第六章 五行文化之-金文化 核心价值观-创新

创新至少有两个方面的含义:一个是从无到有，创造出一个新产品、新服务;一个是从有到优，把现有的产 品和服务优化。

创新的三个维度:1.抓住需求，2.打破常规，3.聪明工作。

一、创新必须抓住需求

只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径。只有创新，才能找到企业生存的市场空间。

做公司本质上就是做买卖，核心是两个:一个是做出一个有人愿意花钱来买的产品，一个是找到一种把产品源源不断卖出去的方法。

而做出产品的核心是抓住需求，找到一个未被满足的需求将之满足，或者找到一个已经被满足了的需求给出更好的满足方法。

• 需求里面学问很大

  • 需求分为真需求和伪需求

    • 只有真正有人愿意花钱的需求才是真需求，那些没有人 愿意付钱的需求不是真需求。

  • 需求又分为硬需求和软需求

    • 那些不可或缺的需求是硬需求，也称刚需;那些可有 可无的需求是软需求，也称非刚需。

  • 需求也分为大众需求和小众需求

    • 消费群体巨大的需求是大众需求，部分人需要的 需求是小众需求。

  • 创业的首选应该是大众刚需,如果想成功，我们需要知道的是 具体的那个需求的“刚性点”在哪里。

• 用户体验是产品的一票否决

  • 功能再丰富的产品，如果使用起来很复杂，那用户很有可能中途就放弃，失去让用户了解、接触的机会。
  • 有些开源、商业化的系统，如果只从代码层面看，不够优雅，但面向用户的管理后台做的交互、使用很方便，这就可以让产品快速流行起来。

二、创新就是打破常规

效法前人，不可能创新，打破常规，是创新的前提。

很多常规，都是多年以前形成的，而形成之时很多现在的需求、技术手段、商业模 式还不曾存在，所以，现在做的每一件创新的事情都必然或多或少违背多年以前的 常规。如果想一点都不打破常规，只能不创新。

就如在计划经济色彩浓重的六七十年代设的“投机倒把罪”，在政策慢慢放开的前提下，不少人下海经商，成就了事业。

在创新方面，大公司宜求稳，可以慢一点;小公司要更激进一点，必须快 一点，一件事情如果有40%的把握你就要开始行动了，因为当一件事情有60%的把握时那些大企业就会出手了，有80%的把握时就是豪门的菜了，如果等到有00%的把握时只能是上帝的事了。

三、创新就是聪明工作

愚蠢的工作是把简单问题复杂化，聪明的工作是把复杂问题简单化。

聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更 高的方法达成目标。

• 聪明工作就是要先问目的
  • 把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以 不做的。
• 聪明工作就是要把好钢用在刀刃上
• 聪明工作就是要小步快跑
  • 创新应该是一个渐进式的改良过程，不要追求一步到位。
  • 软件开发有个MVP(最小化可行性产品)方式，也就是每一两周一个迭代，围绕着核心功能，快速推出，快速验证，然后根据反馈就调整，避免一下子步子太大，用户不能接受导致全盘返工。
  • 任何目标都包括三个指标，即:有没有、好不好、贵不贵。
    • 功能有没有。能不能解决问题，这是一切的核心，是第一优先解决的问题， 这事关达成还是没有达成目标，事关解决了还是没有解决问题。只有解决了问题， 才能向前走。
    • 性能好不好。性能和功能密切相关，性能低到一定程度，功能就不存在了。
    • 成本贵不贵。有了功能和性能，还要关注性价比。

• 三段式工作法是非常有效的聪明工作方法
  • 完成 工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放;过一段时间再捡起来梳理一遍，再 放一放;过一段时间再拿出来最后成稿，是最高效的一种工作方法，也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。
• 企业的方方面面皆可创新，皆需要创新.
  • 创新不一定非是一个惊天动地的新产品，创新无处不 在，它可能就是现有业务中的一个新功能点，一套让用户使用更流畅的前端逻辑， 也可能是对后端系统的优化改进。