注、观注、再观注。基本上也就这些了吧。我把这种管理模式，叫做精细化管理。

说到这里，我想起了一件事，姥姥家住在一条古老的小巷里，在小巷南口，相隔不远有两家买锅葵（一种面饼）的，但一家门庭冷落，另一家则客流不断。很多人宁愿多花点时间排队，也要买另外一家店的锅葵。有一次，我跟一位住在这块的老表谈起这事，为啥一家店生意清冷，另一家店生意兴隆。我老表很郑重的告诉我，“这就是用的功夫不一样。”我霎时间明白了。

当然，我见到过很多乙方公司的 DBA，每个人要管几十个库，在这种情况下，根本无暇顾及什么性能指标、AWR 报告，只要数据库不当、只要客户不主动来找就行了。不出事情，哪有什么功夫去看 AWR 报告什么的。至于乙方的这种管理方式，我先称之为粗犷化管理。

这种粗犷化管理试，也是国情所定，我们无法改变环境，但我们可以改变的，是我们自己。我有一个朋友，初中同学。初中时学习不好，技校毕业。毕业后在工程公司做技工，其实干的活和民工没有差别。在体验到现实的残酷后，他没有被生活磨平楞角，反而越战越勇，真正的奋斗起来。他的目标是考取注册监理师认证，很自然的，这个目标成了很多人茶余饭后的笑料。不是说这个目标多不现实，而是，就算你考上了注册监理师，又能怎样呢？你怎么才能找到第一份监理师的工作呢？就算有证书，谁肯要一个民工做监理师呢？

面对嘲笑，我们唯一能做的事，就是努力坚持自己的方向，不要去做无谓的争辨。在干完一天烦重的工作后，他回去还要挑灯夜读。几年的坚持，他终于考上了注册监理师。就在为第一份监理师工作发愁时，机会不期然而至，工程公司的一个朋友将他推荐到另一个公司。虽然干的活和民工没区别，但他是技校毕业，算是技工，底层实践经验丰富，又有了注册监理师证书，他成功的跳到另一个工程公司，成为监理师。轻松完成了从民工到工程师这个华丽的脱变。而且，一切又都是如此的自然而然。两年后，他又跳到北京一家更大规模的公司。公司将他派到新 Jiang，在工地上，他巧遇以前的同事，他们还在顶着风沙，在工地上辛苦的工作。目前，他正在自学英语，他的计划是希望跳到外企。我相信他一定可以成功。

自助者天必助之，古人的经验之谈，难道都是骗人的吗。

相信有些乙方的 DBA 也在痛苦中迷茫，如何在粗犷化管理中，实现自己职业生涯的突围。我建议呢，可以选一两个库，以提升自己水平为目标，进行精细化管理。关注这一两个库的细节，你会发现，水平可以更快的增加。

在阿里，我的第一次事故，让我记忆深刻。那是一次加节点操作，前期操作已经成功，最后一步在执行 rootaddnode.sh 脚本时，中途出错，导致 OCR 信息被损坏，所有节点全 HANG。进行 OCR 恢复后，才恢复正常。原因非常奇怪，rootaddnode.sh 要调用 srvctl 向 OCR 中写入新节点信息，而 srvctl 因为缺少个包，执行失败异常退出了，OCR 信息也被写坏了。

在进行这次加节点操作前，我在虚拟机中反反复复测试，做了大量的准备工作，但没想到，最终还是出了大事故。

从这件事后，我再做其他操作都更加仔细，特别是 RAC。RAC 下操作总会调用这个哪个一堆的脚本，我会先把脚本看一下，大概了解这些脚本都干点啥。就像加节点，我会先调用 Srvctl config 命令，显示一下配置信息。如果可以显示成功，再进行加节点操作。

“不要在周五做重要的事情，这会让你整个周未都没有好心情”，这是这次加节点操作给我留下的另一个忠告。

在阿里最深刻的，还是职场之道给我的震撼。在此，引用一位 PUBER 的发帖：

A 同学，遇到问题，召集会议写报告搞风险评估，凤凤火火，完事后到处汇报心得，各部门都知道了数据部的功劳。

B 同学，遇到问题，默默一个人搞定。

这B同学确实厉害，很多问题都独立搞定，A同学连 oracle 的 pga 是啥都不知道，但他就是跟公司的高手们关系好，会求助，会推动。

当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候，你会发现，他们一致都比较欣赏A。为什么他们会欣赏A呢？不是B是高手么？因为领导们已经长期不做技术了，观察人更喜欢观察人的沟通协调能力，像B默默搞定问题，谁也不知道是咋回事，还以为这问题很简单呢。结果呢？B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事，类似故事每天都在发生。

以前一直以为是故事，直到见到一个活生生的、传奇般的“A同学”。除了这位 Puber 提到的，我觉得“A同学”一般还要有一个特长，就是会起名字。一个普普通通的架构，起个好名字，简值是有化腐朽为神奇的作用啊。

看一些中央领导的简历，升迁之迅速，往往让我惊叹。很多人不惑之年，都做到了高级领导，拥有数套房子和无数个情人，成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自从见过“A同学”后，我了然了。“A同学们”的成功是很迅速的，他们身轻如燕，稍有青风拂过，便能乘风而起，一飞冲天。

“A同学们”也要有一定的能力，这是基础。但是，和他们的综合实力相比，他们的能力可以忽略不记。

他们可以把 GDP 搞的很高，但不会把国家搞的很强。

如果一个集体、一个部门甚至一个国家，越来越弱，那一定是“A同学们”太多了。

“A同学”后来跳到另一巨头民企担任很高的职位，依旧是风声水起、威风八面，于是我就知道，哪家民企的发展是到头了。如果以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来讲，个人认为哪家民企的“成”阶段已经过去，进入“住”阶段，如果没有“B同学”大量加入，数年之后，或许就是“坏”阶段了。

个人认为，单以职场发展来论，“A同学”值的效仿。现在的职场，好像春秋战国，即使你所待的“国家”，已经进入“坏”的阶段了，没关系，换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”人的言论，是当大王、诸候好呢，还是做大臣好呢。当然还是大臣好。一个国亡了，王的结局只有死，但大臣呢，换个地方再做大臣就行了。“A同学们”，永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中的萤火虫，那样的鲜明，那样的出众，那样的拉轰。

但我向来没有“A同学”的能耐，只能向“B同学”学习了。

将来做企么无所谓，有一点很关键，就是要认清自己的方向，这很重要。做管理？做技术？都行，这世界上有靠管理成功的，也有靠技术发家致富的。

你的目标可以是成为管理者、领导，但不能是“成为好逸无劳又挣钱”的人。不要幻想着每天什么活都不干，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工资高的让我们这些矮穷丑听到都吓的尿裤子。这样的境界，是要有上一代打下基础才行。如果你进了 ITPUB 这个论坛，又看到我这篇文章，这足以证明你上一代没什么基础，就不要再做梦了，赶快起来跟我一起用 DTrace+GDB 研究 Oracle 原理才是正事。

要想成为管理人员，或是领导，无外乎三种途径：

1、在公司混久了，跟着上级、甚至公司创业者一起打天下，有资历。走这条路，要看运气，跟对了人就行。

2、潜心研究技术细节，深入钻究技术，成为大牛，转而成为领导。这就是学而优则仕了。

3、有关系，家人在有关部门任职。

如果你发现自己没有跟对人，也没有关系，要想成为领导，哪就走第二条路吧。我知道很多优秀的领导，都是这样走过来的。比如我们团队的头，还有 Biti，都是如此。其实，就连我所提到的“A同学”，现在的某互联网巨头企业中高级管理人员，也是如此走过来的。

大多数离职的人对以前待过的公司都是颇有微词的。也是啊，如果不是因为待着不爽，谁愿意走呢。但我对阿里，感觉还是非常好的。因为阿里，我来到了杭州，在钱江之畔，生活了近 3 年时光。在阿里，我终于实现了我的目标—-让技术更上一层楼。三年时光匆匆而过，正如一部电影所说，年华就是如此，当你不再拥有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘记。

　　尾   声

　　站在远处，最后看了一眼雨中阿里巴巴园区漂亮的大楼，我生命的这一阶段已经过去。这是我生命中目前为止收获最多的一个阶段，感谢阿里、感谢我们的团队。