工龄工资，是给员工的奖励，还是给企业的负担？

万达老板王健林曾说：万达员工每年增加工龄工资100元/月，这就是加工资啊！！！

在曾经人才供给大于市场需求的年代，工龄工资无疑是一种加薪方式，既简单又形似公平。十多年前每月加10-20元，后来大家都觉得幅度大小，便开始逐年增加其力度。

我们来做个计算：

假设某企业有100名员工，企业每年加工龄工资100元，如果员工月均工资是5000元。那么：加薪幅度：2%；企业每年多支出：120000元。

这种加薪的速度远低于实际通涨率。所以，现在靠工龄工资为员工加薪的企业，显然是市场竞争上是不够的。而且加薪方法简单粗糙、力度小、弹性小，这加薪加上去对员工没感觉，反而增加了企业的成本负担，明显是不明智之举。

举例说明：公司为员工每年付出高达200万元工龄工资，到底有多大的价值？

某制造型企业，拥有500多名员工，工龄工资的占比达到5.85%，这无疑是该企业难于承受的重要负担。

1、认可员工过去的表现和贡献。（似乎并不成立，因为人人有份，按年均加）

2、为员工加薪。（幅度小，力度低，基本上不能独立成为加薪元素）

3、鼓励员工持续为公司服务。（已经成为员工应得收入，按年自然累加，有表现无关）

正确的加薪方式

总结：员工加薪的三个月坎

1、加薪5%，老板没压力，员工有怨气。

2、加薪20%，老板有压力，员工还满意。

3、加薪50%，老板不乐意，员工高士气。

点评：如果员工加薪却不增值，加5%也是成本。如果员工倍增价值，加50%也不贵。