向华为学习--华为致胜的三大法宝

华为，一个令人尊敬的企业，一个伟大的企业，一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆，但基本都只是学了个皮毛，没有学到什么精髓。华为是我*尊敬的企业，任正非是大家尊敬的企业家。

作为一直传播正能量，给大家成长提供帮助的企训家平台，精心从网络上摘抄整合以下文章供大家学习。在企业成长的道路上，企训家会全生命周期的陪伴你。

    任正非的每一篇文章都充满了智慧，每一篇文章都是精神营养，既值得老板学习，也值得职场人士学习。我已经解读了任正非的38篇文章，学习华为的朋友可在我的博客“任正非文集”栏目查阅。要学习华为，必须首先读懂任正非所发表的所有管理文章，并有自己的理解，否则学习就只能停留在表面。学习华为，首先应学习华为的精神，只有深刻理解了华为的精神，才会理解华为的具体做法。很多企业都从华为的做法（比如，管理体系）开始学起，*后学成了“四不像”。华为精神更多的就是任正非的性格特质，不了解任正非的性格特质，你永远也理解不了华为的做法，任正非离开了华为，还是任正非，但任正非离开了华为，华为可能就不是华为了。任正非是世界的，也是中国的，我们应该为中国有任正非这样的企业家而自豪。

    中小企业学习华为，首先应学任正非成功的三大法宝：业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判，如果学不会这三大法宝，学其他的就无从谈起。我创业四年多以来，能取得阶段性成功，靠的就是这三大法宝。关于三大法宝，我谈一下我的学习感受，希望对大家有所启发。

《华为基本法》*条第二款规定：“为了使华为成为世界*的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为能取得成功，源于对核心业务的专注，把业务聚焦于通讯行业，大力投入研发，确保产品质量，实现用户价值*大化。我09年莽莽撞撞进入管理咨询领域，什么都不懂，但我知道，没有专业知识积累与沉淀，*会昙花一现。当时很多人都质疑我不是做咨询师的料，但我不为所动，便到处拜访老师去学习，找机会实践，把自己的所感所悟写成文章，及时进行总结归纳，我始终相信厚积薄发，坚持就是胜利。一直以来，我在学习成长上花的时间*多，在知识积累、沉淀、创新上花的时间*多，并且一直都没有偏离企业管理体系设计、流程管理、人力资源管理的探索方向，“赵氏刀法”的形成源于我对专业的聚焦，源于我对专业孜孜不断的追求。我们以后不管发展到什么阶段，专业聚焦是我们永恒的追求，我们为用户提供优质的知识服务，打造一个精而专、小而美的社群组织。

“企训家”链接培训需求双方，打造全行业企业培训生态圈。I8O46⑤⑤7O37，创立于2017年，隶属于北京微云创赢企业管理咨询有限公司

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“生于忧患，死于安乐。”学习是个苦差使，必须做好长期艰苦奋斗的准备，必须经历常人没有经历的苦难，才会取得成功。如果安于现状，不思进取，总想依靠别人，要想取得成功是不可能的，即使取得了成功，也只是暂时的，*后必定垮掉。我们运用自己的商业模式，打造属于自己的社群，培养自己的团队。我们坚持脚踏实地，循序渐进，绝不好高骛远，绝不拔苗助长。我们不仅思想上要艰苦奋斗，行动上也必须艰苦奋斗，实现用户价值*大化。一直以来，我跨过了一个一个坎，靠的就是艰苦奋斗，实现梦想从艰苦奋斗开始！

    我们不能满足于现状，我们必须自我批判，不断追求进步，自我批判就是拯救自己。我们绝不能骄傲自满，我们对成功要视而不见，我们要勇于否定自己，把自己不断归零，实现用户价值*大化。

    我们的战略必须实现业务聚焦，思想上和行为上必须艰苦奋斗，同时勇于自我批判，才能不断走向胜利！

    “业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判”三大法宝不仅值得企业学习，也值得职业经理人学习，学华为应从三大法宝开始学起