需求管理：需求迭代规划

版本迭代周期规划

产品完成0-1后需持续迭代管理，产品的迭代周期是根据公司情况、产品情况而定的，可以是每周迭代、双周迭代、每月迭代一次、季度迭代一次等，产品前期的迭代周期是比较频繁的，因为问题需要完善的地方可能会比较多，后续产品逐步稳定后，迭代周期会变长。

每周、双周迭代一次

这样的迭代频率通常在项目刚上线后的一段时间，这段时间产品变化还是很快的，问题点比较多，这个阶段除了规划的需求外，还会有很多紧急的、临时的需求需要处理，很容易打乱原有的需求计划，所以这个阶段对需求规划、需求管理、需求PRD、需求评审、需求开发、测试到上线的管理能力和要求是比较高的，整个周期都会很忙很紧张的度过。

每月迭代一次

产品逐步趋于稳定阶段，每月迭代一次即可。

比如：产品是每个月30号迭代发布，现在是5月15号。

1）产品经理要在5月15号~30号的时间把6月份的迭代发布的需求PRD以及需求内审、需求研发评审完成。

2）研发需在6月1日~6月15日左右完成研发以及内测

3）测试需要6月15~6月20日完成Test环境的测试，期间研发要同步修改完成BUG，产品需要做初步测试验收

4）测试需要在6月20~25日完成PRE环境的测试（模拟正式环境的测试），期间研发要同步修改完成BUG，产品需要做测试验收

5）运维在6月25~30日完成上线以及验证

以上的时间会随着项目情况适当左右浮动，但是总体的里程是不变的。

季度迭代一次

季度迭代一次的需求通常会包含一些大需求，会是一个大版本的迭代，这个过程的产品、研发、测试在各种阶段花费的时间精力跨度会比较长，可以当做一个小项目来管理。

版本迭代需求规划

版本迭代规划的需求来源：需求模块功能清单、需求池。

在划分版需求本时，需要先内部确定好所有需求的优先级，然后将需求拉入对应版本，并需要对这些版本规划需求进行一次内部评审确认。不管版本周期是每周、双周、每月还是每季度，每个版本的需求是要提前至少1个版本甚至提前几个版本就要规划好。

每个版本的需求，如有比较复杂的需求，会经过多轮讨论（产品经理、项目经理、技术经理）和沟通，这样的需求需要提前完成，否则会因为时间赶而带来风险。产品经理对产品的所有需求都要十分熟悉了解，需结合需求的重要性、客户的期望，要能管控好产品的整体节奏。

需求迭代规划模板