辅导—怎样去辅导一个人？

关于辅导，我们大多数人的困惑在于，有时候辅导Ta人，明明是想让Ta更好亦或者帮Ta提升工作效率，Ta却不情愿，让我们多少有点出力不讨好的感觉！

但辅导人在职场上又是我们必须做的一道功课，因为如果什么事都得我们自己去做，什么事都离不开我，没人可代替，只会让领导觉得我们要么是没潜力、要么是能力有问题。辅导是我们晋升的前道工序！

关于职场辅导有一个准则：只教行动方法，不教价值观念！因为教价值观念有两个缺点，一是无法透明，二是无法度量，会就是会，不会就是不会。不是是价值观念不好，而是我们需要把价值观念翻译成行动，才可能辅导成功。

辅导=植入目标+发现盲区！植入目标是给Ta一个正向拉力，你可以做的更好，我来教你，是Ta想要的一个东西。辅导不能以责备为起点，而要以教会为目标！先植入目标才能进行辅导，这样对方才有动力。发现盲区：当我们看到一个不好的现象时，首先我们要默认成Ta是不会、不懂，而不是太多和意愿出了问题。进行一个最善意的揣测，而不需要自己分心去猜、去搞心理战术。先定位原因，在进行辅导，因为就同一个事情，大家做不好的原因时常是不一样的。

总结：1.只教行动方法，不教价值观念；2.辅导=植入目标+发现盲区

下次当我们要去辅导别人的时候，首先我们一定要问问自己，我有没有准备好给Ta植入的那个目标，我准备怎么表达那个目标呢？然后我有没有充分地让Ta表达，以便于我们来发现Ta的盲区。

辅导的方法：制作一个结界，独立的空间。我们在办公室，单独把这个事情复盘一下；如果工作太忙，脱不开手，需要现场辅导时，我们一定要垫上这么一句话，来，你现在把手头上的事放一下（你先把烟吃了多），咱们不差这两分钟。我来跟你说说怎么把你现在做事的方式优化一下。