一枚HR的疫情工作日志（2020-03-26）

针对那些陆续从湖北省返回的同事，你们公司HR部门都怎么接待呢？

据湖北日报昨天（3月25日）报道，湖北全省低风险市县75个，中风险市县1个，无高风险市县。武汉市城区降为中风险市县。3月25日零时起，武汉市以外地区解除离鄂通道管控。这意味着：所有身在湖北的员工朋友们，终于全部可以启程回来厦门了。

image.png

有些HR在高兴，因为不必再被用人部门追着招聘新人顶替那些同事了。
有些HR在忧愁，因为其他员工们可能会担心这些人是否还有风险。

不管心情如何，看到疫情相关通知或新闻，无论周末或半夜，合格的HR们都会马上弹跳起来，开始仔细研究政策——核对公司人员信息——了解员工状态——收集员工心声——出台本司对策——注意事项检查——实施执行。一序列动作闭眼就知道怎么做，这已经是HR们在这个疫情期间训练出来的条件反射了。

疫情就是命令，这句话并不仅仅适用在医疗或军队。只有我们HR也把自己武装成抗疫战士，才能够克服种种困难（客观或情绪），把一个个任务消灭掉。

最难的一步是研究政策。有些政策通知简单明了，比如交通补贴，一看就知道怎么做；有些政策却似乎有不同的解读和理解。比如疫情期间薪资发放，怎么做到完全合规，又符合公司的现状，是HR最头痛的事情。因为整个公司都在等着你对这些政策的解读结果。

这次湖北返厦的新规定不难，但是同样需要第一时间去了解以下内容：
健康绿码、接收证明、自主申报平台、核酸检测、隔离酒店预约、个人承诺书、具体行动轨迹、疫情防控行程卡、监督性医学观察、特殊生活补助。。。。。。

其中，需要HR背诵起来随时接受一堆人提问（甚至重复提问）的专业术语是：“监督性医学观察”。

image.png

员工说我很想赶快回来公司上班，自愿加班多赚钱。
为了表示共克时艰体现在实处，要不要发放临时性补贴？

员工说入住酒店第三天就已经核酸检测结果合格，希望当天马上返岗。
为了安抚已在岗员工的担忧心情，要不要和来自疫情严重村镇的员工协商多观察几天再来？

员工说我准备留在湖北另谋出路了，自离，不用等我了。
为了规范制度，要不要想办法让员工补全手续，同时考虑尽快招聘顶岗？

。。。。。。

有时候听到个别人在聊天笑着说最近订单少了工作变轻松了，就像复工之前看到有人发圈调侃在家闲得发霉的时候，HR们不免一边火急火燎赶工一边内心暗暗发誓：下一份工作，老娘再也不做HR了。

原创：如月
2020-3-26