能力管理，获得成就：《洞见》笔记3

我们如何进行能力管理，打造个人优势呢

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在能力战略布局阶段，可以把职业发展分为三个阶段：

第一阶段，提升专业能力，即独立做事情的能力

第二阶段，提升与人合作的能力。

第三阶段,提升方向感，资源整合能力。

02

战术阶段，注意一下几点：

第一，在已经确定的目标任务中，要扬长避短

第二，在不擅长的领域，要与人合作。

第三，在优势方面，做到极致

第四，再反馈中总结、分析、调整。

03 成为高手，像训练特工一样训练自己

把自己训练成为某个领域的高手，需要进入这样一种“刻意练习的循环”：建立目标——达成结果——有效总结——突破限制，然后循环。

而在循环之前，要有这样的信念：

1.凡是毫不费力得到的技能都缺乏价值

2.专业训练的核心：

第一:建立目标（建立目标的思考）

1）我要做什么？为什么要做这件事？价值和意义是什么？

2）这个目标足够明确吗？（针对明确程度打分）

3）这个目标对我来说有没有挑战性？挑战在哪里？

第二：达成结果

第三：有效总结：GIVE回馈四问

1）Good：过去这个阶段中，做得好的地方是什么？

2）Improve:可以提升的地方是什么？

3）Value:这个阶段对我的价值是什么？

4）Effect:这样的价值对我产生什么样的影响？

第四，突破视野的限制，通过挑战实现突破。

新的有挑战的目标，有可能从正在做的事情中产生，因为有了更高的要求和更多的想法；新的有挑战的目标，有可能从陌生领域中产生，因为看到了新的兴趣点；新的挑战目标，有可能从榜样人物身上产生，因为看到了自己所期待的未来的样子。

这些目标都有两个特点：有挑战的，期待的。

刻意练习有两个秘籍：

秘籍一：练习的过程必须进行专业的拆分

            专业拆分，包括目标的拆分、标准的拆分、进度的拆分。

秘籍二：集中在短时间内进行大量训练