9102，设计未来，未来设计！

转眼间2018年就像是脱缰的野马，我们拼尽全力也只能抓住它的尾巴。

但其实对于用户来说，到底是2018、还是2019这都不重要，重要的是这个世界在他们眼中又有了什么新的变化。

他们不知道的是这种变化中的品牌到底经历了什么才能走到2018，他们更加不知道面对即将到来的2019这一群品牌又是秉持着怎样的心态在忙着“改头换面”。

一个星期前的11月，百度网盘、KFC（欧美，亚太）、京东全球购、京东金融、英雄联盟（欧冠）、大娘水饺、腾讯、戴比尔斯、innisfree都忙着整饬了自己的Logo。

12月第一个星期，微软重新设计了office系列图标、阿拉伯版“网易云音乐” Anghami 更换新 LOGO、就连著名的时尚消费品牌迪奥Dior也忍不住汰旧换新。

虽然互联网时代品牌变更自己的Logo不是什么新鲜事，但是集中在年底爆发就难免会让人产生联想，这难道不是资本涌入投机市场，实体经济低迷时期的一种讯号。

考虑到过去两个月的美股大跌事件：

科技股10月11日迎来了自2011年8月18日以来最黑暗的一天，截至周三收盘，标准普尔500指数科技板块中65个成分股中的52个股票从52周高点下跌至少10％。标准普尔500指数下跌3.3％，道琼斯工业平均指数下跌3.2％。

美国东部时间11月20日，华尔街三大股指再次出现全线重挫。其中道指收跌551.80点，跌幅2.21%，报24465.64点。纳指收跌1.70%，报6908.82点。标普500指数收跌1.82%，报2641.89点。

上万亿美元市值蒸发，对于当下估值“虚高“的互联网企业来说，无疑是当头棒喝！

到底是一门心思炒作概念，发掘风口，打造平台，等待上市，还是静下心来死磕产品、查缺补漏、以人为本、回归设计，这是一个问题？

但考虑到近年来苹果创新乏力，逐步走下神坛；

三星安全隐患，瞬间淡出视野；

OPPO和vivo各自凭借其专注力（OPPO拍照、vivo音乐）更实在国内与苹果和三星同台竞技；

再加上2016年华为莱卡联姻从此一鸣惊人；

11月19日小米又和美图战略合作想象力无限。

他们虽然证明不了企业只要用心做产品就一定能够流芳百世，但是能够让用户惦记、并且信仰的品牌，他们是一定有在用心做产品。

当然，到底是做产品，还是打造平台，小米和阿里都有一个新的解释：

11月28日，在2018MIDC小米AIoT开发者大会现场，宜家与小米牵手，根据合作协议，宜家全线智能照明产品今年12月将接入小米IoT平台，这也是宜家首次与中国科技创新企业的合作。

雷军骄傲致辞：小米IoT平台已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台、AI智能助理小爱同学累计激活设备约1亿台、累计唤醒次数超80亿、月活跃用户数超3400万 。

12月3日，阿里旗下生活方式品牌淘宝心选邀请日本著名工业设计师、MUJI设计师深泽直人设计了一组产品——“生活分子”系列。

此外，淘宝心选还同阿里巴巴设计委员会发布了“阿里设计赋能计划”，要在3年内要打造出1000个品类，孵化1000个原创品牌，服务1000万个中国家庭。

当然，在这里先不提京东那个悬而未决的“新生活映像馆”之梦，Dyson的成功或许才是我们更应该关心的。

堪称“家电界爱马仕”的戴森新推自动卷发吹风机Airwarp，10月份再次引起轰动，典型的卖家秀与买家秀差距，展示功能与实际效果以及居高不下的价格让无数姑娘欲哭无泪。

但其实对于Dyson而言，贵而紧俏是它和苹果最大共同点。

71岁的公司创始人James Dyson（詹姆斯·戴森）更是被称为“家电界乔布斯”，他25年前开始倒腾产品，还高喊：我不是为了赚钱！

虽然近几年来Dyson的品牌溢价越来越高，而且在“口红效应“的带动下一直从英国火到了中国，成为了越来越多都市女孩的新宠。

它那节节攀升的价格或许会让不少人望而却步，但是Dyson重新定义的吸尘器&吹风机却在某种程度上颠覆了拥有100年历史的传统风机，它在结构造型史上的颠覆，对细节体验的极致追求以及5126次失败之后的再一次尝试，这一切的结合就构成了现在的Dyson。

James Dyson不断创新、拥抱创新，积极投入电商平台终于让Dyson这个品牌在异国他乡绽放光彩。

于是，面对未来我们就有了三种解决方式：

第一：像百度网盘、京东、腾讯和迪奥一样主动更新“设计”自己；

第二：像华为和美图一样如果自身创新乏力，那就去主动拥抱创新；

第三：像小米和淘宝一样没必要面面俱到，但要有一套自己的准入标准；

而这或许才是新产品、新品牌、新零售时代区别于“互联网+”这种简单粗暴经济模式之外的互联网品牌生存法则。

但是寄希望由新产品打造新品牌，在新零售时代有所建树，又有一个前提：

“新产品”的“新”到底从何而来？

工业设计！

面向未来设计。

区块链、人工智能、XR传感技术……这固然能够颠覆传统，但是怎么降低用户对新科技的使用门槛，以及如何给新科技定制最适合的“肉身”，这才是最核心的焦虑。

毕竟，科技终究是为人服务，而如何让科技更好的为人服务这才是产品学上的终极难题。

我们不只是在改变品牌的记忆符号、为产品添加新的技能，又或者是对一系列的产品进行全新定义让它们具有某种特征；我们更多的是在为产品本身在一定的制约条件下附加更多的可能性，完全释放它们的想象力，不管是艺术、交互，还是功能。

回归工业设计的本质，玩意东西已经认清了自己的位置：

为中华品牌崛起，为中国能够诞生像是苹果、三星、索尼和戴森这样的国际品牌而努力！