TED 8《活着的意义》

演讲者是巴西著名的成功激进企业家Richard Semler ，其视频演讲主题是《How to run a company  with  (almost) no rules》。很多学习者很气愤，认为翻译者没有直译本题目，妨碍了自己的理解。我个人倒没有太多的情绪，反而认为实质上演讲者对于活之意义，这个严肃问题有不少精彩的观点表达。

①RICHARD创立了极具实验色彩的新型企业模式。5000名员工，只有2 名HR。其特点就是充分给予员工自治权和民主权，最大限度保障员工的个人生活权利，体现在不希望员工耗费长时间在通勤的路上，也不希望员工加班加点忘我工作。

② 以同样的理念，他创办了新型的学校。邀请有热情，具备专业技能的人进入学校进行教学工作。他认为当前整个世界的学校教育体系最缺失的是爱的教育、死亡的教育以及如何生活的教育。

③演讲者也承认，他的新型公司模式，并没有获得广泛的认同，很多人认为其中有太多失控风险，仅仅凭借信念，很难坚持，获得成功。

④关于做事情，Richard建议我们，如果被某件事困住，那么停下来，做些其他的事情，一切都会变得很好，会比现在正在做的事情好很多。适当的停顿、调整，带给我们的是柳暗花明又一村。

⑤演讲者把自己过去取得的所有成就证明及一切痕迹全部焚毁，他的理由是把自己从过去的成就中解放出来，从零开始。他的做法我个人不完全苟同，但其行为的初衷很是佩服。

⑥他提及了如何分配生命时间，如何度过余生的问题，答案是，想想自己到底要做什么，想到立刻去做，不要什么事情都等到退休。有时间没钱，没时间有钱的状况已经困住了很多人的现实生活。

做任何事，都问问自己，为何而做?毕竟生命短暂。