2019提速、增效 ——房地产从计划运营到大运营管理的迈进

快周转时代，房企作为提升效率的关键管理手段，计划运营管理已经逐步成熟，项目不多时，公司的经营指标更多在公司高层的脑子里，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大，因此，房地产运营管理从关注追求效率开始转向效率与效益并举，运营管理由职能运营——计划运营——大运营迈进。

大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。

本次研讨会，将全面解读房企运营管理的前世今生，同时，针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议，为房企“提速、增效”的经营目标给出切实可行的实操建议。

时间：2019年12月7-8日

地点：西安

课程亮点

1. 标杆解读：万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀房企运营管理最佳实践解读；

2. 系统视角：系统阐述房企运营管理的核心逻辑与操作手法；

3. 量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；

4. 价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

课程大纲

一、 洞察趋势：房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析

二、 计划运营管理——“管项目进度”

三、计划运营管理——“管项目决策”

四、计划运营管理——“管企业经营”

五、洞悉本质：从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质

六、大运营管理的操作实践：从经营策略到经营结果的全周期管控

七、大运营管理体系的建立与配套机制

八、答疑交流

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