软考高项(信息系统项目管理师)考试复习方法总结

写作目的:

然是在第二次考ISPM,才通过。但是,本文,主要面向希望通过较少复习时间,就通过考试的考生。因此,本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点,而是强调考试技巧。这是一种投机取巧的方法,不值得广泛推广。参加培训的同学,也可以借鉴。

本文博主,也只是在考前的三个礼拜,工作日每周有3个夜晚,周末有两天,累计有100小时左右,搞临时抱佛脚式的突击学习,才踏及格线通过。不值得推广。但,现在来总结经验教训,感受较多。

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一、ISPM备考的图书和电子笔记

ISPM所有的思维导图,和其他电子资料,可在点赞、收藏、关注本文后,请邮件联系博主,请备注:“高项学习的电子笔记”

如何索要完整版本的思维导图

我们的时间都很宝贵。我备考制作思维导图,也同样花费了不少时间。

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  1. 完整的ISPM思维导图;
  2. ISPM论文范文6篇;
  3. 论文写作方法;

 

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二、软考高级的重要意义

做一件事,一定要首先理解这件事的重大意义,才能冲破重重险阻,直至达成目标。就像,结婚,一定要以恋爱、爱情为前提一样。相爱相恋,才能克服慢慢人生中的那么多失望、不如愿。

那么,软考高级的意义是什么呢?

资金补助:

很多城市的工信管理部门,对高级工程师,进行补助,以鼓励工程师在信息技术方面持续精进技术, 例如广州人社厅补3000,东莞补5000,武汉补3000.

抵扣个税:

在年末的个税清缴中,软考高级证书获得者,在结算个税时,能依据证书,抵扣5000个税;

职称:

这是许多人考高项的最直接目标,尤其是工作了的在职考生。软考高级,以考代评,考过就是副高职称。这对于有计划去评职称的人而言,是重大利好消息。评职称的过程,涉及到的成果材料、学历、项目经历,都还是其次,关键是评审过程,包含了很多不确定的环节,比如单位推荐(需要名额,需要找主管领导签字、公司盖章等)、审评专家的桌上桌下沟通(想沟通,也不一定能找到人),还有不可明说的操作(让大部分开发工程师,感到头疼)。

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项目资质:

软考是人社部组织喝认定的技能考试。个人的项目管理资质,以及公司的信息系统集成项目的申报资质,都需要软件考试证书(可能不止一个)。

以上任何一个意义和目标,都能构成考证的重要动力。毕竟,有句话叫做:Everything worthing playing is worthy of winning.

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三、学习材料(推荐):

图书:

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有条件的话,还是要看原教程一遍。这本书的逻辑性很强。当一个观点和操作,有几个部分来支持时,要注意这几个部分,如何全面支持、并且不相互重叠地支撑这个观点和操作。

总之,看教程时,一边理解,一遍阅读。如果准备长期作战,还可以一遍写笔记,如思维导图。时间短的话,可以在阅读图书时,对照我写的思维导图,加强理解。

这里所说的理解,主要是理解行文在结构上的逻辑自洽

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案例分析,主要用于学习案例分析题的答题方式。特别注意,案例分析的论述题,要分点答题。切题的点,写出来,就是分数。自己确信相关的知识点,要优先回答。

 

软件:

有许多款APP,都能用。但我用的小蜜蜂app,所有试题,均有电子答案。

思维导图:

思维导图,能够最大程度地表现内容的层次性和关联性。

关于ISPM(信息系统项目管理师)内容的思维导图,博主在备考过程中,详细阅读教程,制作了内容非常全面的思维导图。便于读者,从浩繁的内容中,提纲挈领,抓住ISPM的知识路线和框架。

思维导图,尤其对于知识点的梳理,非常便捷和实用。

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全套思维导图的电子版,请邮件联系博主.

四、学习方法

内心重视

根据历年软考通过率情况来看,软考平均通过率大概在20%-25%左右,软考中级系统集成项目管理工程师的通过率在30%左右,软考高级科目的通过率在8%-15%左右

根据统计效果来看,8~15%的通过率,意味着,在这个竞争性的队伍中,处于优秀行列的选手,才能出现在top 10%的行列中。所以,对比我们在其他项目的竞争中,如期末考试的综合成绩比拼中,我们花多大力气,才能跨入优秀的行业。

同样,要通过ISPM的考试,就需要达到这个竞争中的top10%的行列。

时间安排

软考高级的内容较多,所以必然需要花费相当的时间来准备。但,大多数考生(87.3%)都是在职的。因此,复习时间跨度太大的话, 既浪费工作时间,沉没成本高;又容易引起情绪低潮,容易疲惫。

本文所说的短期复习,通过ISPM考试,主要面向80~150小时复习时间的备考方式

本文博主,也只是在考前的三个礼拜,工作日每周有3个夜晚,周末有两天,搞临时抱佛脚式的突击学习,才踏着及格线通过。

非计算性(记忆性)的试题

在多知识点体系中,通过树形知识主线,来构建知识体系,是一种有效的方式。比如,信息系统项目管理10大知识领域以及5大过程组、45个过程

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抓住主要框架,并基于主要框架,进行联想式记忆。

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计算性的试题

计算性的试题,在ISPM上午的考试中,分值大概有12分。

对于擅长数学计算的理工科考生,或者长期从编程、算法开发的工程师而言,理解科学管理的数理逻辑,算不上难事。可以说,计算类试题的10分,相对较容易。

在这里,特别推荐一本书《ISPM计算类试题真题详解》。这本书,讲解了ISPM考试中,所有类型的计算题,并提供了非常详尽的数学过程。这里的数学过程, 足够非计算机专业的学生,去理解和接受。

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从获取知识的角度看,这本书也是非常有趣的,讲解过程,非常严密,逻辑清晰。

从考试策略来讲,擅长计算和数理逻辑的考生,如果能够把这10分全部拿下,对记忆题目的要求,就大大减轻。

论文:

前一次考试中,我的分数是64 48 37.就因为论文部分,挂掉了ISPM。因此,此次考试,论文自然是我的重点学习。看了10篇左右的范文,总结如下:

  • 阅读范文

找寻4篇典型范文,并理解范文结构。

 

  • 范文框架和万金油句子

范文和套路的句子,在摘要部分和项目实践的心得体会部分,常常可以稍作改动,即可应用。

背诵两篇范文和实践心得体会,可以将大部分精力,用于发现问题和解决问题环节,做到合理分配时间。

  • 熟悉信息系统项目管理10大知识领域以及5大过程组、45个过程

也就是说,各过程的主要步骤,要牢记于心。写作论文时,要有明显的章节和小节。其中,小节的标题,可能就是这些过程中的一些步骤。

  • 论文框架

今年的论文,好像没有强调在正文开始之前,写摘要了。但,项目简要内容,还是要作为论文正文的前期展示出来。包括:

a. 摘要;

b.项目过程中的问题 (发现问题);分3~4段来论述。

c. 项目管理实践(解决问题);分3~4段来论述。

d. 项目实践的心得体会;分2段来论述。

  • 写作顺序

a. 审题,发现问题,即写论文的论述点

b. 写纲要,也就是项目管理实践的3个方面

c. 按比例来分配主要段落的文字字数,做到心中有数

d. 最后,才开始写: 按照模板写摘要;按照审题发现的问题,来介绍项目管理实践中的情景;按照项目管理实践来论述以上问题的解决方案; 项目管理实践的心得和收获

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