我是心羚，【心早教学院】院长，“心早教”理念发起人，专注陪你做早教！
2020年，我创立了早教人学习实战基地【心早教学院】，并提出了“心早教”这个理念，旨在邀请同频的你一起共创“心早教”，让我们在这个早教圈里，不忘初心，正念利他，彼此成就！
“心早教”的愿景：让天下没有难做的早教
“心早教”的使命：陪伴你实现早教创业目标，践行教育使命
“心早教”的价值观：不忘初心，极致付出，极致利他
我希望，我的每一篇文章都可以给渴望学习的早教人赋能，如果你读完文章有启发，也请为我赋能。
今天是我写原创文章累计第169篇
《管子》乘马&制分篇
“乘马”这篇主要讲了立国选址、市场物资的计量单位、地产划分与使用、地理人员编制与经营、边界地界的规划与调整、士农工商的资源分配、因地制宜、因势施事等等。
“制分”篇映射了企业主管理智慧。有格局的企业主必然惜才爱才， 能够充分管理好人，物，场。
读完这两篇，我Get到一个关键词：价值观
在我们早教创业之路上，有人说，一家早教中心能不能成长，关键在于他的课程；
有人说，一家托班机构能不能发展壮大，关键在于他的服务；
也有人说，一家早教中心能不能取得优秀的成绩，关键在于他有没有足够多的早教界牛人大咖；
但其实，就像孙岩老师说的一样，一家企业能不能发展壮大，早在创立初期就已经被自已的价值观决定了。
也许导致早教中心倒闭的原因有千万种，但价值观的缺失可能伏笔了其中大多数原因。
《出路》这本书有句话说：“我们不能简单地看成是否有技巧和方法，其实背后是价值观的问题。”是啊，包括人类所有的言行举止，归根结底，都是价值观的问题。
想起2019年时我参加了一个早教行业论坛，提到价值观，许多早教中心负责人都会说：我们中心价值观什么的都很完善，专门打印出来挂墙上。
有一位来自广州某早教中心的负责人说：我认为机构的价值观只是挂在墙上是没有意义的，负责人一定要以身作则去践行，让价值观真正的流淌在机构的血液里！
当然，也有部分早教机构负责人认为：价值观这些东西太虚了，整这些没用还不如好好做市场。
我想，价值观到底重不重要，2020年的疫情之下，答案已不言而喻。
是的，你可能会为了应对这次疫情挑战而调整早教机构的战略、目标、规划、预算等等，但是所有这些工作，你都改不了机构最底层的价值观。
这就为什么面对疫情，早教行业有人涛声依旧，有人销声匿迹，关门大吉。
价值观是一个人判读世界的人事物等问题的基本标准，有着相同或相近价值观的人更容易互相理解，团结友爱。
早教人若要想自己的团队具有凝聚力，就必须要统一团队成员的价值观，践行价值观，让价值观成为早教机构的第一道护城河。
你会发现，其实每一个时代所践行的价值观，都会是当时的最强音。