PMP答题技巧

注:网上找的,真假自辩,概不负责。对应的是第五版,不是第六版。

1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”

4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”

5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”

6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”

9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT技术”

10、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”

11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”

12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”

13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”

14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”

15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”

16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”

18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”

19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”

20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”。

21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”

22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”

23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”

24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”

25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”

27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”

28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”

29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”

30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”

31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”

33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”

34、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”

35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”

36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”

37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”

38、题目中看到“无法快速定义SOW”——选项中找“工料合同”

39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”

40、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”

41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”

43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明书”

44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”

45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”

46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”

47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”

48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”

49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”

50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”

51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”

52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”

53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”

55、看到“新项目”,答案找章程

56、看到制约因素(或假设条件),答案找项目章程(或项目范围说明书)

57、看到主动接受风险,答案找预留储备

58、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”,答案找批准

59、看到“进度灵活性”,答案是总浮动时间→关键路径法

60、质量题目看到“确保”,答案中找属于质量保证的选项

61、质量题目看到“防止”,答案中找属于质量保证的选项

62、看到“版本问题”,选配置管理

63、看到“没有合理可信度”,选自下而上估算

64、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”,选滚动式规划

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